電力工段管理辦法一、總則（一）目的為加強電力工段的管理，確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，保障公司各項工作的順利開展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司電力工段的運行、維護、檢修等各項工作及相關(guān)人員。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保電力生產(chǎn)過程中人員和設備的安全。2.預防為主原則：強化安全風險預控和隱患排查治理，采取有效的預防措施，防止事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：確保電力設備的運行質(zhì)量和檢修質(zhì)量，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營對電力供應的要求。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和工作流程，實現(xiàn)電力工段管理的規(guī)范化、標準化、科學化。二、崗位職責（一）工段長職責1.全面負責電力工段的日常管理工作，組織落實公司下達的各項生產(chǎn)任務和工作指標。2.制定和完善電力工段的管理制度、操作規(guī)程和應急預案，并組織實施。3.負責電力設備的運行管理，合理安排運行方式，確保設備安全穩(wěn)定運行。4.組織開展設備檢修工作，制定檢修計劃，監(jiān)督檢修質(zhì)量，確保設備檢修后達到規(guī)定的性能指標。5.負責電力工段的安全生產(chǎn)管理，組織安全培訓和教育活動，定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。6.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障電力供應與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利銜接。7.負責工段員工的績效考核和隊伍建設，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作積極性。（二）運行值班員職責1.嚴格遵守電力運行操作規(guī)程，按時巡視設備，認真記錄設備運行參數(shù)和運行狀況。2.負責電力設備的啟停操作和運行調(diào)整，確保設備運行在規(guī)定的參數(shù)范圍內(nèi)。3.及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行中的異常情況，如遇重大故障及時報告工段長，并采取相應的應急措施。4.協(xié)助檢修人員進行設備檢修后的驗收工作，確保設備正常投入運行。5.做好運行值班記錄和交接班工作，保證運行信息的準確傳遞。（三）檢修工職責1.按照檢修計劃和質(zhì)量標準，負責電力設備的檢修、維護和保養(yǎng)工作。2.對設備故障進行診斷和修復，及時更換損壞的零部件，確保設備恢復正常運行。3.參與設備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議，提高設備的性能和可靠性。4.做好檢修工具和設備的管理工作，定期進行維護和校驗，確保工具和設備完好可用。5.協(xié)助運行值班員進行設備故障處理，提供技術(shù)支持。（四）安全員職責1.負責電力工段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.制定安全檢查計劃，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和安全隱患。3.組織開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和安全技能。4.參與事故調(diào)查和分析，提出防范措施和處理建議。5.負責安全資料的整理和歸檔工作。三、設備管理（一）設備臺賬管理1.建立完善的電力設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、參數(shù)、購置時間、安裝位置、運行狀況等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。3.設備臺賬應妥善保管，便于查詢和統(tǒng)計分析。（二）設備巡檢管理1.制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢標準。2.運行值班員應按照巡檢制度進行設備巡檢，認真填寫巡檢記錄。3.巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理，對于不能立即處理的問題應及時報告工段長，并做好記錄。4.定期對設備巡檢情況進行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化巡檢方案。（三）設備維護管理1.制定設備維護計劃，根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，合理安排維護項目和維護時間。2.設備維護工作應嚴格按照維護規(guī)程進行，確保維護質(zhì)量。3.做好設備維護記錄，包括維護時間、維護內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.定期對設備維護情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進設備維護工作。（四）設備檢修管理1.設備檢修應嚴格執(zhí)行檢修計劃，檢修前應制定詳細的檢修方案，明確檢修項目、檢修步驟、質(zhì)量標準和安全措施。2.檢修工作應按照檢修方案進行，檢修人員應嚴格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。3.檢修過程中應做好記錄，包括檢修時間、檢修人員、檢修項目、更換的零部件等信息。4.設備檢修后應進行嚴格的驗收，驗收合格后方可投入運行。（五）設備更新與改造管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要和設備的技術(shù)狀況，適時提出設備更新與改造計劃。2.設備更新與改造計劃應進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證，確保投資效益。3.設備更新與改造項目應按照相關(guān)程序進行申報、審批和實施，確保項目質(zhì)量和進度。4.設備更新與改造后應進行驗收，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高設備管理水平。四、運行管理（一）運行方式管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和電力設備的運行狀況，合理安排電力設備的運行方式。2.運行方式應滿足安全、可靠、經(jīng)濟運行的要求，充分考慮設備的負載能力和運行參數(shù)。