2025年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理自測模擬預(yù)測題庫名校卷（附答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，A選項錯誤；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段，B選項錯誤；建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，D選項錯誤。供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)，C選項正確。2.下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工表D.工作流程圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，A選項正確；組織分工反映的是工作任務(wù)分工和管理職能分工，B選項錯誤；管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，C選項錯誤；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，D選項錯誤。3.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：在項目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值，然后將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，分析比較結(jié)果，若有偏差則采取糾偏措施，D選項正確，A選項是目標(biāo)分解階段的工作，B、C選項是后續(xù)步驟。4.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格答案：B解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本題中項目經(jīng)理因施工質(zhì)量控制不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，B選項正確。5.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。A.確定風(fēng)險因素是風(fēng)險評估的重要工作B.風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策C.風(fēng)險識別的主要任務(wù)是分析和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度D.風(fēng)險控制是風(fēng)險響應(yīng)的重要內(nèi)容答案：B解析：風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告，A選項錯誤；風(fēng)險評估的工作是分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險的損失量、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級，C選項錯誤；風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，風(fēng)險控制是在施工進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警，D選項錯誤，B選項正確。6.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以資源需求量計劃應(yīng)在完成施工總進(jìn)度計劃后確定，C選項正確。7.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的是（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較E.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，A選項正確；通過項目目標(biāo)動態(tài)控制可以及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾偏，有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，B選項正確；項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，盡可能地減少或避免目標(biāo)偏離，C選項正確；項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施，D選項正確；當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對性的糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時才調(diào)整項目的目標(biāo)，E選項錯誤。8.施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)有（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.施工信息管理E.施工質(zhì)量控制答案：ABCDE解析：施工項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等，ABCDE選項均正確。9.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項目經(jīng)理部工作C.制訂內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ABCD解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配是項目經(jīng)理的職責(zé)，E選項錯誤，ABCD選項正確。10.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。A.確定風(fēng)險因素是風(fēng)險識別的工作內(nèi)容之一B.風(fēng)險評估的工作包括分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策D.風(fēng)險控制是對風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警E.風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的首要步驟答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別的工作程序包括收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告，A選項正確；風(fēng)險評估的工作是分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險的損失量、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級，B選項正確；風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，C選項正確；風(fēng)險控制是在施工進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警，D選項正確；風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的首要步驟，E選項正確。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念，說法正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理涉及階段包括項目決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制C.業(yè)主方的項目管理是管理的核心D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段E.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期答案：BCDE解析：建設(shè)工程項目管理涉及項目實(shí)施階段，不涉及決策階段和使用階段，A選項錯誤；建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，B選項正確；業(yè)主方的項目管理是管理的核心，C選項正確；建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，D選項正確；設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，E選項正確。2.下列關(guān)于組織論的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系E.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系答案：ABCDE解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，A選項正確；組織分工反映的是工作任務(wù)分工和管理職能分工，B選項正確；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，C選項正確；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系，D、E選項正確。3.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較E.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，A選項正確；通過項目目標(biāo)動態(tài)控制可以及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾偏，有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，B選項正確；項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，盡可能地減少或避免目標(biāo)偏離，C選項正確；項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施，D選項正確；當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對性的糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時才調(diào)整項目的目標(biāo)，E選項錯誤。4.施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)有（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.施工信息管理E.施工質(zhì)量控制答案：ABCDE解析：施工項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等，ABCDE選項均正確。5.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項目經(jīng)理部工作C.制訂內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ABCD解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配是項目經(jīng)理的職責(zé)，E選項錯誤，ABCD選項正確。6.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。A.確定風(fēng)險因素是風(fēng)險識別的工作內(nèi)容之一B.風(fēng)險評估的工作包括分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策D.風(fēng)險控制是對風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警E.風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的首要步驟答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別的工作程序包括收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告，A選項正確；風(fēng)險評估的工作是分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險的損失量、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級，B選項正確；風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，C選項正確；風(fēng)險控制是在施工進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警，D選項正確；風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的首要步驟，E選項正確。7.施工組織設(shè)計按編制對象，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計E.分項工程施工組織設(shè)計答案：ACE解析：施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計，ACE選項正確。8.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A.成本預(yù)測是成本決策的前提B.