重大可疑管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對(duì)重大可疑情況的有效管理，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類可能影響公司正常運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、合規(guī)性以及聲譽(yù)的重大可疑事項(xiàng)，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、分支機(jī)構(gòu)以及全體員工。涉及公司外部合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方的重大可疑情況管理，參照本辦法執(zhí)行或另行制定專門規(guī)定。（三）定義與原則1.定義重大可疑情況：指在公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)往來、業(yè)務(wù)操作、信息系統(tǒng)運(yùn)行等過程中，出現(xiàn)的不符合正常邏輯、存在潛在風(fēng)險(xiǎn)或可能引發(fā)重大不利后果的各類跡象、事件或數(shù)據(jù)異常情況。包括但不限于異常交易、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)、業(yè)務(wù)操作違規(guī)、信息安全漏洞、客戶投訴集中等?？梢山灰祝悍辖鹑诒O(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于可疑交易報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的各類交易行為，如短期內(nèi)資金頻繁大額進(jìn)出、交易對(duì)手異常、交易目的與業(yè)務(wù)性質(zhì)不符等。2.原則合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保重大可疑情況的管理活動(dòng)合法合規(guī)。及時(shí)性原則：對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大可疑情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，避免延誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。準(zhǔn)確性原則：在識(shí)別、評(píng)估和處理重大可疑情況過程中，應(yīng)確保所依據(jù)的數(shù)據(jù)、信息真實(shí)準(zhǔn)確，分析判斷客觀公正。保密性原則：對(duì)重大可疑情況涉及的信息嚴(yán)格保密，防止信息泄露引發(fā)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和影響。二、職責(zé)分工（一）風(fēng)險(xiǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善重大可疑情況管理辦法及相關(guān)流程。2.牽頭組織對(duì)重大可疑情況的收集、匯總、分析和評(píng)估工作。3.協(xié)調(diào)各部門對(duì)重大可疑情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和處理，并跟蹤處理結(jié)果。4.定期向公司管理層匯報(bào)重大可疑情況的整體態(tài)勢(shì)和管理工作進(jìn)展。（二）業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)本部門日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大可疑情況的識(shí)別、發(fā)現(xiàn)和初步報(bào)告。2.配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門及其他相關(guān)部門對(duì)涉及本部門的重大可疑情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和資料。3.根據(jù)處理意見落實(shí)對(duì)重大可疑情況的整改措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范類似問題再次發(fā)生。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的重大可疑情況，如異常的資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)波動(dòng)等，并向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。2.協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)重大可疑情況涉及的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和意見。3.根據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)調(diào)整和賬務(wù)處理。（四）審計(jì)部門1.負(fù)責(zé)對(duì)重大可疑情況管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，檢查各部門在重大可疑情況識(shí)別、報(bào)告、處理等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見和建議，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果。（五）信息科技部門1.負(fù)責(zé)保障公司信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理信息系統(tǒng)中的異常情況，如數(shù)據(jù)異常、系統(tǒng)漏洞等，并向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。2.協(xié)助相關(guān)部門對(duì)重大可疑情況涉及的信息系統(tǒng)問題進(jìn)行技術(shù)分析和排查，提供技術(shù)支持和解決方案。（六）公司管理層1.負(fù)責(zé)審批重大可疑情況管理辦法及相關(guān)制度。2.對(duì)重大可疑情況的處理決策提供指導(dǎo)和支持，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.監(jiān)督重大可疑情況管理工作的整體執(zhí)行情況，確保公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、重大可疑情況的識(shí)別與收集（一）識(shí)別范圍1.交易方面異常的資金交易，包括但不限于短期內(nèi)資金頻繁大額進(jìn)出同一賬戶、與陌生或異常交易對(duì)手進(jìn)行大額資金往來、資金流向與業(yè)務(wù)邏輯不符等。不符合公司正常業(yè)務(wù)模式的交易，如交易價(jià)格明顯偏離市場(chǎng)水平、交易條款異常寬松或苛刻等。頻繁進(jìn)行無(wú)真實(shí)業(yè)務(wù)背景的交易，如虛假貿(mào)易、空殼公司交易等。2.