tpm設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）管理原則1.預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行。2.全員參與，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，形成全員設(shè)備管理的良好氛圍。3.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，通過合理的設(shè)備選型、采購、使用、維護、改造等，降低設(shè)備全生命周期成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)標準等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.編制設(shè)備年度檢修計劃、維護保養(yǎng)計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。4.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺賬、卡片，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。5.組織設(shè)備故障分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。6.負責(zé)設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)和考核，提高人員技能水平。7.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。（二）生產(chǎn)部門1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。2.嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，及時反饋設(shè)備運行中的問題。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、驗收等工作。4.負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的日常管理和考核。（三）維修部門1.按照設(shè)備管理部門制定的檢修計劃和維護保養(yǎng)標準，負責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。2.及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。3.負責(zé)維修工具、備件的管理，合理儲備備件，降低庫存成本。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提供技術(shù)支持。（四）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，負責(zé)設(shè)備及備件的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的設(shè)備及備件質(zhì)量可靠、價格合理。3.負責(zé)采購設(shè)備及備件的到貨驗收、入庫等工作，并及時將相關(guān)信息反饋給設(shè)備管理部門。（五）質(zhì)量部門1.負責(zé)對新采購設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。2.參與設(shè)備故障的質(zhì)量分析，提出質(zhì)量改進建議。3.對設(shè)備維修后的質(zhì)量進行跟蹤和驗證。（六）財務(wù)部門1.負責(zé)設(shè)備管理費用的預(yù)算編制、審核和控制。2.對設(shè)備采購、維修、改造等費用進行核算和報銷。3.參與設(shè)備經(jīng)濟指標的分析和考核。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的購置、更新、改造等計劃。2.對設(shè)備規(guī)劃進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證，確保規(guī)劃的合理性和科學(xué)性。（二）設(shè)備選型1.設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量標準、設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟性等因素，進行設(shè)備選型。2.優(yōu)先選用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保、易于操作維護的設(shè)備。（三）設(shè)備采購1.采購部門按照設(shè)備選型要求，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.采購部門負責(zé)跟蹤設(shè)備采購進度，確保設(shè)備按時到貨。（四）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、維修等部門進行設(shè)備安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運行性能。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備驗收1.設(shè)備驗收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標準進行，包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、性能指標、技術(shù)資料等方面的驗收。2.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備納入公司設(shè)備管理體系。四、設(shè)備使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和操作要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作注意事項、安全防護要求等內(nèi)容。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。（二）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)主要包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.設(shè)備操作人員在每班開機前、停機后應(yīng)對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，并做好記錄。（三）設(shè)備一級保養(yǎng)1.設(shè)備一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備維護保養(yǎng)標準進行。2.一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。3.一級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備操作人員填寫設(shè)備一級保養(yǎng)記錄，維修人員簽字確認。（四）設(shè)備二級保養(yǎng)1.設(shè)備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，按照設(shè)備維護保養(yǎng)標準進行。2.二級保養(yǎng)周期一般為每半年或一年一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等故障。3.二級保養(yǎng)完成后，由維修人員填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門審核確認。（五）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、潤滑標準、潤滑材料的選用和管理等要求。2.