配合工程管理辦法一、總則（一）目的為加強公司配合工程的管理，規(guī)范配合工程的各項流程，確保配合工程順利進行，提高工程質(zhì)量和效率，保障公司利益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門之間以及公司與外部合作單位之間涉及的配合工程管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部相關規(guī)定，確保配合工程合法合規(guī)。2.高效協(xié)作原則：各部門和合作單位應密切配合，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。3.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格把控各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到預期標準。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制成本，提高資源利用效率。二、職責分工（一）工程管理部門1.負責配合工程的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.制定配合工程的實施方案和進度計劃，并跟蹤執(zhí)行情況。3.組織相關部門和人員進行工程技術交底，解決工程中的技術問題。（二）各相關部門1.根據(jù)工程管理部門的安排，負責本部門職責范圍內(nèi)的配合工作。2.及時向工程管理部門反饋配合工程中出現(xiàn)的問題和需求。3.配合工程管理部門做好工程質(zhì)量、安全和進度的管理工作。（三）合作單位1.按照合同要求和公司的管理規(guī)定，認真履行配合工程的各項義務。2.建立健全內(nèi)部管理機制，確保工程施工質(zhì)量和安全。3.定期向公司匯報配合工程的進展情況，及時溝通解決問題。三、工程前期管理（一）項目立項1.工程管理部門根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，提出配合工程立項申請，經(jīng)公司領導審批后確定項目。2.立項申請應包括項目背景、目標、主要內(nèi)容、實施計劃、預算等詳細信息。（二）合同簽訂1.對于涉及外部合作單位的配合工程，工程管理部門應按照公司合同管理規(guī)定，與合作單位簽訂合同。2.合同應明確雙方的權利和義務、工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、進度要求、付款方式、違約責任等條款。（三）技術準備1.工程管理部門組織相關技術人員對配合工程進行技術分析和論證，制定技術方案。2.技術方案應包括工程設計圖紙、施工工藝、質(zhì)量控制要點、安全保障措施等內(nèi)容。3.組織相關人員進行技術交底，確保參與工程的人員熟悉技術要求和施工流程。四、工程實施管理（一）進度管理1.工程管理部門根據(jù)合同要求和工程實際情況，制定詳細的進度計劃，并分解到各個階段和節(jié)點。2.定期對工程進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。3.各相關部門和合作單位應按照進度計劃組織施工，確保工程按時完成。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。3.對質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準要求。（三）安全管理1.樹立安全第一的思想，建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，設置安全警示標志，配備必要的安全設施和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。（四）成本管理1.工程管理部門負責配合工程的成本預算編制和控制。2.嚴格執(zhí)行成本核算制度，對工程費用進行審核和監(jiān)控，確保成本支出合理。3.各部門和合作單位應合理安排資源，節(jié)約使用材料和設備，降低工程成本。（五）溝通協(xié)調(diào)1.建立定期的工程協(xié)調(diào)會議制度，由工程管理部門主持，各相關部門和合作單位參加，及時溝通工程進展情況，協(xié)調(diào)解決問題。2.加強信息共享，建立工程管理信息平臺，及時發(fā)布工程動態(tài)、技術資料、質(zhì)量安全等信息。3.對于涉及多個部門或合作單位的復雜問題，成立專項協(xié)調(diào)小組，集中研究解決。五、工程變更管理（一）變更申請1.在工程實施過程中，如因各種原因需要變更工程內(nèi)容、設計圖紙、施工工藝等，應由提出變更的部門或單位填寫變更申請表。2.變更申請表應包括變更原因、變更內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、成本的影響等詳細信息。（二）變更審批1.變更申請表提交后，工程管理部門應組織相關部門和人員進行審核，評估變更的必要性和可行性。2.根據(jù)審核結(jié)果，報公司領導審批。重大變更需經(jīng)公司辦公會研究決定。（三）變更實施1.變更申請經(jīng)批準后，工程管理部門應及時下達變更通知，各相關部門和合作單位按照變更要求組織實施。2.對變更部分的工程進行跟蹤管理，確保變更后的工程質(zhì)量和進度符合要求。（四）變更費用調(diào)整1.因工程變更引起的費用增減，按照合同約定進行調(diào)整。2.工程管理部門應及時辦理變更費用的結(jié)算手續(xù)，確保費用支付合理合規(guī)。六、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。2.工程管理部門組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。（二）正式驗收1.預驗收合格后，工程管理部門組織相關部門和合作單位進行正式驗收。2.驗收組應按照驗收標準對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查和評估。3.驗收合格后，出具工程竣工驗收報告。（三）資料歸檔1.工程管理部門負責收集、整理和歸檔配合工程的各類資料，包括立項文件、合同、技術方案、施工圖紙、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件等。2.資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求，以便日后查閱和參考。七、工程保修管理（一）保修責任1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.保修期限應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的規(guī)定。（二）保修程序1.在保修期內(nèi)，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，使用單位或相關部門應及時通知工程管理部門，工程管理部門再通知施工單位。2.施工單位接到通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。3.維修完成后，施工單位應向工程管理部門提交維修報告，經(jīng)使用單位或相關部門確認后存檔。（三）保修費用1.因施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔。2.因不可抗力或其他非施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，保修費用按照合同約定執(zhí)行。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計部門定期對配合工程進行監(jiān)督檢查，重點檢查工程管理的合規(guī)性、工程質(zhì)量、進度、成本控制等方面。2.工程管理部門應加強對各相關部門和合作單位的日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）考核評價1.建立配合工程考核評價機制，對各相關部門和合作單位在工程管理中的表現(xiàn)進行考核評價。2.