財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)異常波動(dòng)，如收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)大幅變動(dòng)且無(wú)合理原因解釋。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，如負(fù)債過高、資產(chǎn)質(zhì)量惡化等?，F(xiàn)金流狀況異常，如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流長(zhǎng)期為負(fù)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流異常等。3.業(yè)務(wù)操作方面違反公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范的行為，如未經(jīng)授權(quán)的業(yè)務(wù)操作、越權(quán)審批等。業(yè)務(wù)合同簽訂、執(zhí)行過程中存在重大瑕疵或異常情況，如合同條款模糊不清、執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)重滯后等。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不完整、不準(zhǔn)確或存在明顯矛盾，如銷售數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)不符、客戶信息錯(cuò)誤等。4.信息安全方面信息系統(tǒng)遭受異常攻擊或出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露跡象，如系統(tǒng)登錄異常、數(shù)據(jù)傳輸異常、敏感信息被非法獲取等。內(nèi)部員工違規(guī)操作信息系統(tǒng)，如擅自修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)、越權(quán)訪問敏感信息等。5.客戶方面客戶投訴集中且涉及同一問題或領(lǐng)域，如客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、交易流程等方面的大量負(fù)面反饋?？蛻羯矸菪畔惓?，如客戶提供虛假身份資料、頻繁變更聯(lián)系方式等。與客戶的交易行為突然發(fā)生重大變化，如客戶訂單量急劇下降、交易頻率大幅降低等。（二）收集渠道1.內(nèi)部報(bào)告各部門員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)重大可疑情況后，應(yīng)及時(shí)填寫《重大可疑情況報(bào)告表》，詳細(xì)描述情況發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員或部門、具體表現(xiàn)及初步判斷等信息，上報(bào)至本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核后，認(rèn)為確屬重大可疑情況的，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)告轉(zhuǎn)送至風(fēng)險(xiǎn)管理部門。2.系統(tǒng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、信息科技部門等相關(guān)部門利用公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等，設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)和預(yù)警閾值，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常觸發(fā)預(yù)警時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成提示信息，并推送至相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)。信息科技部門負(fù)責(zé)定期對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行日志進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)異常操作記錄或系統(tǒng)故障信息時(shí)，及時(shí)通知風(fēng)險(xiǎn)管理部門。3.數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門定期對(duì)公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，挖掘潛在的重大可疑情況。如通過數(shù)據(jù)挖掘算法分析客戶交易行為模式、財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢(shì)等，識(shí)別異常數(shù)據(jù)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。審計(jì)部門在開展內(nèi)部審計(jì)工作過程中，關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)可能存在的重大可疑情況，并及時(shí)反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理部門。四、重大可疑情況的評(píng)估與分析（一）評(píng)估流程1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門收到重大可疑情況報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)專業(yè)人員成立評(píng)估小組，成員包括風(fēng)險(xiǎn)管理專家、業(yè)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家、信息科技專家等（根據(jù)具體情況確定）。2.評(píng)估小組對(duì)收集到的重大可疑情況信息進(jìn)行詳細(xì)梳理和分析，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、歷史數(shù)據(jù)等，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)重大可疑情況的潛在風(fēng)險(xiǎn)程度、影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行全面評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定重大可疑情況的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，一般分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：高風(fēng)險(xiǎn)：重大可疑情況可能對(duì)公司的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，如導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失、引發(fā)法律糾紛、損害公司聲譽(yù)等，預(yù)計(jì)損失金額超過公司凈資產(chǎn)的[X]%或?qū)竞诵臉I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大負(fù)面影響。