綜合能源管理辦法總則目的為加強(qiáng)綜合能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障能源供應(yīng)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及綜合能源的規(guī)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、輸送、分配、使用、監(jiān)測(cè)、評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)。綜合能源涵蓋電力、天然氣、熱力、冷能、可再生能源（太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能等）以及其他能源形式。管理原則1.系統(tǒng)性原則：將各種能源資源作為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)的優(yōu)化配置和協(xié)同運(yùn)行。2.高效性原則：采用先進(jìn)的能源技術(shù)和管理方法，提高能源利用效率，降低能源損耗，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。3.安全性原則：確保能源供應(yīng)的安全可靠，加強(qiáng)能源設(shè)施的安全管理，防范能源安全事故的發(fā)生。4.環(huán)保性原則：積極推廣清潔能源和可再生能源的應(yīng)用，減少對(duì)環(huán)境的污染和碳排放，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。5.經(jīng)濟(jì)性原則：在滿足能源需求的前提下，合理控制能源成本，提高能源經(jīng)濟(jì)效益。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)綜合能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司綜合能源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。審批綜合能源管理的年度計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)解決綜合能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查綜合能源管理工作的執(zhí)行情況。綜合能源管理辦公室1.組成：設(shè)在公司能源管理部門，成員包括能源管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門的人員。2.職責(zé)組織編制公司綜合能源管理的年度計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。建立健全綜合能源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，并監(jiān)督執(zhí)行。開展能源監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估工作，及時(shí)掌握能源消耗情況和能源利用效率。組織開展能源審計(jì)和節(jié)能診斷工作，提出節(jié)能改造方案和措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的能源管理工作，推動(dòng)能源管理工作的順利開展。組織開展能源管理的培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的能源管理意識(shí)和技能。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門能源的合理使用和節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗定額和節(jié)能措施。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高能源利用效率。配合能源管理部門開展能源監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析工作，提供準(zhǔn)確的能源消耗數(shù)據(jù)。參與節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門節(jié)能設(shè)備的維護(hù)和管理。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)研究和推廣先進(jìn)的能源技術(shù)和節(jié)能技術(shù)，為公司的能源管理提供技術(shù)支持。參與綜合能源規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化能源系統(tǒng)的配置和運(yùn)行方案。負(fù)責(zé)能源設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試工作，確保能源設(shè)備的高效運(yùn)行。組織開展能源技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，提高公司的能源技術(shù)水平。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制綜合能源管理的年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。核算能源成本，分析能源成本的構(gòu)成和變化情況，提出降低能源成本的建議和措施。參與節(jié)能改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估和效益分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)能源的采購(gòu)工作，確保能源的質(zhì)量和供應(yīng)安全。按照公司的能源采購(gòu)計(jì)劃和要求，選擇合適的能源供應(yīng)商，簽訂能源采購(gòu)合同。及時(shí)掌握能源市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理安排能源采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，降低能源采購(gòu)成本。配合能源管理部門開展能源質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作。綜合能源規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃編制1.綜合能源管理辦公室應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和能源需求，組織編制公司綜合能源規(guī)劃。規(guī)劃期限一般為35年，應(yīng)明確能源發(fā)展目標(biāo)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.綜合能源規(guī)劃應(yīng)遵循國(guó)家和地方的能源政策和規(guī)劃要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，充分考慮能源資源的供應(yīng)和需求、能源技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、能源市場(chǎng)的價(jià)格變化等因素，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。3.綜合能源規(guī)劃編制完成后，應(yīng)提交綜合能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批通過后，由綜合能源管理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。設(shè)計(jì)要求1.在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)將綜合能源管理的理念和要求納入設(shè)計(jì)方案中，采用先進(jìn)的能源技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化能源系統(tǒng)的配置和運(yùn)行方案，提高能源利用效率。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保能源設(shè)施的安全可靠運(yùn)行。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括能源系統(tǒng)的合理性、能源利用效率、節(jié)能措施的可行性等。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，方可進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。能源采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)計(jì)劃1.綜合能源管理辦公室應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和能源消耗定額，編制年度能源采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括能源的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格等內(nèi)容。2.