降低線損管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司線損管理，降低電能損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和能源利用效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位、電力營銷部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在線損管理方面的工作。（三）管理原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保線損管理工作與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行相協(xié)調(diào)。2.遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，明確各級部門和人員在線損管理中的職責(zé)。3.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，提高計量準(zhǔn)確性，降低線損率。二、組織與職責(zé)（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立以總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)線損管理的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.審定公司線損管理目標(biāo)、計劃和措施。3.協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問題。4.對各部門線損管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評價。（二）線損管理工作小組線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，由營銷部門負(fù)責(zé)人任組長，生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、計量等部門相關(guān)人員為成員。工作小組負(fù)責(zé)線損管理的日常工作，具體職責(zé)如下：1.制定和修訂線損管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2.組織開展線損統(tǒng)計、分析和預(yù)測工作，定期發(fā)布線損指標(biāo)完成情況。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，推進(jìn)線損管理各項措施的落實。4.負(fù)責(zé)線損管理工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（三）各部門職責(zé)1.營銷部門負(fù)責(zé)電力銷售的統(tǒng)計與分析，確保售電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時。加強(qiáng)用電客戶管理，規(guī)范用電報裝、計量裝置安裝與維護(hù)等工作，防止電量漏計、錯計。開展?fàn)I業(yè)普查，查處竊電和違約用電行為，堵塞營銷漏洞。負(fù)責(zé)線損指標(biāo)的分解、下達(dá)和考核，定期分析線損完成情況，提出改進(jìn)措施。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)與改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備損耗。制定和執(zhí)行電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，降低電網(wǎng)損耗。參與線損分析和技術(shù)改造方案的制定，提供技術(shù)支持。3.調(diào)度部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度指揮，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。合理安排發(fā)電、供電計劃，平衡電力供需，減少電網(wǎng)無功損耗。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，及時處理電網(wǎng)異常情況，降低電網(wǎng)事故損失。參與線損分析，提供電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。4.計量部門負(fù)責(zé)電能計量裝置的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理，確保計量準(zhǔn)確可靠。定期開展電能計量裝置的校驗和輪換工作，保證計量精度。加強(qiáng)計量裝置的運(yùn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理計量故障。參與線損分析，提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。三、線損指標(biāo)管理（一）線損指標(biāo)分類1.綜合線損率：反映公司總體線損水平，計算公式為：綜合線損率=（供電量售電量）/供電量×100%。2.分區(qū)線損率：按供電區(qū)域劃分，如城區(qū)、農(nóng)村、山區(qū)等，分別計算各區(qū)域的線損率，用于分析不同區(qū)域的線損情況。3.分壓線損率：按電壓等級劃分，如110kV、35kV、10kV等，計算各電壓等級的線損率，評估不同電壓等級電網(wǎng)的運(yùn)行狀況。4.分線線損率：針對每條供電線路，計算其線損率，便于分析具體線路的線損情況，及時發(fā)現(xiàn)問題線路。5.臺區(qū)線損率：以配電臺區(qū)為單位，計算臺區(qū)線損率，反映臺區(qū)的電能損耗情況，是線損管理的重點之一。（二）線損指標(biāo)制定1.公司根據(jù)上級主管部門下達(dá)的線損考核指標(biāo)，結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷特性、歷史數(shù)據(jù)等因素，制定年度、季度和月度線損指標(biāo)計劃，并分解到各供電單位、部門和具體線路、臺區(qū)。2.線損指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，既要考慮電網(wǎng)的實際運(yùn)行情況，又要體現(xiàn)降損潛力和努力方向。在制定指標(biāo)時，應(yīng)參考同行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度，逐年下達(dá)降損目標(biāo)。（三）線損指標(biāo)考核1.建立線損指標(biāo)考核體系，對各供電單位、部門和相關(guān)人員的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？