中石油人才管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才資源配置，提高人才素質(zhì)，激發(fā)人才活力，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司總部及所屬企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）的人才管理工作。（三）基本原則1.黨管人才原則堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保人才工作正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則把品德放在人才評(píng)價(jià)的首位，注重考察人才的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，選拔任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。3.以人為本原則尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，關(guān)注人才個(gè)性差異，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和平臺(tái)，滿足人才多樣化需求，促進(jìn)人才全面發(fā)展。4.分類管理原則根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位、不同層次人才的特點(diǎn)和需求，實(shí)施分類管理，制定差異化的人才政策和措施。5.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則建立公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核等方式，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)人才活力。二、人才分類與定義（一）經(jīng)營(yíng)管理人才指在集團(tuán)公司各級(jí)管理崗位上，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。包括企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。（二）專業(yè)技術(shù)人才指在集團(tuán)公司從事工程技術(shù)、地質(zhì)勘探、石油化工、安全環(huán)保、信息技術(shù)等專業(yè)技術(shù)工作的人員。包括高級(jí)工程師、工程師、技術(shù)員等專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。（三）技能操作人才指在集團(tuán)公司生產(chǎn)一線從事操作技能工作的人員。包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等技能等級(jí)人員。（四）國(guó)際化人才指具備國(guó)際化視野、熟悉國(guó)際規(guī)則、能夠在國(guó)際市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)的人才。包括海外項(xiàng)目管理人員、國(guó)際商務(wù)人才、跨文化交流人才等。三、人才選拔與任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.經(jīng)營(yíng)管理人才具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。2.專業(yè)技術(shù)人才具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力，在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定的知名度和影響力。3.技能操作人才具備熟練的操作技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證工作質(zhì)量和安全，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。4.國(guó)際化人才具備良好的外語(yǔ)水平和跨文化溝通能力，熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的國(guó)際商務(wù)談判能力和項(xiàng)目管理能力。（二）選拔任用方式1.公開招聘面向社會(huì)公開招聘各類人才，通過發(fā)布招聘公告、資格審查、筆試、面試、考察、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。2.競(jìng)爭(zhēng)上崗在集團(tuán)公司內(nèi)部，通過公開報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任各級(jí)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位。3.組織選拔根據(jù)工作需要，由組織部門按照干部管理權(quán)限，通過民主推薦、組織考察等方式，選拔任用各級(jí)管理干部。4.專家舉薦鼓勵(lì)集團(tuán)公司內(nèi)部專家和外部知名專家舉薦優(yōu)秀人才，對(duì)舉薦的人才進(jìn)行嚴(yán)格考察和評(píng)估，符合條件的予以任用。（三）選拔任用程序1.制定方案根據(jù)人才需求情況，制定人才選拔任用方案，明確選拔任用的崗位、條件、程序、時(shí)間安排等。2.發(fā)布信息通過集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志等渠道，發(fā)布人才選拔任用信息。3.報(bào)名與資格審查組織報(bào)名，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)的人員名單。4.考試與測(cè)評(píng)組織筆試、面試、實(shí)踐操作等考試和測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，對(duì)參加人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估。5.考察與體檢對(duì)考試和測(cè)評(píng)合格的人員進(jìn)行組織考察和體檢，了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等情況。6.公示與任用對(duì)擬任用人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議的，按照干部管理權(quán)限辦理任用手續(xù)。四、人才培養(yǎng)與開發(fā)（一）培養(yǎng)目標(biāo)1.經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)具有全球視野、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。2.專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)具有深厚專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步提供有力的智力支持。3.技能操作人才培養(yǎng)具有精湛操作技能、解決實(shí)際問題能力和創(chuàng)新精神的高技能人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的技能保障。4.國(guó)際化人才培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、熟悉國(guó)際規(guī)則、能夠在國(guó)際市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)的國(guó)際化人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略提供人才支撐。（二）培養(yǎng)方式1.培訓(xùn)根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和崗位需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。2.學(xué)歷教育鼓勵(lì)員工參加與本崗位相關(guān)的學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平。對(duì)取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的員工，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。3.導(dǎo)師帶徒建立導(dǎo)師帶徒制度，為新入職員工和年輕員工指定導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。導(dǎo)師要幫助徒弟盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提高工作能力和綜合素質(zhì)。4.項(xiàng)目鍛煉選派優(yōu)秀人才參與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和科研課題研究，通過實(shí)踐鍛煉，提高人才的實(shí)際工作能力和解決復(fù)雜問題的能力。5.國(guó)際交流合作加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)的交流合作，選派優(yōu)秀人才出國(guó)培訓(xùn)、進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等，拓寬國(guó)際視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。（三）培養(yǎng)計(jì)劃1.年度培養(yǎng)計(jì)劃各單位要根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和實(shí)際工作需要，制定年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間等，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部門備案。