混凝土暫行管理辦法一、總則（一）目的為加強公司混凝土業(yè)務的管理，規(guī)范混凝土生產、銷售、運輸及使用等環(huán)節(jié)的行為，確?；炷临|量，保障工程建設順利進行，特制定本暫行管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部混凝土業(yè)務的全流程管理，包括但不限于混凝土生產廠、銷售部門、運輸車隊以及使用混凝土的各類工程項目部。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準規(guī)范，確保公司混凝土業(yè)務活動合法合規(guī)開展。2.質量至上原則將混凝土質量作為首要目標，從原材料采購到生產、運輸、交付的每一個環(huán)節(jié)，都要采取有效措施保證混凝土質量符合要求。3.高效協(xié)同原則各部門之間要密切配合、協(xié)同工作，提高業(yè)務流程的效率，確保信息傳遞及時準確，避免因溝通不暢或協(xié)作不力影響業(yè)務進展。4.持續(xù)改進原則不斷總結經驗教訓，對管理辦法和業(yè)務流程進行優(yōu)化完善，適應市場變化和公司發(fā)展需求。二、職責分工（一）生產部門1.負責混凝土生產計劃的制定與執(zhí)行，根據(jù)銷售訂單和庫存情況合理安排生產任務。2.嚴格把控原材料質量，按照標準要求進行檢驗和驗收，確保原材料符合混凝土生產質量要求。3.負責混凝土生產過程的控制，嚴格執(zhí)行生產工藝參數(shù)，保證混凝土生產質量穩(wěn)定。4.做好生產設備的日常維護保養(yǎng)和管理工作，確保設備正常運行，滿足生產需求。（二）銷售部門1.負責混凝土市場的開拓與銷售工作，制定銷售策略，完成銷售任務。2.及時了解客戶需求，與客戶簽訂銷售合同，明確雙方權利義務。3.協(xié)調生產部門與客戶之間的關系，確保生產與銷售的銜接順暢，按時、按質、按量交付混凝土。4.收集市場信息，反饋客戶意見和建議，為公司產品改進和管理優(yōu)化提供依據(jù)。（三）運輸部門1.根據(jù)銷售部門的發(fā)貨通知，合理安排運輸車輛和駕駛員，確?；炷良皶r、安全運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。2.負責運輸車輛的日常維護保養(yǎng)和清潔工作，確保車輛性能良好，符合運輸要求。3.在運輸過程中，采取有效的防離析、防滲漏等措施，保證混凝土質量不受影響。4.配合施工現(xiàn)場做好混凝土的交接工作，提供相關運輸單據(jù)和資料。（四）工程項目部1.根據(jù)工程進度需求，提前向銷售部門提交混凝土需求計劃，明確混凝土的品種、規(guī)格、數(shù)量及交付時間等要求。2.在混凝土到達施工現(xiàn)場后，及時組織驗收，如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時通知銷售部門和生產部門，并做好記錄。3.按照規(guī)定的施工工藝和要求使用混凝土，做好混凝土澆筑過程中的質量控制工作，避免因施工不當造成質量事故。4.配合公司相關部門做好混凝土質量追溯和售后服務工作。（五）質量管理部門1.制定混凝土質量檢驗計劃和標準，負責對原材料、生產過程中的混凝土以及交付后的混凝土進行質量檢驗和檢測。2.對檢驗檢測數(shù)據(jù)進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并提出改進措施，跟蹤整改情況。3.參與質量事故的調查和處理，提供技術支持和質量鑒定意見。4.負責與外部質量檢測機構的溝通與協(xié)調，確保公司混凝土質量檢測符合相關標準和要求。（六）物資采購部門1.負責混凝土生產所需原材料的采購工作，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。2.確保原材料的供應及時、質量可靠、價格合理，滿足生產需求。3.建立原材料采購檔案，記錄供應商信息、采購合同、質量檢驗報告等資料，便于追溯和管理。（七）財務部門1.負責混凝土業(yè)務的財務管理工作，制定財務預算和成本控制目標。2.做好銷售款項的結算與回收工作，確保公司資金及時回籠。3.對混凝土業(yè)務的成本進行核算和分析，提供財務數(shù)據(jù)支持，為公司決策提供依據(jù)。4.監(jiān)督各項費用的支出，確保費用支出合理合規(guī)，符合公司財務制度要求。三、混凝土生產管理（一）原材料管理1.供應商選擇物資采購部門應選擇具有良好信譽、生產能力和質量保證能力的原材料供應商。對供應商進行實地考察和評估，建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息、生產能力、產品質量、價格水平、售后服務等情況。定期對供應商進行評價，對于不符合要求的供應商及時進行調整或淘汰。2.原材料檢驗原材料進場時，必須附有質量證明文件，物資采購部門應通知質量管理部門進行檢驗。質量管理部門按照相關標準和規(guī)范對原材料進行抽樣檢驗，檢驗項目包括但不限于水泥的強度、安定性，砂石的顆粒級配、含泥量、泥塊含量等。未經檢驗或檢驗不合格的原材料不得投入使用。對檢驗不合格的原材料，應及時通知供應商進行處理，做好記錄并跟蹤處理結果。3.