設(shè)備使用部門應(yīng)按照潤滑管理制度，做好設(shè)備的潤滑工作，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。3.定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決潤滑問題。（六）設(shè)備故障管理1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和處理。3.對設(shè)備故障進行詳細記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況、維修歷史、設(shè)備使用壽命等因素，編制設(shè)備年度檢修計劃和月度檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等要求。3.檢修計劃應(yīng)提前下達給相關(guān)部門和人員，以便做好檢修準備工作。（二）檢修準備1.設(shè)備管理部門在檢修前應(yīng)組織相關(guān)人員對檢修項目進行技術(shù)交底，明確檢修要求和質(zhì)量標準。2.維修人員根據(jù)檢修計劃，準備好檢修所需的工具、備件、材料等物資。3.對檢修設(shè)備進行停機、斷電、掛牌等安全措施，確保檢修工作安全進行。（三）檢修實施1.維修人員按照檢修計劃和操作規(guī)程進行設(shè)備檢修工作，嚴格遵守檢修質(zhì)量標準，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或需要變更檢修項目，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準后進行調(diào)整。3.檢修工作完成后，維修人員應(yīng)清理檢修現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備原狀，并進行試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況。（四）檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、質(zhì)量等部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備運行性能、設(shè)備外觀質(zhì)量、檢修記錄等方面。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備檢修驗收報告，辦理驗收手續(xù)。六、設(shè)備備件管理（一）備件計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況、維修歷史、備件消耗情況等因素，編制設(shè)備備件年度計劃和月度計劃。2.備件計劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等要求。3.備件計劃應(yīng)提前下達給采購部門，以便做好備件采購工作。（二）備件采購1.采購部門按照備件計劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂備件采購合同。2.采購合同應(yīng)明確備件的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.采購部門負責(zé)跟蹤備件采購進度，確保備件按時到貨。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對備件進行分類管理，設(shè)置合理的庫存定額。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對庫存?zhèn)浼M行標識管理，防止備件損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。（四）備件領(lǐng)用1.設(shè)備維修人員因維修設(shè)備需要領(lǐng)用備件時，應(yīng)填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門批準后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應(yīng)按照備件領(lǐng)用申請表發(fā)放備件，并做好記錄。3.對領(lǐng)用的備件進行跟蹤管理，確保備件的合理使用。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新（一）技術(shù)改造與更新規(guī)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀況和市場發(fā)展趨勢，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新規(guī)劃。2.技術(shù)改造與更新規(guī)劃應(yīng)明確技術(shù)改造與更新的目標、項目、內(nèi)容、資金預(yù)算等要求。3.對技術(shù)改造與更新項目進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證，確保項目的合理性和科學(xué)性。（二）技術(shù)改造與更新項目實施1.設(shè)備管理部門按照技術(shù)改造與更新規(guī)劃，組織相關(guān)部門和人員實施技術(shù)改造與更新項目。2.技術(shù)改造與更新項目實施過程中，應(yīng)嚴格按照項目計劃和技術(shù)要求進行，確保項目質(zhì)量和進度。3.對技術(shù)改造與更新項目進行過程監(jiān)控和質(zhì)量控制，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（三）技術(shù)改造與更新項目驗收1.技術(shù)改造與更新項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括項目完成情況、技術(shù)性能指標、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫技術(shù)改造與更新項目驗收報告，辦理驗收手續(xù)。八、設(shè)備檔案與資料管理（一）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、改造、更新到報廢的全過程資料進行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄、技術(shù)改造與更新記錄、備件清單等資料。3.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）設(shè)備資料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)收集和整理設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)文件等，并妥善保管。2.設(shè)備資料應(yīng)根據(jù)設(shè)備的變動情況及時進行更新，確保資料的準確性和完整性。3.設(shè)備資料應(yīng)提供給相關(guān)部門和人員查閱和使用，為設(shè)備管理和技術(shù)支持提供依據(jù)。九、設(shè)備管理考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門對各部門設(shè)備管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備運行狀況、設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備檢修計劃完成情況、設(shè)備備件管理等方面。2.生產(chǎn)部門對本部門設(shè)備操作人員的設(shè)備操作技能、設(shè)備維護保養(yǎng)工作、設(shè)備故障處理等情況進行考核。3.維修部門對本部門維修人員的設(shè)備維修質(zhì)量、維修效率、維修成本控制等情況進行考核。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門定期對各部門設(shè)備管理工作進行檢查和評估，根據(jù)檢查和評估結(jié)果進行考核評分。2.生產(chǎn)部門和維修部門按照各自的考核標準，對本部門人員進行日?？己撕投ㄆ诳己?。3.考核結(jié)果采用百