中風(fēng)險(xiǎn)：重大可疑情況可能對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，如導(dǎo)致一定程度的經(jīng)濟(jì)損失、影響部分業(yè)務(wù)的開展、引發(fā)內(nèi)部管理混亂等，預(yù)計(jì)損失金額在公司凈資產(chǎn)的[X]%[X]%之間或?qū)局匾獦I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯干擾。低風(fēng)險(xiǎn)：重大可疑情況對(duì)公司的影響相對(duì)較小，如僅造成輕微的經(jīng)濟(jì)損失、對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)流程有一定影響等，預(yù)計(jì)損失金額低于公司凈資產(chǎn)的[X]%或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)影響不顯著。（二）分析要點(diǎn)1.業(yè)務(wù)邏輯分析審查重大可疑情況是否符合公司的正常業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)模式，判斷其是否為正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的偶然異常，還是存在潛在的違規(guī)或欺詐行為。分析交易的目的、背景、動(dòng)機(jī)等因素，看是否與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相符。2.風(fēng)險(xiǎn)影響分析評(píng)估重大可疑情況可能引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，并分析其對(duì)公司不同層面（如財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、客戶關(guān)系、品牌形象等）的具體影響程度。考慮風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散性和連鎖反應(yīng)，判斷是否會(huì)引發(fā)其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)菊w風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生系統(tǒng)性影響。3.數(shù)據(jù)真實(shí)性分析對(duì)涉及的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性核實(shí)，檢查數(shù)據(jù)來源是否可靠、數(shù)據(jù)記錄是否完整準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系是否合理等。對(duì)于存在疑問的數(shù)據(jù)，通過進(jìn)一步調(diào)查取證、與相關(guān)部門或人員核實(shí)等方式，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致錯(cuò)誤的評(píng)估和決策。4.發(fā)展趨勢(shì)分析基于現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)重大可疑情況的發(fā)展趨勢(shì)，判斷其是否會(huì)持續(xù)惡化、得到緩解或保持穩(wěn)定。關(guān)注外部環(huán)境因素（如政策法規(guī)變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等）對(duì)重大可疑情況發(fā)展趨勢(shì)的影響，及時(shí)調(diào)整評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。五、重大可疑情況的處理（一）處理原則1.根據(jù)重大可疑情況的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的處理措施，確保處理措施與風(fēng)險(xiǎn)程度相匹配。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的重大可疑情況，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，采取果斷措施進(jìn)行處置，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)損失和影響。3.在處理重大可疑情況過程中，應(yīng)注重保護(hù)公司的合法權(quán)益，遵循合法、合規(guī)、合理的原則，避免因處理不當(dāng)引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)或法律問題。4.加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，形成處理合力，共同推進(jìn)重大可疑情況的妥善解決。同時(shí)，根據(jù)需要及時(shí)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法部門、專業(yè)顧問等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，獲取必要的支持和指導(dǎo)。（二）處理措施1.低風(fēng)險(xiǎn)重大可疑情況由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)情況進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)和分析，明確問題性質(zhì)和原因。根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的整改措施，要求相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，風(fēng)險(xiǎn)隱患消除。2.中風(fēng)險(xiǎn)重大可疑情況風(fēng)險(xiǎn)管理部門及時(shí)向公司管理層匯報(bào)情況，提出處理建議和應(yīng)對(duì)方案。公司管理層組織召開專題會(huì)議，研究決策處理措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，下達(dá)處理任務(wù)。責(zé)任部門按照公司管理層的決策和要求，迅速開展調(diào)查核實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、整改落實(shí)等工作。在處理過程中，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部門和公司管理層匯報(bào)工作進(jìn)展情況。