醫(yī)聯(lián)體管理辦法視頻一、總則（一）目的為了加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體的規(guī)范化管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置與共享，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。本辦法旨在通過明確醫(yī)聯(lián)體各成員單位的職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)協(xié)作與溝通等措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的可持續(xù)發(fā)展，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。（二）適用范圍本辦法適用于參與醫(yī)聯(lián)體的各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，包括牽頭醫(yī)院、成員醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等。醫(yī)聯(lián)體的組建形式包括城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)等多種模式，本辦法均予以適用。（三）基本原則1.資源共享原則：醫(yī)聯(lián)體成員單位應(yīng)充分共享醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備、人才、信息等資源，提高資源利用效率，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。2.優(yōu)勢互補(bǔ)原則：各成員單位應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面相互協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提升醫(yī)聯(lián)體整體服務(wù)能力。3.分級診療原則：按照疾病的輕重緩急及治療的難易程度，建立合理的分級診療制度，引導(dǎo)患者合理就醫(yī)，實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動。4.共同發(fā)展原則：醫(yī)聯(lián)體各成員單位應(yīng)在共同目標(biāo)的引領(lǐng)下，加強(qiáng)合作與交流，共同提升醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）醫(yī)聯(lián)體管理委員會1.組成：醫(yī)聯(lián)體管理委員會由牽頭醫(yī)院及各成員單位的主要負(fù)責(zé)人組成，設(shè)主任委員1名，由牽頭醫(yī)院院長擔(dān)任；副主任委員若干名，由各成員單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；委員若干名，由各成員單位相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和各項(xiàng)管理制度。審議醫(yī)聯(lián)體的重大決策、重大項(xiàng)目和重要人事任免等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行過程中出現(xiàn)的重大問題，促進(jìn)成員單位之間的溝通與協(xié)作。對醫(yī)聯(lián)體的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。（二）醫(yī)聯(lián)體辦公室1.組成：醫(yī)聯(lián)體辦公室設(shè)在牽頭醫(yī)院，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常工作的組織協(xié)調(diào)與管理。辦公室主任由牽頭醫(yī)院分管副院長擔(dān)任，成員由各成員單位選派的專人組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體管理委員會各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹執(zhí)行，組織制定具體的實(shí)施方案和工作細(xì)則。協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體成員單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)成員單位之間醫(yī)療信息的互聯(lián)互通和共享。組織開展醫(yī)聯(lián)體的宣傳推廣工作，提高社會知曉度和認(rèn)可度。負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體管理委員會會議的籌備、組織和記錄工作，整理會議紀(jì)要并督促落實(shí)。完成醫(yī)聯(lián)體管理委員會交辦的其他工作任務(wù)。（三）牽頭醫(yī)院職責(zé)1.發(fā)揮技術(shù)輻射和帶動作用，向成員單位提供技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)。2.負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和考核評價辦法，定期對成員單位的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。3.承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體的疑難重癥患者救治工作，建立綠色轉(zhuǎn)診通道，為成員單位上轉(zhuǎn)的患者提供優(yōu)先就診、檢查、住院等服務(wù)。4.負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的牽頭工作，推動成員單位之間信息系統(tǒng)的對接與整合。5.組織開展醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流和科研合作活動，提高整體醫(yī)療技術(shù)水平。（四）成員醫(yī)院職責(zé)1.積極參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，服從醫(yī)聯(lián)體管理委員會的統(tǒng)一管理和工作安排，執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.加強(qiáng)與牽頭醫(yī)院及其他成員單位的協(xié)作與溝通，按照分級診療要求，做好患者的轉(zhuǎn)診和雙向轉(zhuǎn)診工作。3.不斷提升自身醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。4.配合牽頭醫(yī)院做好醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量控制、考核評價等工作，接受牽頭醫(yī)院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)本單位與醫(yī)聯(lián)體相關(guān)的信息收集、整理和上報工作，及時反饋工作中存在的問題和建議。（五）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職責(zé)1.承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)居民的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，做好與醫(yī)聯(lián)體成員單位的銜接與配合。2.按照分級診療要求，負(fù)責(zé)將診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者和康復(fù)期患者下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)治療和健康管理。3.加強(qiáng)與上級醫(yī)院的協(xié)作，接受上級醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高自身服務(wù)能力和水平。4.協(xié)助醫(yī)聯(lián)體開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、健康教育、健康扶貧等工作，提升居民健康素養(yǎng)和醫(yī)療保障水平。三、醫(yī)療服務(wù)管理（一）分級診療制度1.明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位：牽頭醫(yī)院主要負(fù)責(zé)疑難重癥患者的診治和急危重癥患者的搶救，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)和人才培養(yǎng)任務(wù)；成員醫(yī)院負(fù)責(zé)常見多發(fā)病的診治和部分疑難病的轉(zhuǎn)診前診斷與治療；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)常見病、多發(fā)病的診斷、治療和慢性病管理、康復(fù)護(hù)理等服務(wù)。2.