虧損子公司管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)對公司虧損子公司的管理，規(guī)范虧損子公司的運(yùn)作，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，提高公司整體運(yùn)營效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司旗下處于虧損狀態(tài)的全資子公司、控股子公司。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：虧損子公司的管理活動必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.風(fēng)險控制原則：以防范和化解經(jīng)營風(fēng)險為核心，確保公司資產(chǎn)安全。3.分類管理原則：根據(jù)虧損子公司的不同情況，實(shí)施差異化管理策略。4.效益提升原則：通過有效管理，促進(jìn)虧損子公司減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)盈利。二、虧損子公司界定（一）財務(wù)指標(biāo)連續(xù)兩個會計(jì)年度出現(xiàn)凈利潤為負(fù)，或最近一個會計(jì)年度末凈資產(chǎn)為負(fù)。（二）經(jīng)營狀況1.市場份額持續(xù)下降，產(chǎn)品或服務(wù)競爭力減弱。2.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量長期為負(fù)，資金周轉(zhuǎn)困難。3.存在重大經(jīng)營決策失誤，導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境。三、組織與職責(zé)（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定虧損子公司管理的總體戰(zhàn)略和政策。2.審批虧損子公司的重大決策、預(yù)算方案、重組計(jì)劃等。3.監(jiān)督虧損子公司管理工作的執(zhí)行情況。（二）財務(wù)管理部門1.定期對虧損子公司進(jìn)行財務(wù)審計(jì)和分析，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.指導(dǎo)虧損子公司加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算。3.參與虧損子公司的重大財務(wù)決策，監(jiān)督資金使用。（三）運(yùn)營管理部門1.深入了解虧損子公司的經(jīng)營狀況，制定針對性的運(yùn)營改善方案。2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，支持虧損子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。3.對虧損子公司的管理層進(jìn)行業(yè)績考核。（四）虧損子公司管理層1.負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施虧損子公司的管理工作，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。2.定期向公司匯報虧損子公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況和整改進(jìn)展。3.配合公司完成對虧損子公司的審計(jì)、評估等工作。四、虧損子公司管理措施（一）財務(wù)管控1.預(yù)算管理虧損子公司應(yīng)按照公司要求，編制年度預(yù)算和月度預(yù)算執(zhí)行情況報告。公司對虧損子公司的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。2.成本控制虧損子公司應(yīng)建立健全成本控制制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。加強(qiáng)成本分析和考核，對成本控制不力的部門和個人進(jìn)行問責(zé)。3.資金管理公司對虧損子公司的資金實(shí)行集中管理，嚴(yán)格資金審批流程。監(jiān)控虧損子公司的資金流向，確保資金安全。根據(jù)虧損子公司的經(jīng)營需要，合理安排資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。（二）業(yè)務(wù)調(diào)整1.市場分析虧損子公司應(yīng)定期進(jìn)行市場調(diào)研，分析市場動態(tài)和競爭對手情況。根據(jù)市場變化，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)。2.業(yè)務(wù)重組對于長期虧損且扭虧無望的業(yè)務(wù)，公司可考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，包括資產(chǎn)剝離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)停并轉(zhuǎn)等。在業(yè)務(wù)重組過程中，要妥善處理好人員安置、債權(quán)債務(wù)等問題，確保重組工作順利進(jìn)行。3.合作與拓展鼓勵虧損子公司加強(qiáng)與公司內(nèi)部其他部門或子公司的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。積極尋求外部合作機(jī)會，拓展市場渠道，提升市場競爭力。（三）人員管理1.績效考核建立健全虧損子公司管理層和員工的績效考核制度，將經(jīng)營業(yè)績與薪酬、晉升等掛鉤。加強(qiáng)對虧損子公司員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工素質(zhì)和工作能力。2.人員調(diào)整根據(jù)虧損子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，精簡冗余人員。對于不能勝任工作的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退。五、虧損子公司監(jiān)控與報告（一）定期報告1.虧損子公司應(yīng)每月向公司提交財務(wù)報表、經(jīng)營情況報告等，詳細(xì)說明當(dāng)月的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和存在的問題。2.每季度末，虧損子公司應(yīng)提交季度綜合報告，包括季度經(jīng)營總結(jié)、下季度工作計(jì)劃、重大事項(xiàng)進(jìn)展情況等。（二）專項(xiàng)報告1.當(dāng)虧損子公司發(fā)生重大事項(xiàng)，如重大投資、重大訴訟、重大人事變動等，應(yīng)及時向公司提交專項(xiàng)報告。2.專項(xiàng)報告應(yīng)詳細(xì)說明事項(xiàng)的背景、經(jīng)過、影響及應(yīng)對措施等。（三）審計(jì)與評估1.公司定期對虧損子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財務(wù)收支、內(nèi)部控制等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.根據(jù)需要，委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對虧損子公司進(jìn)行審計(jì)，確保財務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。3.定期對虧損子公司進(jìn)行評估，評估其資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，為公司決策提供依據(jù)。六、虧損子公司處置（一）處置原則1.有利于公司整體戰(zhàn)略布局和資源優(yōu)化配置。2.最大限度減少公司損失，維護(hù)公司利益。3.依法依規(guī)進(jìn)行處置，確保處置過程合法合規(guī)。（二）處置方式1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓：將虧損子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)退出。2.資產(chǎn)剝離：將虧損子公司的部分或全部資產(chǎn)進(jìn)行剝離，保留或重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。3.清算注銷：對于無法繼續(xù)經(jīng)營或無保留價值的虧損子公司，依法進(jìn)行清算注銷。（三）處置程序1.提出處置方案：由公司運(yùn)營管理部門會同財務(wù)管理部門等相關(guān)部門，根據(jù)虧損子公司的實(shí)際情況，提出處置方案，包括處置方式、交易價格、交易時間等。2.審批處置方案：處置方案經(jīng)公司管理層審核后，提交公司董事會或股東會審批。3.組織實(shí)施處置：按照審批通過的處置方案，組織開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離、清算注銷等工作。4.后續(xù)事項(xiàng)處理：處置完成后，做好相關(guān)資產(chǎn)交接、人員安置、債權(quán)債務(wù)清理等后續(xù)事項(xiàng)處理工作。七、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.定期對虧損子公司進(jìn)行風(fēng)險識別和評估，分析可能面臨的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。2.建立風(fēng)險評估指標(biāo)體系，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對風(fēng)險進(jìn)行評估和排序。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承受等。2.加強(qiáng)對風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整應(yīng)對策略，確保風(fēng)險得到有效控制。八、信息披露（一）披露原則遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時的信息披露原則，確保公司股東和其他利益相關(guān)者及時了解虧損子公司的管理情況。（二）披露內(nèi)容1.虧損子公司的基本情況，包括名稱、經(jīng)營范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)等。2.虧損原因分析及采取的管理措施。3.虧損子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。4.虧損子公司處置計(jì)劃及進(jìn)展情況。（三）披露方式1.在公司年