風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)處理過程進(jìn)行全程監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決處理過程中出現(xiàn)的問題，確保處理工作順利進(jìn)行。處理結(jié)束后，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，形成專項(xiàng)報(bào)告提交公司管理層。3.高風(fēng)險(xiǎn)重大可疑情況立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處理小組，由公司管理層擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)重大可疑情況的應(yīng)急處置工作。應(yīng)急處理小組迅速采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，如凍結(jié)相關(guān)資金、停止可疑業(yè)務(wù)操作、封存相關(guān)資料等，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散和損失擴(kuò)大。組織專業(yè)力量對(duì)重大可疑情況進(jìn)行深入調(diào)查，收集證據(jù)，查明事實(shí)真相。調(diào)查過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，確保調(diào)查工作合法合規(guī)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)向公司管理層匯報(bào)情況，并提出處理建議。公司管理層根據(jù)匯報(bào)情況和建議，做出最終決策，采取相應(yīng)的處置措施，如向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告、啟動(dòng)法律程序、調(diào)整業(yè)務(wù)策略等。在應(yīng)急處置過程中，要做好信息披露和溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向公司內(nèi)部員工、客戶、合作伙伴等相關(guān)方通報(bào)情況，穩(wěn)定各方情緒，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。同時(shí)，積極配合外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法部門等的工作，按照要求提供相關(guān)資料和信息。（三）處理結(jié)果跟蹤與反饋1.對(duì)于重大可疑情況的處理結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)建立跟蹤機(jī)制，定期對(duì)處理措施的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查評(píng)估。2.責(zé)任部門應(yīng)按照要求及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門反饋處理結(jié)果和整改情況。如處理結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)新的問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，調(diào)整處理措施，繼續(xù)推進(jìn)整改工作，直至問題得到徹底解決。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門將處理結(jié)果跟蹤情況定期向公司管理層匯報(bào)，確保公司管理層及時(shí)了解重大可疑情況的處理進(jìn)展和最終結(jié)果，為公司決策提供依據(jù)。同時(shí)，將處理結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)通報(bào)，以起到警示和教育作用，促進(jìn)公司全體員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。六、信息管理與保密（一）信息收集與整理1.在重大可疑情況的識(shí)別、評(píng)估和處理過程中，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)收集、整理與情況相關(guān)的各類信息，包括交易記錄、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)文件、調(diào)查資料、溝通記錄等。2.收集到的信息應(yīng)進(jìn)行分類歸檔，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立信息索引和目錄，便于查詢和檢索。（二）信息存儲(chǔ)與保管1.設(shè)立專門的信息存儲(chǔ)區(qū)域，配備必要的存儲(chǔ)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)重大可疑情況相關(guān)信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)保管。2.根據(jù)信息的敏感程度和重要性，確定不同的存儲(chǔ)期限和保管方式。對(duì)于涉及公司核心機(jī)密、商業(yè)秘密以及可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息，應(yīng)采取加密存儲(chǔ)、專人保管、異地備份等嚴(yán)格的保管措施，確保信息安全。（三）信息使用與共享1.重大可疑情況相關(guān)信息的使用應(yīng)嚴(yán)格遵循“需要知悉”原則，僅限于參與重大可疑情況管理工作的相關(guān)人員使用。未經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露。2.在公司內(nèi)部各部門之間因工作需要共享信息時(shí)，應(yīng)按照公司內(nèi)部信息共享管理規(guī)定進(jìn)行操作，明確信息共享的范圍、方式、流程和責(zé)任，確保信息在共享過程中的安全和保密。3.涉及與外部機(jī)構(gòu)（如監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法部門、專業(yè)顧問等）進(jìn)行信息交流時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理審批手續(xù)，簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和保密責(zé)任，防止信息泄露。（四）信息保密責(zé)任1.公司全體員工均有義務(wù)對(duì)重大可疑情況相關(guān)信息予以保密，不得擅自泄露、傳播、使用或允許他人使用該信息。2.各部門負(fù)責(zé)人為本部門信息保密工作的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工的保密教育和管理，確保員工嚴(yán)格遵守信息保密規(guī)定。3.對(duì)于違反信息保密規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；如因信息泄露給公司造成損失的，將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。七