路燈資產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司路燈資產(chǎn)的管理，確保路燈資產(chǎn)的安全、完整，提高路燈資產(chǎn)的使用效益，保障城市照明的正常運(yùn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所負(fù)責(zé)管理的所有路燈資產(chǎn)，包括路燈燈具、燈桿、配電箱、電纜及相關(guān)附屬設(shè)施等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。公司對(duì)路燈資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)路燈資產(chǎn)的具體管理工作。2.規(guī)范運(yùn)作，確保安全。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范路燈資產(chǎn)的采購(gòu)、安裝、維護(hù)、更新等工作流程，確保路燈資產(chǎn)的安全運(yùn)行。3.注重效益，合理配置。優(yōu)化路燈資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益，避免資源浪費(fèi)。4.責(zé)任到人，加強(qiáng)考核。明確各部門和人員在路燈資產(chǎn)管理中的責(zé)任，建立健全考核機(jī)制，確保管理工作落到實(shí)處。二、管理職責(zé)（一）資產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定路燈資產(chǎn)管理的規(guī)章制度和工作流程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)路燈資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、清查盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，建立健全路燈資產(chǎn)檔案。3.負(fù)責(zé)路燈資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、調(diào)撥、報(bào)廢等審批工作。4.定期對(duì)路燈資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)建議。（二）路燈維護(hù)部門1.負(fù)責(zé)路燈設(shè)施的日常巡查、維護(hù)保養(yǎng)、故障搶修等工作，確保路燈設(shè)施正常運(yùn)行。2.制定路燈維護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施路燈設(shè)施的維護(hù)和搶修工作。3.負(fù)責(zé)路燈維護(hù)材料、設(shè)備的采購(gòu)、保管和使用管理。4.對(duì)路燈設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)路燈資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司規(guī)定，正確計(jì)提折舊，核算資產(chǎn)價(jià)值。2.參與路燈資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)廢等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核，監(jiān)督資金使用情況。3.定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)賬目，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。（四）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門使用的路燈資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，做好資產(chǎn)的保管和使用記錄。2.配合資產(chǎn)管理部門做好路燈資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，及時(shí)反饋資產(chǎn)使用情況。3.發(fā)現(xiàn)路燈資產(chǎn)損壞或故障時(shí)，及時(shí)通知路燈維護(hù)部門進(jìn)行維修。三、資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.路燈維護(hù)部門根據(jù)路燈設(shè)施的運(yùn)行狀況、使用壽命、損壞情況等，每年定期編制路燈資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)資產(chǎn)管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購(gòu)實(shí)施1.資產(chǎn)管理部門按照公司采購(gòu)管理規(guī)定，組織路燈資產(chǎn)的采購(gòu)工作。采購(gòu)方式可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等，確保采購(gòu)過(guò)程公開、公平、公正。2.在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同約定，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）驗(yàn)收1.路燈資產(chǎn)到貨后，由資產(chǎn)管理部門組織路燈維護(hù)部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等是否符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換或退貨。四、資產(chǎn)登記與檔案管理（一）資產(chǎn)登記1.資產(chǎn)管理部門對(duì)新采購(gòu)、調(diào)入、接受捐贈(zèng)等增加的路燈資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，建立資產(chǎn)臺(tái)賬。2.資產(chǎn)臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、存放地點(diǎn)等信息。3.對(duì)路燈資產(chǎn)的減少，如報(bào)廢、調(diào)出、出售等，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，沖減資產(chǎn)臺(tái)賬。（二）檔案管理1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立路燈資產(chǎn)檔案，對(duì)路燈資產(chǎn)的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維護(hù)記錄、維修發(fā)票、報(bào)廢審批文件等資料進(jìn)行歸檔管理。2.路燈資產(chǎn)檔案應(yīng)分類存放，便于查詢和查閱。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。五、資產(chǎn)使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)按照規(guī)定的用途使用路燈資產(chǎn)，不得擅自改變資產(chǎn)用途。2.對(duì)路燈資產(chǎn)的使用情況應(yīng)進(jìn)行登記，建立使用記錄臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的使用時(shí)間、使用人員、使用狀況等信息。3.使用部門應(yīng)做好路燈資產(chǎn)的日常保管工作，防止資產(chǎn)損壞、丟失。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告資產(chǎn)管理部門，并查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）維護(hù)管理1.路燈維護(hù)部門應(yīng)按照路燈維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)路燈設(shè)施進(jìn)行巡查、維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括燈具清潔、燈桿防腐、配電箱檢查、電纜檢測(cè)等。2.建立路燈維護(hù)檔案，記錄每次維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。對(duì)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。3.路燈維護(hù)部門應(yīng)制定路燈設(shè)施故障搶修應(yīng)急預(yù)案，在路燈設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，能夠迅速組織搶修，確保路燈設(shè)施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)對(duì)路燈維護(hù)人員的培訓(xùn)和管理，提高維護(hù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，確保維護(hù)工作質(zhì)量。六、資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)（一）清查盤點(diǎn)計(jì)劃1.資產(chǎn)管理部門每年制定路燈資產(chǎn)清查盤點(diǎn)計(jì)劃，明確清查盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、方法、人員等。2.清查盤點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）清查盤點(diǎn)實(shí)施1.清查盤點(diǎn)工作由資產(chǎn)管理部門牽頭，路燈維護(hù)部門、使用部門等相關(guān)人員參與。2.清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、存放地點(diǎn)、使用狀況等。清查人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬與實(shí)物，確保賬實(shí)相符。3.對(duì)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如資產(chǎn)盤盈、盤虧、損壞等，應(yīng)查明原因，提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。（三）清查盤點(diǎn)報(bào)告1.清查盤點(diǎn)工作結(jié)束后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)編制清查盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括清查盤點(diǎn)的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、資產(chǎn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題等。2.清查盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。七、資產(chǎn)調(diào)撥與處置（一）資產(chǎn)調(diào)撥1.因工作需要，公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行路燈資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)，由調(diào)出部門填寫資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單，經(jīng)資產(chǎn)管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)賬和檔案。3.資產(chǎn)調(diào)入部門應(yīng)及時(shí)對(duì)調(diào)入的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保資產(chǎn)符合要求，并辦理資產(chǎn)接收手續(xù)。（二）資產(chǎn)處置1.路燈資產(chǎn)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處置：已達(dá)到規(guī)定使用年限且無(wú)法繼續(xù)使用的；因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被淘汰或不宜繼續(xù)使用的；損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的；因自然災(zāi)害等不可抗力因素造成資產(chǎn)毀損、滅失的；其他需要處置的情形。2.資產(chǎn)處置方式包括報(bào)廢、出售、捐贈(zèng)等。資產(chǎn)處置應(yīng)按照公司資產(chǎn)處置管理規(guī)定，履行審批手續(xù)。3.報(bào)廢資產(chǎn)由資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止造成環(huán)境污染。4.出售資產(chǎn)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則，通過(guò)市場(chǎng)交易等方式進(jìn)行，確保資產(chǎn)價(jià)值最大化。出售資產(chǎn)的收入應(yīng)及時(shí)入賬，上繳公司財(cái)務(wù)部門。5.捐贈(zèng)資產(chǎn)應(yīng)按照公司捐贈(zèng)管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，確保捐贈(zèng)資產(chǎn)的合理使用。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)路燈資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、清查盤點(diǎn)、處置等環(huán)節(jié)的工作情況。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。整改完成后，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立路燈資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門路燈資產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)包括資產(chǎn)完好率