原材料儲存應設置專門的原材料儲存場地，不同品種、規(guī)格的原材料應分類存放，并做好標識。原材料儲存場地應具備防雨、防潮、防曬、防污染等措施，確保原材料質量不受影響。定期對原材料進行盤點和檢查，及時清理過期或變質的原材料。（二）生產過程控制1.生產計劃生產部門應根據(jù)銷售訂單、庫存情況以及工程項目部的需求計劃，制定詳細的混凝土生產計劃。生產計劃應明確混凝土的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產時間、交付時間等信息，并及時傳達給相關部門。2.配料管理嚴格按照混凝土配合比設計要求進行配料，確保各種原材料的計量準確。定期對計量設備進行校準和維護，保證計量精度符合要求。配料過程中應做好記錄，包括原材料名稱、規(guī)格、用量、生產時間等信息，便于追溯和質量控制。3.攪拌控制混凝土攪拌應嚴格按照規(guī)定的攪拌時間和攪拌工藝進行操作，確保混凝土攪拌均勻。攪拌過程中應密切關注設備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應及時停機檢查并處理。每盤混凝土攪拌完成后，應檢查混凝土的坍落度、和易性等性能指標，符合要求后方可出站。4.出站檢驗混凝土出站前，質量管理部門應進行質量檢驗，檢驗項目包括坍落度、和易性、強度等。只有檢驗合格的混凝土才能出站，并出具質量檢驗報告。對檢驗不合格的混凝土，應及時進行調整或處理，嚴禁不合格混凝土出廠。四、混凝土銷售管理（一）合同簽訂1.銷售部門與客戶簽訂銷售合同時，應明確混凝土的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交付時間、交付地點、質量標準、付款方式等條款。2.合同簽訂前，銷售部門應審核客戶的資質和信用情況，對于信用不良或有違約記錄的客戶，應謹慎簽訂合同或采取相應的風險防范措施。3.合同簽訂后，銷售部門應及時將合同副本分發(fā)給生產部門、運輸部門、工程項目部等相關部門，以便各部門做好業(yè)務銜接和準備工作。（二）訂單管理1.銷售部門應建立訂單管理臺賬，對客戶訂單進行詳細記錄，包括訂單編號、客戶名稱、混凝土品種規(guī)格、數(shù)量、交付時間、交付地點等信息。2.及時跟蹤訂單執(zhí)行情況，協(xié)調生產部門、運輸部門等相關部門按照訂單要求組織生產和運輸，確保按時、按質、按量交付混凝土。3.對于訂單變更或取消的情況，銷售部門應及時與客戶溝通協(xié)調，并通知相關部門做好相應的調整工作。（三）價格管理1.公司應根據(jù)市場行情、原材料價格波動、生產成本等因素，制定合理的混凝土價格體系。2.銷售部門應嚴格按照公司規(guī)定的價格執(zhí)行銷售業(yè)務，不得擅自調整價格。如需調整價格，應按照規(guī)定的程序進行審批。3.定期對市場價格進行調研和分析，為公司價格決策提供參考依據(jù)，確保公司混凝土價格具有市場競爭力。五、混凝土運輸管理（一）車輛管理1.運輸部門應建立運輸車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、運行情況等。2.定期對運輸車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛性能良好，符合安全運輸要求。維護保養(yǎng)內容包括但不限于車輛的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。3.運輸車輛應配備必要的防護設施，如防離析裝置、防滲漏裝置等，防止混凝土在運輸過程中出現(xiàn)離析、滲漏等問題。4.對運輸車輛進行定期檢查，包括車輛的制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、輪胎等，確保車輛安全性能可靠。發(fā)現(xiàn)問題及時維修，嚴禁車輛帶病運行。（二）運輸過程控制1.運輸車輛應按照規(guī)定的路線和時間行駛，確?；炷良皶r、安全運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。2.在運輸過程中，應保持車輛勻速行駛，避免急剎車、急轉彎等情況，防止混凝土離析。3.運輸車輛到達施工現(xiàn)場后，應及時與工程項目部進行交接，提供相關運輸單據(jù)和資料，并配合做好混凝土的驗收工作。4.如因特殊原因導致混凝土運輸延誤，運輸部門應及時通知銷售部門和工程項目部，并采取相應的措施確保混凝土質量不受影響。六、混凝土質量管理（一）質量標準1.公司生產的混凝土應符合國家現(xiàn)行相關標準規(guī)范的要求，如《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》等。2.明確不同品種、規(guī)格混凝土的質量指標，包括強度等級、坍落度、和易性、耐久性等要求。（二）質量檢驗1.質量管理部門應按照規(guī)定的檢驗頻率和檢驗項目對混凝土進行質量檢驗。檢驗包括原材料檢驗、生產過程中的半成品檢驗以及交付后的成品檢驗。2.采用先進的檢驗檢測設備和方法，確保檢驗數(shù)據(jù)準確可靠。檢驗報告應及時、真實、完整，并存檔保存。3.加強對混凝土質量的動態(tài)監(jiān)控，對質量波動較大的情況及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，確?