年度能源采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提交綜合能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批通過后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。供應(yīng)商管理1.采購(gòu)部門應(yīng)建立能源供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的能源供應(yīng)商。2.與能源供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括能源的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等內(nèi)容。3.定期對(duì)能源供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。能源質(zhì)量與計(jì)量管理1.采購(gòu)的能源應(yīng)符合國(guó)家和地方的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的使用要求。能源管理部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)的能源進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，確保能源質(zhì)量合格。2.建立健全能源計(jì)量管理制度，配備必要的能源計(jì)量器具，對(duì)能源的采購(gòu)、生產(chǎn)、輸送、分配、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。3.定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。能源供應(yīng)安全管理1.加強(qiáng)與能源供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握能源供應(yīng)情況，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定可靠。2.制定能源應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)能源供應(yīng)中斷、價(jià)格大幅波動(dòng)等突發(fā)事件。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急措施等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。能源生產(chǎn)與使用管理生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃和能源消耗定額，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.加強(qiáng)能源設(shè)備的運(yùn)行管理，定期對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.建立能源設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、能源消耗情況等信息，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供依據(jù)。使用管理1.各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的能源管理教育和培訓(xùn)，提高員工的能源節(jié)約意識(shí)和技能。2.制定能源使用管理制度，明確能源使用的規(guī)范和要求，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3.對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備和場(chǎng)所應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)管理，采取有效的節(jié)能措施，提高能源利用效率。能源消耗定額管理1.綜合能源管理辦公室應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和能源消耗水平，制定合理的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)包括單位產(chǎn)品能源消耗定額、部門能源消耗定額等。2.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗定額，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出能源消耗超標(biāo)的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。3.對(duì)能源消耗定額完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，對(duì)完成能源消耗定額的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成能源消耗定額的部門和個(gè)人給予處罰。能源監(jiān)測(cè)與評(píng)估監(jiān)測(cè)體系1.建立健全能源監(jiān)測(cè)體系，安裝必要的能源監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)能源的生產(chǎn)、輸送、分配、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.能源監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析等功能，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映能源消耗情況和能源利用效率。3.綜合能源管理辦公室應(yīng)定期對(duì)能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，及時(shí)掌握能源消耗的變化趨勢(shì)和存在的問題。統(tǒng)計(jì)與分析1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求，向能源管理部門報(bào)送能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源的種類、數(shù)量、消耗地點(diǎn)、使用部門等內(nèi)容。2.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，編制能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括能源消耗總量、能源消耗結(jié)構(gòu)、能源利用效率、能源成本等內(nèi)容。3.通過對(duì)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，找出能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和存在的問題，提出針對(duì)性的節(jié)能措施和建議。評(píng)估與考核1.綜合能源管理辦公室應(yīng)定期組織開展能源評(píng)估工作，對(duì)公司的能源管理工作進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括能源規(guī)劃的執(zhí)行情況、能源采購(gòu)與供應(yīng)管理情況、能源生產(chǎn)與使用管理情況、能源監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析情況等。2.根據(jù)能源評(píng)估結(jié)果，對(duì)各部門的能源管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源管理工作創(chuàng)新情況等。3.對(duì)能源管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能源管理工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。節(jié)能與技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能措施1.各部門應(yīng)積極采取節(jié)能措施，降低能源消耗。節(jié)能措施包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采用節(jié)能設(shè)備、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理、提高員工節(jié)能意識(shí)等。2.綜合能源管理辦公室應(yīng)定期組織開展節(jié)能診斷工作，對(duì)公司的能源利用情況進(jìn)行全面診斷，找出節(jié)能潛力和存在的問題，提出節(jié)能改造方案和措施。3.對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估和效益分析，確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)評(píng)估通過后，應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施。技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵(lì)