2.中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃集團(tuán)公司人力資源部門要結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施，指導(dǎo)各單位開展人才培養(yǎng)工作。五、人才評(píng)價(jià)與考核（一）評(píng)價(jià)考核原則1.科學(xué)公正原則建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，確保評(píng)價(jià)考核結(jié)果客觀公正。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，注重考察人才在?shí)際工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3.定性與定量相結(jié)合原則將定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)方法，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人才的綜合素質(zhì)和工作能力。4.激勵(lì)約束并重原則將人才評(píng)價(jià)考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等掛鉤，激勵(lì)人才積極進(jìn)取，同時(shí)對(duì)不稱職的人才進(jìn)行約束和調(diào)整。（二）評(píng)價(jià)考核內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)管理人才主要考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力、廉潔自律等方面的情況。2.專業(yè)技術(shù)人才主要考核其專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、科研成果、論文著作、技術(shù)服務(wù)等方面的情況。3.技能操作人才主要考核其操作技能、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的情況。4.國(guó)際化人才主要考核其外語(yǔ)水平、跨文化溝通能力、國(guó)際商務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目管理能力、國(guó)際市場(chǎng)開拓能力等方面的情況。（三）評(píng)價(jià)考核方式1.績(jī)效考核建立以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為核心的績(jī)效考核體系，定期對(duì)人才進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。2.任期考核對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才，實(shí)行任期考核制度，在任期屆滿時(shí)，對(duì)其任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、管理能力、廉潔自律等方面進(jìn)行全面考核。3.專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要，對(duì)人才在某一專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目驗(yàn)收等的重要依據(jù)。4.民主測(cè)評(píng)定期組織民主測(cè)評(píng)，廣泛聽取員工對(duì)人才的評(píng)價(jià)和意見，了解人才在群眾中的認(rèn)可度和滿意度。（四）評(píng)價(jià)考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)人才評(píng)價(jià)考核結(jié)果，調(diào)整人才的薪酬待遇，對(duì)考核優(yōu)秀的人才給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的人才降低薪酬待遇。2.職務(wù)晉升將人才評(píng)價(jià)考核結(jié)果作為職務(wù)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔任用考核優(yōu)秀的人才。3.獎(jiǎng)勵(lì)表彰對(duì)考核優(yōu)秀的人才，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)人才評(píng)價(jià)考核結(jié)果，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為人才提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助人才提升能力和素質(zhì)。5.崗位調(diào)整對(duì)考核不稱職的人才，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理，對(duì)不能勝任現(xiàn)職工作的人才，予以辭退。六、人才激勵(lì)與保障（一）激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，合理確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。對(duì)關(guān)鍵崗位、核心人才和做出突出貢獻(xiàn)的人才，給予特殊薪酬待遇。2.晉升激勵(lì)建立公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的人才，及時(shí)晉升職務(wù)或職稱。3.榮譽(yù)激勵(lì)設(shè)立各類榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻(xiàn)的人才，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過授予榮譽(yù)稱號(hào)，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和責(zé)任感。4.培訓(xùn)激勵(lì)將培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段，為人才提供豐富的培訓(xùn)資源和良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的人才，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5.創(chuàng)新激勵(lì)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。對(duì)取得創(chuàng)新成果的人才，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（二）保障機(jī)制1.職業(yè)發(fā)展保障為人才提供明確的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。2.權(quán)益保障依法保障人才的合法權(quán)益，簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額支付薪酬，繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，確保人才的工作安全和健康。3.生活保障關(guān)心人才的生活需求，為人才提供必要的生活保障。在住房、子女教育、醫(yī)療等方面給予適當(dāng)?shù)恼疹?，解決人才的后顧之憂。4.心理健康保障關(guān)注人才的心理健康，開展心理健康咨詢和輔導(dǎo)活動(dòng)，幫助人才緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。七、人才流動(dòng)與配置（一）流動(dòng)原則1.合理有序原則根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)需要，合理引導(dǎo)人才流動(dòng)，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序發(fā)展。2.適才適崗原則根據(jù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)、能力素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展意愿，將人才配置到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的最佳匹配。3.雙向選擇原則在人才流動(dòng)過程中，充分尊重人才的意愿，實(shí)現(xiàn)人才與用人單位的雙向選擇。（二）流動(dòng)方式1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)在集團(tuán)公司內(nèi)部，根據(jù)工作需要，通過組織調(diào)配等方式，實(shí)現(xiàn)人才在不同單位、不同崗位之間的流動(dòng)。2.掛職鍛煉選派優(yōu)秀人才到其他單位掛職鍛煉，通過掛職鍛煉，拓寬人才視野，提高人才綜合素質(zhì)和工作能力。3.項(xiàng)目合作加強(qiáng)與外部單位的項(xiàng)目合作，通過項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)人才的交流與合作，共同攻克技術(shù)難題，提高項(xiàng)目實(shí)施水平。4.辭職辭退對(duì)因個(gè)人原因提出辭職或因工作表現(xiàn)不佳、不能勝任工作等原因被辭退的人才，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）配置機(jī)制1.崗位競(jìng)聘定期開展崗位競(jìng)聘活動(dòng)，為人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，通過競(jìng)聘選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任各級(jí)