甲方對(duì)機(jī)電管理辦法總則目的為加強(qiáng)甲方對(duì)機(jī)電工程的管理，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和交付使用，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于甲方所投資建設(shè)項(xiàng)目中的機(jī)電工程，涵蓋從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試到驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等全過程的機(jī)電管理工作。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)機(jī)電工程的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：始終將機(jī)電工程質(zhì)量放在首位，確保機(jī)電系統(tǒng)滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。3.安全第一原則：強(qiáng)化安全管理，預(yù)防和消除安全隱患，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制機(jī)電工程成本，提高投資效益。5.全過程管理原則：對(duì)機(jī)電工程實(shí)施全過程、全方位的管理，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、協(xié)調(diào)有序。管理職責(zé)甲方職責(zé)1.決策與規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定機(jī)電工程的總體目標(biāo)和規(guī)劃，確定項(xiàng)目的功能需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織協(xié)調(diào)：組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行機(jī)電工程的設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)采購、施工管理等工作，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問題。3.監(jiān)督檢查：對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)符合相關(guān)要求。4.驗(yàn)收交付：組織機(jī)電工程的竣工驗(yàn)收，辦理交付使用手續(xù)，確保機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行。5.運(yùn)行管理：建立健全機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理制度，組織對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。乙方職責(zé)1.設(shè)計(jì)單位：按照甲方的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行機(jī)電工程設(shè)計(jì)，提供準(zhǔn)確、完整的設(shè)計(jì)文件，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.施工單位：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全，按時(shí)完成施工任務(wù)。3.監(jiān)理單位：對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程建設(shè)符合合同要求。4.設(shè)備供應(yīng)商：提供符合質(zhì)量要求的機(jī)電設(shè)備和材料，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試和售后服務(wù)。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托甲方應(yīng)通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行機(jī)電工程設(shè)計(jì)。在委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用等內(nèi)容，并簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)審查1.初步設(shè)計(jì)審查：在初步設(shè)計(jì)完成后，甲方應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性以及是否符合國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.施工圖設(shè)計(jì)審查：在施工圖設(shè)計(jì)完成后，甲方應(yīng)委托有資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足初步設(shè)計(jì)批復(fù)要求等。設(shè)計(jì)變更管理1.變更提出：在機(jī)電工程設(shè)計(jì)過程中，如因甲方需求變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序提出變更申請(qǐng)。2.變更審批：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施：設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更實(shí)施過程的監(jiān)督檢查。招標(biāo)采購管理招標(biāo)范圍機(jī)電工程的設(shè)備采購、施工安裝等應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)招標(biāo)采購的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)范圍包括但不限于機(jī)電設(shè)備、材料、施工服務(wù)等。招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：對(duì)于大型機(jī)電工程或符合公開招標(biāo)條件的項(xiàng)目，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。3.直接采購：對(duì)于一些特殊的機(jī)電設(shè)備或材料，如獨(dú)家生產(chǎn)、專利產(chǎn)品等，經(jīng)批準(zhǔn)后可采用直接采購方式進(jìn)行采購。評(píng)標(biāo)定標(biāo)1.評(píng)標(biāo)方法：評(píng)標(biāo)應(yīng)采用綜合評(píng)估法或經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法等評(píng)標(biāo)方法，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。2.定標(biāo)原則：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人，招標(biāo)人應(yīng)按照規(guī)定的程序確定中標(biāo)人。合同簽訂中標(biāo)人確定后，甲方應(yīng)與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。施工管理施工準(zhǔn)備1.施工圖紙會(huì)審：在施工前，甲方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問題進(jìn)行澄清和解決。2.施工組織設(shè)計(jì)審查：施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：甲方應(yīng)提供施工所需的場(chǎng)地條件，施工單位應(yīng)做好施工場(chǎng)地的平整、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作。施工過程管理1.質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.安全管理：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保施工安全。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.進(jìn)度控制：施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。4.成本控制：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，降低工程成本。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)款支付的審核，確保工程價(jià)款支付合理、合規(guī)。施工協(xié)調(diào)管理1.甲乙方協(xié)調(diào)：甲方應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。2.各專業(yè)協(xié)調(diào)：在機(jī)電工程施工過程中，涉及多個(gè)專業(yè)的交叉作業(yè)，甲方應(yīng)組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工有序進(jìn)行。調(diào)試與驗(yàn)收管理調(diào)試管理1.調(diào)試方案編制：施工單位應(yīng)在機(jī)電設(shè)備安裝完成后編制調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方批準(zhǔn)。調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試目的、調(diào)試范圍、調(diào)試方法、調(diào)試步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.調(diào)試實(shí)施：施工單位應(yīng)按照調(diào)試方案進(jìn)行調(diào)試，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)調(diào)試過程的監(jiān)督檢查。調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，及時(shí)解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。驗(yàn)收管理1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.分部工程驗(yàn)收：在分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3.單位工程驗(yàn)收：在單位工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，由甲方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收：在機(jī)電工程全部完成后，甲方應(yīng)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，方可辦理交付使用手續(xù)。運(yùn)行維護(hù)管理運(yùn)行管理制度甲方應(yīng)建立健全機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理制度，明確運(yùn)行管理職責(zé)、運(yùn)行操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等內(nèi)容。運(yùn)行管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作和管理。維護(hù)保養(yǎng)管理1.日常維護(hù)保養(yǎng)：運(yùn)行管理人員應(yīng)定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問題。2.定期檢修：甲方應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限和運(yùn)行狀況，制定定期檢修計(jì)劃，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的性能和可靠性。3.更新改造：對(duì)于老化、損壞嚴(yán)重或不符合使用要求的機(jī)電設(shè)備，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：甲方應(yīng)制定機(jī)電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急處置：在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障或事故時(shí)，運(yùn)行管理人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急處置措施，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。資料管理資料收集在機(jī)電工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位應(yīng)及時(shí)收集、整理與機(jī)電工程有關(guān)的各種資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備資料等。資料歸檔甲方應(yīng)建立機(jī)電工程資料檔案管理制度，對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類整理、裝訂成冊(cè)，并歸檔保存。資料檔案應(yīng)妥善保管