建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制上轉(zhuǎn)指征：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對超出自身診療能力的患者，應(yīng)及時轉(zhuǎn)診至醫(yī)聯(lián)體成員醫(yī)院或牽頭醫(yī)院。上轉(zhuǎn)患者應(yīng)同時提供完整的病歷資料，以便上級醫(yī)院快速了解病情。下轉(zhuǎn)指征：上級醫(yī)院對診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者等，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療和康復(fù)管理。下轉(zhuǎn)患者應(yīng)明確告知基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)患者的病情、治療方案及注意事項(xiàng)等。轉(zhuǎn)診流程：患者需要轉(zhuǎn)診時，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或成員醫(yī)院負(fù)責(zé)填寫轉(zhuǎn)診申請表，經(jīng)醫(yī)聯(lián)體辦公室審核后，協(xié)調(diào)安排轉(zhuǎn)診事宜。上級醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先安排轉(zhuǎn)診患者的就診，并及時將患者的診斷結(jié)果、治療方案等信息反饋給轉(zhuǎn)診醫(yī)院。（二）醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理1.統(tǒng)一醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)聯(lián)體管理委員會應(yīng)組織制定統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)院感染管理、護(hù)理質(zhì)量管理等方面。各成員單位應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量的同質(zhì)化。2.定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查與評估：牽頭醫(yī)院應(yīng)定期組織對成員單位的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，可采用現(xiàn)場檢查、病歷點(diǎn)評、數(shù)據(jù)分析等方式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給相關(guān)成員單位，并督促其整改落實(shí)。同時，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評價機(jī)制，將考核結(jié)果與成員單位的績效掛鉤。3.加強(qiáng)醫(yī)療安全管理：各成員單位應(yīng)建立健全醫(yī)療安全管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險防范意識。完善醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，及時妥善處理醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。醫(yī)聯(lián)體應(yīng)定期組織開展醫(yī)療安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高成員單位應(yīng)對突發(fā)醫(yī)療事件的能力。（三）醫(yī)療技術(shù)協(xié)作1.建立專家共享機(jī)制：醫(yī)聯(lián)體應(yīng)建立專家?guī)欤蓡T單位的專家共同納入專家?guī)旃芾?。專家?guī)斐蓡T可通過線上線下相結(jié)合的方式，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程會診、病例討論、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，提高基層醫(yī)療技術(shù)水平。2.開展適宜技術(shù)推廣：牽頭醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成員單位的實(shí)際需求，篩選并推廣一批適宜的醫(yī)療技術(shù)，如常見疾病的診療技術(shù)、康復(fù)治療技術(shù)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)等。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、技術(shù)指導(dǎo)等形式，幫助成員單位掌握新技術(shù)、新方法，提升醫(yī)療服務(wù)能力。3.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)合作：醫(yī)聯(lián)體成員單位之間可開展學(xué)科共建、?？坡?lián)盟等合作形式，共同開展科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新，提高學(xué)科整體水平。牽頭醫(yī)院應(yīng)發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，對成員單位的薄弱學(xué)科進(jìn)行幫扶，促進(jìn)學(xué)科均衡發(fā)展。四、人力資源管理（一）人才培養(yǎng)與交流1.制定人才培養(yǎng)計劃：醫(yī)聯(lián)體應(yīng)根據(jù)成員單位的人才需求和發(fā)展規(guī)劃，制定統(tǒng)一的人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)計劃應(yīng)涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理等各個領(lǐng)域，采取多種培養(yǎng)方式，如進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程教育、導(dǎo)師帶徒等，提高成員單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。2.建立人才交流機(jī)制：鼓勵醫(yī)聯(lián)體成員單位之間開展人才交流活動，通過短期掛職、長期派駐等方式，促進(jìn)人才的合理流動和資源共享。成員單位之間可互派業(yè)務(wù)骨干到對方單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，帶回先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法，提升自身工作水平。3.加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)：牽頭醫(yī)院應(yīng)加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的支持力度，通過定向培養(yǎng)、免費(fèi)進(jìn)修、專家?guī)头龅却胧岣呋鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。同時，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。（二）績效考核與激勵1.建立績效考核制度：醫(yī)聯(lián)體管理委員會應(yīng)制定醫(yī)聯(lián)體績效考核辦法，對成員單位的工作業(yè)績、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、患者滿意度等方面進(jìn)行綜合考核評價?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與成員單位的財政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、評先評優(yōu)等掛鉤，充分調(diào)動成員單位的積極性和主動性。2.設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金：醫(yī)聯(lián)體可設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，對在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中表現(xiàn)突出的成員單位、個人進(jìn)行表彰和獎勵。獎勵基金可來源于政府財政支持、社會捐贈、醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)收入等，主要用于獎勵在醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量提升、患者滿意度提高等方面做出顯著貢獻(xiàn)的單位和個人。3.完善薪酬分配制度：成員單位應(yīng)根據(jù)醫(yī)聯(lián)體績效考核結(jié)果，完善內(nèi)部薪酬分配制度，向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、信息化建設(shè)（一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)1.