己酥芷跒樵露取⒓径群湍甓?。2.考核內(nèi)容包括線損率完成情況、線損管理措施執(zhí)行情況、指標(biāo)分析與改進(jìn)工作等。根據(jù)考核結(jié)果，對完成指標(biāo)優(yōu)秀的單位和個人給予獎勵，對未完成指標(biāo)的進(jìn)行處罰。3.線損指標(biāo)考核結(jié)果與單位和個人的績效考核、獎金分配等掛鉤，充分調(diào)動各部門和人員降損工作的積極性和主動性。四、電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)（一）電網(wǎng)規(guī)劃1.在電網(wǎng)規(guī)劃階段，應(yīng)充分考慮線損因素，優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理確定變電站、線路的容量和走向。通過科學(xué)規(guī)劃，減少迂回供電、近距離供電等不合理供電方式，降低電網(wǎng)結(jié)構(gòu)損耗。2.結(jié)合負(fù)荷預(yù)測和電力市場發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度，避免電網(wǎng)建設(shè)滯后或過度超前導(dǎo)致的線損增加。3.加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與電源規(guī)劃的協(xié)調(diào)配合，確保電源接入點合理，減少輸電環(huán)節(jié)的損耗。（二）電網(wǎng)建設(shè)與改造1.按照電網(wǎng)規(guī)劃要求，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，提高電網(wǎng)的技術(shù)裝備水平。采用節(jié)能型變壓器、低損耗導(dǎo)線等先進(jìn)設(shè)備，降低電網(wǎng)元件損耗。2.對老舊電網(wǎng)進(jìn)行升級改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，簡化電壓等級，減少變電層次，降低變損。3.加強(qiáng)電網(wǎng)無功補(bǔ)償裝置建設(shè)，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無功損耗。根據(jù)電網(wǎng)無功分布情況，采用集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，確保無功就地平衡。五、電網(wǎng)運(yùn)行管理（一）運(yùn)行方式管理1.調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分布，降低電網(wǎng)損耗。制定科學(xué)合理的運(yùn)行方式方案，充分發(fā)揮電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力。2.在滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，盡量減少電網(wǎng)的迂回供電、輕載和空載運(yùn)行線路，合理安排變壓器的運(yùn)行臺數(shù)和容量，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率。3.加強(qiáng)電網(wǎng)無功平衡管理，根據(jù)負(fù)荷變化及時調(diào)整無功補(bǔ)償裝置的投切，確保電網(wǎng)功率因數(shù)在合理范圍內(nèi)。通過無功優(yōu)化計算，確定最佳無功補(bǔ)償配置方案，提高無功補(bǔ)償效果。（二）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，建立健全設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、檢修和試驗，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.加強(qiáng)對變壓器、線路等主要設(shè)備的維護(hù)，及時處理設(shè)備缺陷，降低設(shè)備損耗。對老舊設(shè)備進(jìn)行有針對性的技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和可靠性。3.做好設(shè)備的運(yùn)行記錄和數(shù)據(jù)分析，通過對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，提前采取措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的線損增加。（三）電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控1.調(diào)度部門應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，實時掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理電網(wǎng)異常情況。通過SCADA系統(tǒng)、在線監(jiān)測裝置等技術(shù)手段，對電網(wǎng)的電壓、電流、功率等參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測和分析。2.建立健全電網(wǎng)故障快速搶修機(jī)制，縮短故障停電時間，減少停電損失。加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，提高故障搶修效率，確保電網(wǎng)盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.定期對電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律，為優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理提供依據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)線損異常的時段、區(qū)域和設(shè)備，及時采取措施進(jìn)行整改。六、電力營銷管理（一）用電報裝管理1.營銷部門應(yīng)規(guī)范用電報裝流程，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序辦理用電報裝業(yè)務(wù)。在報裝環(huán)節(jié)，根據(jù)客戶用電性質(zhì)和負(fù)荷情況，合理確定供電方案，選擇合適的供電方式和計量裝置，避免因供電方案不合理導(dǎo)致的線損增加。2.加強(qiáng)對用電報裝工程的設(shè)計審查和竣工驗收，確保供電工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對不符合要求的工程，及時提出整改意見，督促客戶進(jìn)行整改，防止因工程質(zhì)量問題影響線損。