試制機構(gòu)管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司試制機構(gòu)的管理，規(guī)范試制工作流程，提高試制效率和質(zhì)量，確保新產(chǎn)品研發(fā)順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有從事新產(chǎn)品試制工作的機構(gòu)及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保試制工作合法合規(guī)開展。2.高效性原則：優(yōu)化試制流程，合理配置資源，提高試制工作效率，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期。3.質(zhì)量至上原則：建立嚴格的質(zhì)量控制體系，確保試制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及市場要求。4.責任明確原則：明確各部門及人員在試制工作中的職責，做到責任到人。二、機構(gòu)設(shè)置與職責（一）試制機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立專門的試制中心，下設(shè)多個專業(yè)試制小組，包括機械試制組、電子試制組、工藝試制組等，以滿足不同類型新產(chǎn)品的試制需求。（二）各機構(gòu)職責1.試制中心負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司新產(chǎn)品試制工作，制定試制計劃和方案。組織開展試制過程中的技術(shù)交流與研討，解決試制過程中的技術(shù)難題。對試制產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保符合相關(guān)標準。負責試制設(shè)備和場地的管理與維護。2.機械試制組承擔新產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)部分的試制工作，包括零部件加工、裝配等。對機械試制過程中的工藝問題進行研究和改進，提高加工精度和裝配質(zhì)量。配合其他試制組完成新產(chǎn)品的整體試制工作。3.電子試制組負責新產(chǎn)品電子電路部分的設(shè)計、制作和調(diào)試。對電子元件的選型和應(yīng)用進行評估，確保電子系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。與其他試制組協(xié)同工作，實現(xiàn)電子與機械部分的良好集成。4.工藝試制組研究和制定新產(chǎn)品試制過程中的工藝方案，優(yōu)化工藝流程。對新工藝、新材料進行試驗和驗證，為批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持。負責試制過程中的工藝文件編制和管理。三、試制流程管理（一）項目立項1.新產(chǎn)品研發(fā)部門提出試制項目申請，填寫《試制項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、技術(shù)要求、預(yù)期成果等內(nèi)容。2.申請?zhí)峤恢猎囍浦行?，試制中心組織相關(guān)部門進行評審，評審內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、資源需求等。3.經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目，由試制中心下達立項通知，明確項目負責人、項目周期等信息。（二）計劃制定1.項目負責人根據(jù)立項通知，制定試制工作計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責任人等。2.試制工作計劃報試制中心審核，審核通過后組織實施。（三）準備工作1.技術(shù)準備項目負責人組織相關(guān)技術(shù)人員對新產(chǎn)品的技術(shù)資料進行深入研究，熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)要求等。針對試制過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前制定解決方案。2.物資準備根據(jù)試制工作計劃，采購所需的原材料、零部件、設(shè)備等物資。對采購的物資進行檢驗和驗收，確保質(zhì)量合格。3.場地與設(shè)備準備清理和準備試制場地，確保場地環(huán)境符合試制要求。對試制設(shè)備進行調(diào)試和維護，保證設(shè)備正常運行。（四）試制實施1.按照試制工作計劃和工藝方案，各試制小組開展試制工作。2.在試制過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好各項記錄，包括工藝參數(shù)、檢驗數(shù)據(jù)、問題處理情況等。3.項目負責人定期組織召開試制進度會議，及時協(xié)調(diào)解決試制過程中出現(xiàn)的問題。（五）檢驗與測試1.試制產(chǎn)品完成后，按照相關(guān)標準和檢驗規(guī)范進行檢驗和測試。2.檢驗項目包括外觀、尺寸、性能、可靠性等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗和測試中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行分析和整改，整改完成后重新進行檢驗和測試。（六）總結(jié)與評估1.試制項目完成后，項目負責人組織編寫試制總結(jié)報告，總結(jié)試制過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新點等。2.試制中心組織相關(guān)部門對試制項目進行評估，評估內(nèi)容包括項目目標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、試制效率、成本控制等。3.根據(jù)評估結(jié)果，提出改進建議和措施，為后續(xù)新產(chǎn)品研發(fā)提供參考。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量方針與目標1.公司制定質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一，追求卓越，持續(xù)改進，滿足客戶需求”。2.根據(jù)質(zhì)量方針，明確試制產(chǎn)品的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率、可靠性指標等。（二）質(zhì)量管理體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.質(zhì)量管理體系覆蓋試制工作的全過程，確保各項質(zhì)量活動有章可循。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。建立原材料檢驗記錄檔案，記錄原材料的名稱、規(guī)格、供應(yīng)商、檢驗結(jié)果等信息。2.過程檢驗在試制過程中，加強對各工序的質(zhì)量檢驗，確保每道工序質(zhì)量合格。檢驗人員按照檢驗規(guī)范進行檢驗，做好檢驗記錄，對不合格品及時進行標識和隔離。3.成品檢驗試制產(chǎn)品完成后，進行全面的成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。對成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，分析原因，制定整改措施，整改完成后重新進行檢驗。（四）質(zhì)量改進1.定期對試制產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因。2.根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進措施，持續(xù)提高試制產(chǎn)品質(zhì)量。3.對質(zhì)量改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，確保改進措施有效。五、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)試制工作需要，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員，包括機械工程師、電子工程師、工藝工程師等。2.明確各崗位人員的職責和任職要求，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定人員培訓(xùn)計劃，定期組織試制人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。2.鼓勵試制人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)水平。3.為試制人員提供職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)個人能力和業(yè)績，給予晉升機會和崗位調(diào)整。（三）績效考核1.建立試制人員績效考核制度，明確考核指標和考核方法。2.考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，全面評價試制人員的工作表現(xiàn)。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵試制人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。六、設(shè)備與物資管理（一）設(shè)備管理1.建立試制設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備進行定期檢查和校準，保證設(shè)備精度和可靠性。4.設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織維修，記錄維修情況和維修費用。5.對閑置設(shè)備進行妥善保管，定期進行盤點和清查。（二）物資管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程，確保采購物資質(zhì)量合格、價格合理。2.對采購的物資進行驗收，驗收合格后方可入庫。3.建立物資庫存管理制度，定期對物資進行盤點，確保賬物相符。4.物資發(fā)放時，嚴格按照審批程序進行，做好發(fā)放記錄。5.對廢舊物資進行回收和處理，避免浪費和環(huán)境污染。七、安全管理（一）安全方針與目標1.公司制定安全方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。2.明確試制工作的安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。2.安全管理制度覆蓋試制工作的全過程，確保各項安全活動有章可循。（三）安全措施1.對試制場地進行安全布局，設(shè)置明顯的安全警示標識。2.為試制人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等。3.定期對試制設(shè)備進行安全檢查，確保設(shè)備安全運行。4.加強對試制人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。八、保密管理（一）保密方針與目標1.公司制定保密方針：“保守機密，嚴謹規(guī)范，確保安全”。2.明確試制工作的保密目標，如防止技術(shù)秘密泄露、保護公司商業(yè)機密等。（二）保密制度1.建立保密管理制度，明確保密范圍、保密措施、保密責任等內(nèi)容。2.與試制人員簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責任。（三）保密措施1.對試制過程中涉及的技術(shù)資料、圖紙、數(shù)據(jù)等進行嚴格保密，限制查閱和使用權(quán)