3.運行方式變更應嚴格履行審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門和領導批準后方可實施。4.運行值班員應嚴格按照運行方式進行操作，確保設備運行穩(wěn)定。（二）操作票管理1.電力設備的操作應嚴格執(zhí)行操作票制度，操作票應填寫規(guī)范、準確、完整。2.操作票應包括操作任務、操作順序、安全措施等內(nèi)容，經(jīng)審核無誤后簽字執(zhí)行。3.操作前應進行危險點分析，制定相應的防范措施，確保操作安全。4.操作過程中應嚴格按照操作票進行操作，監(jiān)護人應認真監(jiān)護，確保操作正確。5.操作結(jié)束后應及時進行操作票的終結(jié)和歸檔工作。（三）運行記錄管理1.運行值班員應認真做好運行記錄，包括設備運行參數(shù)、運行狀況、操作記錄、異常情況處理記錄等。2.運行記錄應真實、準確、完整，字跡清晰，不得涂改。3.運行記錄應妥善保管，便于查詢和統(tǒng)計分析。4.定期對運行記錄進行整理和分析，總結(jié)運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（四）運行分析管理1.定期開展運行分析活動，對電力設備的運行狀況、運行參數(shù)、電能質(zhì)量等進行分析總結(jié)。2.運行分析應采用科學的方法和手段，如對比分析、趨勢分析、故障分析等。3.通過運行分析，查找設備運行中存在的問題和隱患，提出改進措施和建議。4.運行分析結(jié)果應形成報告，報送相關(guān)部門和領導，為設備管理和運行決策提供依據(jù)。五、安全管理（一）安全制度建設1.建立健全電力工段的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.安全管理制度應符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標準的要求，具有可操作性和有效性。3.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的適應性和科學性。（二）安全教育培訓1.制定安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全教育培訓。2.安全教育培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全技能培訓等。3.新員工入職應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對特殊工種作業(yè)人員應進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。5.定期對員工的安全知識和技能進行考核，確保員工具備必要的安全素質(zhì)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.制定安全檢查計劃，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應覆蓋電力工段的各個環(huán)節(jié)和設備，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設備運行狀況、安全設施完好情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行跟蹤記錄，確保隱患得到徹底消除。5.對重大安全隱患應實行掛牌督辦，確保整改工作落實到位。（四）應急管理1.制定完善的事故應急預案，包括火災事故應急預案、觸電事故應急預案、設備故障應急預案等。2.事故應急預案應明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。3.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。4.發(fā)生事故后應立即啟動應急預案，迅速采取應急措施，組織救援工作，最大限度地減少事故損失。5.事故發(fā)生后應及時進行事故調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設定1.明確電力工段的質(zhì)量目標，如設備完好率、電能質(zhì)量合格率、檢修一次成功率等。2.質(zhì)量目標應具有可衡量性和可操作性，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標相適應。3.將質(zhì)量目標分解到各個崗位和工作環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量目標的有效落實。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書，規(guī)范質(zhì)量管理流程。2.加強對電力設備采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修等全過程的質(zhì)量管理，確保設備質(zhì)量符合要求。3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對設備和檢修項目進行質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量合格。4.開展質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，查找質(zhì)量問題的原因，采取改進措施。5.加強與供應商的溝通與合作，確保原材料和零部件的質(zhì)量。（三）質(zhì)量考核與獎懲1.建立質(zhì)量考核制度，對員工的工作質(zhì)量進行考核評價。2.質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績效考核、薪酬待遇等掛鉤，對質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對質(zhì)量問題嚴重的員工進行處罰。3.定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和表彰，推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗和先進做法，不斷提高質(zhì)量管理水平。七、成本管理（一）成本預算管理1.編制電力工段的成本預算，包括設備購置成本、運行維護成本、檢修成本、人工成本等。2.成本預算應根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和電力工段的實際情況進行編制，確保預算的合理性和準確性。3.嚴格執(zhí)行成本預算，控制成本支出，確保成本不超預算。（二）成本控制措施1.優(yōu)化電力設備運行方式，降低電能消耗，提高能源利用效率。2.加強設備維護管理，減少設備故障，降低維修成本。3.合理安排檢修計劃，提高檢修效率，降低檢修成本。4.加強物資管理，降低物資采購成本和庫存成本。5.控