3.建立用電報裝信息檔案，及時更新客戶用電信息，為線損管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（二）計量裝置管理1.計量部門應(yīng)按照國家計量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，做好電能計量裝置的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作。確保計量裝置的準(zhǔn)確性、可靠性和安全性，從源頭上保證電量計量的準(zhǔn)確無誤。2.定期對計量裝置進(jìn)行校驗和輪換，及時更換老化、損壞的計量設(shè)備。加強(qiáng)對計量裝置的運(yùn)行監(jiān)測，采用遠(yuǎn)程抄表、智能電表等技術(shù)手段，實時采集計量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理計量故障。3.建立計量裝置檔案管理制度，記錄計量裝置的型號、規(guī)格、安裝位置、校驗時間等信息，便于查詢和管理。對計量裝置的變更情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保計量數(shù)據(jù)的可追溯性。（三）營業(yè)普查與反竊電1.營銷部門應(yīng)定期開展?fàn)I業(yè)普查工作，加強(qiáng)對用電客戶的用電檢查，核實客戶的用電容量、用電性質(zhì)、計量裝置等情況，防止電量漏計、錯計。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，堵塞營銷管理漏洞。2.加大反竊電工作力度，建立健全反竊電工作機(jī)制，加強(qiáng)與公安等部門的協(xié)作配合，嚴(yán)厲打擊竊電和違約用電行為。通過技術(shù)手段和日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和查處竊電案件，維護(hù)正常的供用電秩序，減少電量損失。3.加強(qiáng)對員工的反竊電培訓(xùn)，提高員工的反竊電意識和技能水平。同時，通過多種渠道向社會宣傳反竊電法律法規(guī)和政策，增強(qiáng)客戶的依法用電意識。（四）電費管理1.嚴(yán)格按照國家電價政策和電費結(jié)算規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地計算和收取電費。加強(qiáng)電費核算管理，確保電費計算的準(zhǔn)確性，避免因電費計算錯誤導(dǎo)致的線損異常。2.建立電費回收預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對電費回收情況的跟蹤和分析，及時采取措施催繳電費，降低電費回收風(fēng)險。對欠費客戶進(jìn)行分類管理，制定針對性的催繳措施，確保電費足額回收。3.加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，做好電費政策宣傳解釋工作，提高客戶的繳費意識和滿意度。同時，優(yōu)化電費繳費方式，方便客戶繳費，提高電費回收效率。七、線損分析與降損措施（一）線損分析1.建立線損定期分析制度，營銷部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、調(diào)度部門等相關(guān)部門應(yīng)每月定期對線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括線損率變化趨勢、各分類線損情況、線損異常原因等。2.采用科學(xué)的分析方法，如對比分析、因素分析、趨勢分析等，深入查找線損異常的原因。通過對比不同時期、不同區(qū)域、不同線路的線損數(shù)據(jù)，找出線損變化較大的環(huán)節(jié)；運(yùn)用因素分析法，分析影響線損的各種因素，確定主要因素和次要因素；通過趨勢分析，預(yù)測線損變化趨勢，為制定降損措施提供依據(jù)。3.定期召開線損分析會議，各部門匯報線損分析情況，共同研究解決線損管理中存在的問題。針對線損異常情況，制定具體的整改措施，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤整改效果。（二）降損措施制定與實施1.根據(jù)線損分析結(jié)果，制定針對性的降損措施。降損措施應(yīng)包括技術(shù)措施、管理措施和節(jié)能措施等方面。技術(shù)措施如電網(wǎng)改造、無功補(bǔ)償、更換節(jié)能設(shè)備等；管理措施如加強(qiáng)用電管理、優(yōu)化運(yùn)行方式、完善考核機(jī)制等；節(jié)能措施如推廣節(jié)能技術(shù)、加強(qiáng)能源管理等。2.對降損措施進(jìn)行評估和論證，確保措施的可行性和有效性。在實施降損措施前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估措施的投資成本、降損效果和經(jīng)濟(jì)效益。對效果不明顯或投資過大的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.明確降損措施的實施進(jìn)度和責(zé)任人，確保措施按時、按質(zhì)、按量完成。加強(qiáng)對降損措施實施過程的監(jiān)督和檢查，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的問題。定期對降損措施的實施效果進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷完善降損措施，提高線損管理水平。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.開展線損管理知識和技能培訓(xùn)，提高員工的線損管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括線損管理法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、線損指標(biāo)計算方法、線損分析技巧、降損措施等方面。2.根據(jù)不同崗位和人員的需求，制定個性化的培訓(xùn)方案。對管理人員重點培訓(xùn)線損管理政策、規(guī)劃和決策等方面的知識；對技術(shù)人員培訓(xùn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能技術(shù)等方面的技能；對營銷人員培訓(xùn)用電管理、計量裝置管理等方面的業(yè)務(wù)知識。3.采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析等，提高培訓(xùn)效果。定期組織線損管理知識競賽、技能比武等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)線損管理知識的積極性和主動性。（二）宣傳1.加強(qiáng)線損管理宣傳工作，提高員工和客戶的線損意識。