節(jié)能監(jiān)督管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有部門、車間、分支機(jī)構(gòu)以及全體員工在能源管理活動(dòng)中的行為規(guī)范和監(jiān)督管理。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司/組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和監(jiān)督體系，提高節(jié)能管理水平。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的持續(xù)提升。（四）職責(zé)分工1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司/組織的節(jié)能管理制度、規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)節(jié)能工作進(jìn)展情況。組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審核。監(jiān)督檢查各部門、車間的節(jié)能工作執(zhí)行情況，對(duì)違反節(jié)能規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。2.各部門、車間負(fù)責(zé)本部門、車間的節(jié)能工作，制定并實(shí)施本部門、車間的節(jié)能措施和計(jì)劃。組織本部門、車間員工參加節(jié)能培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)本部門、車間能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決節(jié)能問(wèn)題。配合節(jié)能管理部門開(kāi)展節(jié)能檢查和評(píng)估工作，積極落實(shí)節(jié)能整改措施。3.員工樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，自覺(jué)遵守公司/組織的節(jié)能管理制度和規(guī)定。積極參與節(jié)能工作，在日常工作中采取節(jié)能措施，降低能源消耗。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的行為及時(shí)制止，并向相關(guān)部門報(bào)告。二、節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃（一）節(jié)能規(guī)劃1.根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和能源消耗狀況，制定中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和主要措施，為公司/組織的節(jié)能工作提供指導(dǎo)。2.節(jié)能規(guī)劃應(yīng)與公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等相銜接，確保節(jié)能工作與公司/組織的整體發(fā)展相協(xié)調(diào)。3.定期對(duì)節(jié)能規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)公司/組織的發(fā)展變化和節(jié)能工作實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化節(jié)能規(guī)劃內(nèi)容。（二）節(jié)能計(jì)劃1.每年制定年度節(jié)能計(jì)劃，明確年度節(jié)能目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施步驟。年度節(jié)能計(jì)劃應(yīng)具體、可操作，并分解到各部門、車間。2.各部門、車間根據(jù)公司/組織的年度節(jié)能計(jì)劃，制定本部門、車間的節(jié)能實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)節(jié)能管理部門備案。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、車間的節(jié)能實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保計(jì)劃的科學(xué)性和有效性。4.定期對(duì)節(jié)能計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保節(jié)能計(jì)劃的順利實(shí)施。三、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)范圍1.公司/組織內(nèi)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等活動(dòng)中消耗的各類能源，包括電力、煤炭、石油、天然氣、熱力等。2.統(tǒng)計(jì)能源消耗應(yīng)涵蓋公司/組織內(nèi)所有部門、車間、分支機(jī)構(gòu)以及附屬設(shè)施。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)記錄能源消耗數(shù)據(jù)。能源消耗數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，包括能源種類、消耗數(shù)量、使用時(shí)間、使用部門等信息。2.采用分類計(jì)量、分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)不同類型的能源消耗進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)和核算。3.定期對(duì)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。（三）統(tǒng)計(jì)周期1.能源消耗統(tǒng)計(jì)實(shí)行月報(bào)制度，各部門、車間應(yīng)于每月初將上月能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)送節(jié)能管理部門。2.節(jié)能管理部門應(yīng)于每月中旬完成能源消耗數(shù)據(jù)的匯總和分析工作，并形成月度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送公司/組織領(lǐng)導(dǎo)。3.每年年底，節(jié)能管理部門應(yīng)完成年度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對(duì)全年能源消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析。（四）能源消耗分析1.節(jié)能管理部門應(yīng)定期對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握能源消耗變化趨勢(shì)和規(guī)律。分析內(nèi)容包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗結(jié)構(gòu)、能源利用效率等指標(biāo)的變化情況。2.通過(guò)能源消耗分析，找出能源消耗存在的問(wèn)題和節(jié)能潛力點(diǎn)，為制定節(jié)能措施和決策提供依據(jù)。3.針對(duì)能源消耗分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，并跟蹤落實(shí)情況。四、節(jié)能措施與技術(shù)應(yīng)用（一）節(jié)能措施1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面評(píng)估，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，降低能源消耗。推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，淘汰落后的高耗能工藝和設(shè)備。2.設(shè)備管理與維護(hù)建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和改造，采用節(jié)能型電機(jī)、變頻器、高效照明燈具等節(jié)能設(shè)備，降低設(shè)備能耗。3.能源管理加強(qiáng)能源計(jì)量管理，完善能源計(jì)量器具配備，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。實(shí)施能源定額管理，對(duì)各部門、車間的能源消耗進(jìn)行定額考核，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi)。優(yōu)化能源分配系統(tǒng)，合理調(diào)整能源供應(yīng)方式，提高能源傳輸效率。4.辦公節(jié)能加強(qiáng)辦公區(qū)域的照明、空調(diào)、電腦等設(shè)備的管理，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、合理設(shè)置空調(diào)溫度等節(jié)能習(xí)慣。推廣使用節(jié)能辦公設(shè)備，如節(jié)能打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等，降低辦公能耗。推進(jìn)無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，提高辦公效率。（二）節(jié)能技術(shù)應(yīng)用1.關(guān)注節(jié)能技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。節(jié)能管理部門應(yīng)定期收集節(jié)能技術(shù)信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，為公司/組織的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用提供技術(shù)支持。2.鼓勵(lì)各部門、車間開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立節(jié)能技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過(guò)示范項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用成果，帶動(dòng)公司/組織整體節(jié)能水平的提高。五、節(jié)能監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.節(jié)能管理制度的執(zhí)行情況，包括節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃的制定與實(shí)施，能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析，節(jié)能措施的落實(shí)等。2.能源計(jì)量器具的配備、使用和管理情況，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等的運(yùn)行狀況和節(jié)能效果，檢查設(shè)備是否存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象。4.各部門、車間的節(jié)能工作開(kāi)展情況，包括節(jié)能措施的執(zhí)行情況、節(jié)能目標(biāo)的完成情況等。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。節(jié)能管理部門定期組織對(duì)各部門、車間進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查，檢查周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每季度一次。2.不定期抽查。節(jié)能管理部門不定期對(duì)各部門、車間進(jìn)行節(jié)能抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正節(jié)能工作中存在的問(wèn)題。3.專項(xiàng)檢查。針對(duì)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)能設(shè)備等開(kāi)展專項(xiàng)節(jié)能監(jiān)督檢查，確保節(jié)能項(xiàng)目和設(shè)備的正常運(yùn)行和節(jié)能效果。（三）問(wèn)題整改1.節(jié)能管理部門在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的節(jié)能問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。2.各部門、車間應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，制定整改措施，認(rèn)真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況報(bào)送節(jié)能管理部門。3.節(jié)能管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底整改。對(duì)整改不力的部門、車間，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）節(jié)能考核指標(biāo)1.制定節(jié)能考核指標(biāo)體系，明確各部門、車間的節(jié)能考核指標(biāo)，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成率等。2.節(jié)能考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司/組織的節(jié)能目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，并逐年進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）考核方式1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門、車間的節(jié)能工作進(jìn)行考核，考核周期為每年一次。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)節(jié)能考核指標(biāo)體系對(duì)各部門、車間的節(jié)能工作進(jìn)行評(píng)分。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門、車間和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、