成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C.成本核算可以對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督D.成本分析為成本考核提供依據(jù)E.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段答案：ABCDE解析：成本預(yù)測是成本決策的前提，A選項正確；成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，B選項正確；成本核算可以對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，C選項正確；成本分析為成本考核提供依據(jù)，D選項正確；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段，E選項正確。9.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)E.成本控制的重點(diǎn)是糾正偏差答案：ABCDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，A選項正確；施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，B選項正確；施工成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理，C選項正確；合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，D選項正確；成本控制的重點(diǎn)是糾正偏差，E選項正確。10.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的類型，說法正確的有（）。A.施工總進(jìn)度規(guī)劃屬于控制性施工進(jìn)度計劃B.月度施工計劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃C.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件D.實(shí)施性施工進(jìn)度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃E.控制性施工進(jìn)度計劃是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)答案：ABDE解析：施工總進(jìn)度規(guī)劃屬于控制性施工進(jìn)度計劃，A選項正確；月度施工計劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，B選項正確；控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，C選項錯誤；實(shí)施性施工進(jìn)度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，D選項正確；控制性施工進(jìn)度計劃是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)，E選項正確。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某建筑公司承接了一項住宅工程，該工程地處城郊，緊鄰國道，總建筑面積30000㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程開工前，項目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計，明確了施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于國道交通繁忙，運(yùn)輸材料的車輛經(jīng)常擁堵，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時，影響了施工進(jìn)度。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分梁、板的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。事件三：施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，發(fā)生了一起安全事故，造成一名工人重傷。問題：1.施工組織設(shè)計應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？2.針對事件一，應(yīng)采取哪些措施來解決材料供應(yīng)不及時的問題？3.針對事件二，應(yīng)采取哪些處理措施？4.針對事件三，應(yīng)如何進(jìn)行安全事故處理？答案：1.施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：-工程概況；-施工部署；-施工進(jìn)度計劃；-施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；-主要施工方法；-施工現(xiàn)場平面布置圖；-主要施工管理計劃（如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本管理計劃等）。2.針對事件一，可采取以下措施解決材料供應(yīng)不及時的問題：-與供應(yīng)商協(xié)商，調(diào)整運(yùn)輸時間，避開交通高峰期；-增加運(yùn)輸車輛，提高運(yùn)輸能力；-與交通管理部門溝通，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸車輛擁堵問題；-在施工現(xiàn)場附近設(shè)置材料儲備倉庫，提前儲備一定數(shù)量的材料。3.針對事件二，可采取以下處理措施：-對混凝土強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)的梁、板進(jìn)行檢測，確定其實(shí)際強(qiáng)度和影響范圍；-請設(shè)計單位根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行核算，判斷是否能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求；-若能滿足要求，可不作處理或采取簡單的修補(bǔ)措施；若不能滿足要求，應(yīng)根據(jù)具體情況采取加固處理、拆除重建等措施。4.針對事件三，安全事故處理應(yīng)遵循以下程序：-迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場；-及時向上級主管部門報告事故情況；-組織調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況；-確定事故責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；-制定并落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生；-對事故進(jìn)行總結(jié)和分析，提出預(yù)防措施和建議。案例二某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價的20%，在工程進(jìn)度款累計達(dá)到合同總價的60%時，開始從超過部分的工程進(jìn)度款中按60%的比例扣回預(yù)付款，預(yù)付款在最后兩個月扣清。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月按實(shí)際完成工程量乘以合同單價結(jié)算。合同總價為800萬元，施工期為6個月。各月實(shí)際完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||實(shí)際完成工程量（萬元）|100|120|180|200|150|50|問題：1.工程預(yù)付款是多少？2.工程預(yù)付款從哪個月開始扣回？3.各月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款是多少？4.竣工結(jié)算時，業(yè)主應(yīng)支付給施工單位的工程結(jié)算款是多少？答案：1.工程預(yù)付款=合同總價×20%=800×20%=160（萬元）2.工程進(jìn)度款累計達(dá)到合同總價的60%時開始扣回預(yù)付款，合同總價的60%=800×60%=480（萬元）。前三個月累計完成工程量=100+120+180=400（萬元）＜480萬元；前四個月累計完成工程量=400+200=600（萬元）＞480萬元。所以工程預(yù)付款從第4個月開始扣回。3.各月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：-第1個月：應(yīng)支付工程進(jìn)度款=100萬元。-第2個月：應(yīng)支付工程進(jìn)度款=120萬元。-第3個月：應(yīng)支付工程進(jìn)度款=180萬元。-第4個月：應(yīng)扣回預(yù)付款=（600-480）×60%=72（萬元），應(yīng)支付工程進(jìn)度款=200-72=128（萬元）。-第5個月：應(yīng)扣回預(yù)付款=150×60%=90（萬元），應(yīng)支付工程進(jìn)度款=150-90=60（萬元）。-第6個月：應(yīng)扣回預(yù)付款=160-72-90=-2（萬元），說明預(yù)付款已扣完，應(yīng)支付工程進(jìn)度款=50萬元。4.竣工結(jié)算時，業(yè)主應(yīng)支付給施工單位的工程結(jié)算款=合同總價-預(yù)付款=800-160=640（萬元）。案例三某建設(shè)工程，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。合同中約定，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，合同工期為180天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量增加，施工單位提出了工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?。事件二：在基礎(chǔ)施工過程中，遇到了地下障礙物，施工單位采取了處理措施，導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加。事件三：施工單位在施工過程中，未按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量不合格，需要進(jìn)行返工處理。問題：1.針對事件一，施工單位的要求是否合理？為什么？2.針對事件二，施工單位應(yīng)如何處理？3.針對事件三，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？4.若工程最終未能在合同工期內(nèi)完成，施工單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？答案：1.針對事件一，施工單位的要求合理。因?yàn)樵O(shè)計變更屬于業(yè)主方的責(zé)任，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，必然會影響施工進(jìn)度和成本，施工單位有權(quán)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆?.針對事件二，施工單位應(yīng)采取以下措施：-及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，說明遇到地下障礙物的情況；-采取合理的處理措施，確保施工安全和工程質(zhì)量；-做好相關(guān)記錄，包括處理過程、費(fèi)用支出等；-向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)纳暾垼⑻峁┫嚓P(guān)證據(jù)。3.針對事件三，施工單位應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：-負(fù)責(zé)對不合格工程進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；-承擔(dān)返工所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用；-若因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致工期延誤，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工期延誤責(zé)任。4.若工程最終未能在合同工期內(nèi)完成，施工單位應(yīng)承擔(dān)工期延誤的違約責(zé)任。具體責(zé)任承擔(dān)方式應(yīng)根據(jù)合同約定執(zhí)行，可能包括支付違約金、賠償業(yè)主因工期延誤所遭受的損失等。案例四某工程項目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工承包合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：問題一：施工單位未按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，擅自更改了施工工藝。問題二：施工單位的部分施工人員未取得相應(yīng)的資格證書，存在無證上崗的情況。問題三：施工單位在施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施不到位，存在安全隱患。問題：1.針對問題一，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？2.針對問題二，監(jiān)理單位應(yīng)采取什么措施？3.針對問題三，監(jiān)