能源節(jié)能管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司的能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間以及與能源使用相關(guān)的所有活動(dòng)和過程。管理原則1.堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本的原則，將節(jié)能貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程。2.遵循依法管理、科學(xué)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.實(shí)行全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確各部門和崗位的節(jié)能職責(zé)，形成節(jié)能工作合力。4.采用技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新的原則，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷提高能源管理水平。能源管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策，制定公司能源管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃和措施，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況，考核評(píng)價(jià)各部門的節(jié)能工作績(jī)效。能源管理辦公室1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)能源管理辦公室，設(shè)在公司生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.能源管理辦公室的主要職責(zé)：組織制定和修訂公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃和措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，建立能源管理臺(tái)賬和檔案。組織開展能源審計(jì)、節(jié)能監(jiān)測(cè)和能效對(duì)標(biāo)等工作，提出節(jié)能改進(jìn)建議。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的能源管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率。2.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)和報(bào)廢等全過程的能源管理，確保設(shè)備的能源性能符合要求。3.技術(shù)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研發(fā)和應(yīng)用，為公司節(jié)能工作提供技術(shù)支持。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)能源費(fèi)用的核算和管理，制定能源成本控制目標(biāo)，監(jiān)督能源費(fèi)用的支出情況。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，將節(jié)能納入員工績(jī)效考核體系。6.行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域的節(jié)能措施，推廣綠色辦公。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量器具配備1.公司按照國(guó)家和地方有關(guān)能源計(jì)量器具配備和管理的要求，配備必要的能源計(jì)量器具，并確保其準(zhǔn)確可靠。2.能源計(jì)量器具的配備應(yīng)滿足能源分類、分級(jí)、分項(xiàng)計(jì)量的要求，覆蓋公司所有能源使用環(huán)節(jié)。3.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其測(cè)量精度和可靠性。能源統(tǒng)計(jì)1.公司建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和頻率。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和上報(bào)能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，并定期向能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門報(bào)送。能源消耗定額管理1.公司根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定合理的能源消耗定額，并分解到各部門、各生產(chǎn)車間和各崗位。2.各部門應(yīng)將能源消耗定額落實(shí)到具體的責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)控和考核。3.能源管理辦公室定期對(duì)能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整能源消耗定額。能源采購(gòu)與供應(yīng)管理能源采購(gòu)計(jì)劃1.公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和能源消耗定額，制定年度、季度和月度能源采購(gòu)計(jì)劃。2.能源采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)綜合考慮能源市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)穩(wěn)定性和質(zhì)量等因素，確保能源的合理采購(gòu)和供應(yīng)。能源供應(yīng)商管理1.公司建立能源供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制，對(duì)能源供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇合格的能源供應(yīng)商。2.與能源供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確能源的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式和結(jié)算方式等條款，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠。能源質(zhì)量控制1.公司加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)能源的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保采購(gòu)的能源符合國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的使用要求。2.對(duì)不符合質(zhì)量要求的能源，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。能源使用管理生產(chǎn)過程節(jié)能1.生產(chǎn)部門應(yīng)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低能源消耗。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)行等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。3.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高能源利用效率。辦公區(qū)域節(jié)能1.行政部門應(yīng)制定辦公區(qū)域的節(jié)能措施，推廣綠色辦公。2.辦公區(qū)域應(yīng)采用節(jié)能燈具、電器設(shè)備和空調(diào)系統(tǒng)，合理設(shè)置空調(diào)溫度，減少照明和電器設(shè)備的待機(jī)能耗。3.加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域用水、用電的管理，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)能操作規(guī)范1.公司制定各崗位的節(jié)能操作規(guī)范，明確節(jié)能操作的要求和方法。2.各部門應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能操作規(guī)范，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。3.能源管理辦公室定期對(duì)節(jié)能操作規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反節(jié)能操作規(guī)范的行為進(jìn)行糾正和處理。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步與改造節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用1.公司鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)部門開展節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研發(fā)和應(yīng)用，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的研發(fā)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極引進(jìn)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理1.公司建立節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。節(jié)能宣傳教育與培訓(xùn)節(jié)能宣傳1.公司通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能政策，提高員工的節(jié)能意識(shí)。2.開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能宣傳月等活動(dòng)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。節(jié)能培訓(xùn)1.人力資源部門制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理和節(jié)能操作規(guī)范等方面的知識(shí)。3.新員工入職培訓(xùn)應(yīng)將節(jié)能知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容，確保新員工了解公司的節(jié)能要求和目標(biāo)。節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲節(jié)能考核指標(biāo)1.公司建立節(jié)能考核指標(biāo)體系，將能源消耗降低率、能源成本降低率、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成率等作為主要考核指標(biāo)。2.節(jié)能考核指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各生產(chǎn)車間和各崗位，并與員工的績(jī)效考核掛鉤。節(jié)能考核方法1.能源管理辦公室定期對(duì)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。2.考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，綜合考慮能源消耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況和節(jié)能管理工作開展情況等因素。節(jié)能獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在節(jié)