建立統(tǒng)一的醫(yī)聯(lián)體信息平臺，實(shí)現(xiàn)成員單位之間醫(yī)療信息的互聯(lián)互通和共享，包括電子病歷、醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)檢查結(jié)果、藥品信息、醫(yī)療費(fèi)用等。2.通過信息平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程影像診斷等功能，提高醫(yī)療服務(wù)效率和可及性。3.利用信息化手段，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體的管理和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理調(diào)配、醫(yī)療質(zhì)量的實(shí)時監(jiān)控、績效考核的自動化等功能，提升醫(yī)聯(lián)體整體管理水平。（二）信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容1.基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)：包括成員單位的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、電子病歷系統(tǒng)（EMR）、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)（PACS）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS）等，確保各成員單位信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，為信息共享奠定基礎(chǔ)。2.醫(yī)聯(lián)體信息平臺建設(shè)：搭建醫(yī)聯(lián)體信息平臺，實(shí)現(xiàn)成員單位之間信息的交換與共享。平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持等功能，通過接口標(biāo)準(zhǔn)與各成員單位的信息系統(tǒng)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時傳輸和共享。3.遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)：建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，包括遠(yuǎn)程會診中心、遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心、遠(yuǎn)程心電診斷中心、遠(yuǎn)程影像診斷中心等。通過遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，上級醫(yī)院專家可實(shí)時為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)患者提供診斷和治療建議，同時開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。（三）信息安全管理1.建立健全信息安全管理制度，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，確保醫(yī)聯(lián)體信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.加強(qiáng)對信息系統(tǒng)操作人員的安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致信息泄露或系統(tǒng)故障。3.定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評估和漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。建立信息安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在信息系統(tǒng)發(fā)生安全事件時能夠迅速響應(yīng)，降低損失。六、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.醫(yī)聯(lián)體應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，由醫(yī)聯(lián)體管理委員會組織制定年度預(yù)算方案，明確各成員單位的預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)。2.各成員單位應(yīng)根據(jù)醫(yī)聯(lián)體預(yù)算方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制本單位年度預(yù)算，并報醫(yī)聯(lián)體辦公室審核匯總。3.醫(yī)聯(lián)體辦公室負(fù)責(zé)對各成員單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本核算與控制1.建立醫(yī)聯(lián)體成本核算制度，明確成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本核算方法。對醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療服務(wù)成本、藥品成本、設(shè)備購置成本等進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和變動情況。2.加強(qiáng)成本控制，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理配置資源、降低物資消耗等措施，降低醫(yī)聯(lián)體運(yùn)營成本。各成員單位應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金使用效益。3.定期開展成本效益分析，為醫(yī)聯(lián)體的決策提供依據(jù)。根據(jù)成本效益分析結(jié)果，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)聯(lián)體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（三）醫(yī)保支付管理1.積極探索醫(yī)保支付方式改革，與醫(yī)保部門溝通協(xié)調(diào)，爭取有利于醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的醫(yī)保支付政策。2.建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算機(jī)制，規(guī)范醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算流程。成員單位應(yīng)按照醫(yī)保政策規(guī)定，及時準(zhǔn)確上傳醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)，醫(yī)聯(lián)體辦公室負(fù)責(zé)與醫(yī)保部門進(jìn)行對接，統(tǒng)一結(jié)算醫(yī)保費(fèi)用。3.加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制醫(yī)保費(fèi)用不合理增長。各成員單位應(yīng)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理診療、合理用藥、合理收費(fèi)，確保醫(yī)保基金的安全使用。七、監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機(jī)制1.醫(yī)聯(lián)體管理委員會負(fù)責(zé)對醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期聽取醫(yī)聯(lián)體辦公室工作匯報，了解醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。2.建立社會監(jiān)督機(jī)制，通過設(shè)立舉報電話、郵箱等方式，廣泛接受社會各界對醫(yī)聯(lián)體工作的監(jiān)督和投訴。對群眾反映的問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給舉報人。3.加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，定期對醫(yī)聯(lián)體的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行審計，確保醫(yī)聯(lián)體資金使用安全、規(guī)范。（二）評估指標(biāo)體系1.建立醫(yī)聯(lián)體評估指標(biāo)體系，從醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、財務(wù)管理、患者滿意度等方面對醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行綜合評估。2.評估指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠客觀反映醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)行狀況和工作成效。定期對評估指標(biāo)進(jìn)行