；炷临|量穩(wěn)定。（三）質量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)混凝土質量問題，質量管理部門應立即組織相關部門進行調查分析，確定問題的原因和責任。2.對于一般性質量問題，應及時采取整改措施，對已交付使用的混凝土，應根據(jù)具體情況采取相應的補救措施，如加固、返工等。3.對于嚴重質量問題，應按照規(guī)定的程序進行報告和處理，同時對相關責任人進行嚴肅問責。4.建立質量問題追溯機制，對質量問題的發(fā)生原因、處理過程和結果進行詳細記錄，以便總結經驗教訓，防止類似問題再次發(fā)生。七、成本管理（一）成本預算1.財務部門應會同生產部門、物資采購部門等相關部門，根據(jù)公司年度經營目標和混凝土業(yè)務計劃，編制混凝土業(yè)務成本預算。2.成本預算應涵蓋原材料采購成本、生產成本、運輸成本、銷售費用、管理費用等各項費用，明確成本控制目標和措施。3.定期對成本預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應的調整措施，確保成本預算目標的實現(xiàn)。（二）成本控制1.物資采購部門應通過招標、詢價等方式，選擇優(yōu)質供應商，降低原材料采購成本。同時，加強對原材料采購過程的管理，控制采購費用支出。2.生產部門應優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。合理安排生產任務，減少設備閑置時間，降低能源消耗和設備維修成本。3.運輸部門應合理調度運輸車輛，提高車輛利用率，降低運輸成本。加強對運輸車輛的油耗管理，降低運輸過程中的油耗支出。4.各部門應嚴格控制費用支出，遵守公司財務制度，杜絕不合理的費用開支。財務部門應加強對各項費用的審核和監(jiān)督，確保費用支出合規(guī)合理。八、安全管理（一）安全制度1.建立健全混凝土業(yè)務安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責。2.制定安全生產操作規(guī)程，包括原材料裝卸、混凝土生產、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全操作要求。3.加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全措施1.在混凝土生產廠、運輸車輛、施工現(xiàn)場等場所設置明顯的安全警示標志，確保人員和設備安全。2.為員工配備必要的勞動防護用品，如安全帽、安全帶、防護鞋、手套等，并督促員工正確佩戴和使用。3.定期對生產設備、運輸車輛等進行安全檢查和維護保養(yǎng)，確保設備安全運行。對存在安全隱患的設備及時進行維修或更換，嚴禁設備帶病運行。4.在混凝土運輸過程中，遵守交通規(guī)則，確保運輸安全。加強對駕駛員的安全教育，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛等違規(guī)行為。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。2.配合相關部門對安全事故進行調查處理，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。3.對安全事故進行總結分析，吸取教訓，采取有效的改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、合同管理（一）合同簽訂流程1.銷售部門與客戶達成合作意向后，起草銷售合同文本。2.合同文本應經公司法律事務部門審核，確保合同條款合法合規(guī)、權利義務明確。3.審核通過后的合同文本提交公司領導審批，審批通過后由銷售部門與客戶簽訂合同。（二）合同執(zhí)行與跟蹤1.銷售部門應按照合同約定，及時組織生產和運輸，確保按時、按質、按量交付混凝土。2.定期對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如客戶未按照合同約定履行付款義務或出現(xiàn)其他違約行為，銷售部門應及時采取措施進行催款或追究違約責任，并向公司領導報告。（三）合同變更與解除1.如因市場變化、工程需求調整等原因需要變更合同條款，銷售部門應與客戶協(xié)商一致，并簽訂合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應按照合同簽訂流程進行審核和審批。2.如因不可抗力或其他特殊原因需要解除合同，銷售部門應及時通知客戶，并按照合同約定和相關法律法規(guī)辦理解除合同手續(xù)。解除合同后，應做好相關善后工作，如清理債權債務、處理剩余物資等。十、信息管理（一）信息收集1.各部門應指定專人負責收集與混凝土業(yè)務相關的信息，包括市場信息、原材料價格信息、客戶需求信息、質量檢驗信息、生產進度信息、運輸信息等。2.信息收集應及時、準確、全面，確保信息的真實性和可靠性。（二）信息傳遞與共享1.建立信息傳遞機制，明確信息傳遞的流程和方式。各部門之間應及時、有效地傳遞信息，確保信息暢通。2.利用信息化管理系統(tǒng)