立項(xiàng)評(píng)審管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織的立項(xiàng)評(píng)審工作，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、合理性和可行性，提高項(xiàng)目決策水平，保障公司/組織資源的有效配置和項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有擬立項(xiàng)的項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：評(píng)審過程應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。2.公正性原則：評(píng)審人員應(yīng)秉持公正、公平的態(tài)度，不受任何利益關(guān)系的影響，確保評(píng)審結(jié)果真實(shí)、可靠。3.民主性原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)各方面專家和相關(guān)人員參與評(píng)審，廣泛聽取意見和建議，保證評(píng)審決策的科學(xué)性和民主性。4.效益性原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保項(xiàng)目能夠?yàn)楣?組織帶來預(yù)期的收益和價(jià)值。二、立項(xiàng)評(píng)審組織（一）評(píng)審委員會(huì)1.組成：評(píng)審委員會(huì)由公司/組織高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家等組成。評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任一名，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；副主任若干名，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)制定和修訂立項(xiàng)評(píng)審的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)重大項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行最終決策。-協(xié)調(diào)解決評(píng)審過程中出現(xiàn)的重大問題。-監(jiān)督評(píng)審工作的開展情況，確保評(píng)審工作的公正、公平、公開。（二）評(píng)審小組1.組成：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，由評(píng)審委員會(huì)從相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)人員組成評(píng)審小組。評(píng)審小組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)組織評(píng)審小組的工作。2.職責(zé)-對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，篩選出符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入正式評(píng)審環(huán)節(jié)。-負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入正式評(píng)審環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的評(píng)審。-撰寫評(píng)審報(bào)告，提出評(píng)審意見和建議。-協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行決策。三、立項(xiàng)申請(qǐng)與受理（一）申請(qǐng)條件1.項(xiàng)目符合公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。2.項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和任務(wù)，技術(shù)路線可行，預(yù)期成果具有創(chuàng)新性和實(shí)用性。3.項(xiàng)目具有合理的預(yù)算安排，資金來源可靠。4.項(xiàng)目具有明確的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排，能夠確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)合理。（二）申請(qǐng)材料1.立項(xiàng)申請(qǐng)書：應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、預(yù)算安排、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景等進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。3.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)：應(yīng)包括項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，如人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等。4.其他相關(guān)材料：如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明、合作協(xié)議等。（三）受理流程1.項(xiàng)目申請(qǐng)人將立項(xiàng)申請(qǐng)材料提交至公司/組織指定的部門或崗位。2.受理部門或崗位對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，審查內(nèi)容包括申請(qǐng)材料的完整性、合規(guī)性、可行性等。3.如申請(qǐng)材料符合要求，受理部門或崗位予以受理，并出具受理通知書；如申請(qǐng)材料不符合要求，受理部門或崗位應(yīng)一次性告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)充或修改的內(nèi)容。四、立項(xiàng)評(píng)審流程（一）初審1.評(píng)審小組對(duì)受理的項(xiàng)目申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，重點(diǎn)審查項(xiàng)目是否符合申請(qǐng)條件，申請(qǐng)材料是否完整、合規(guī)。2.初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)入正式評(píng)審環(huán)節(jié)；初審不通過的項(xiàng)目，評(píng)審小組應(yīng)書面通知申請(qǐng)人，并說明理由。（二）評(píng)審準(zhǔn)備1.評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的評(píng)審計(jì)劃，明確評(píng)審的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、方法等。2.評(píng)審小組提前將評(píng)審計(jì)劃和項(xiàng)目申請(qǐng)材料發(fā)送給評(píng)審人員，讓評(píng)審人員熟悉項(xiàng)目情況，做好評(píng)審準(zhǔn)備。3.評(píng)審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀項(xiàng)目申請(qǐng)材料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究和分析，準(zhǔn)備好個(gè)人的評(píng)審意見和建議。（三）正式評(píng)審1.評(píng)審小組組織召開評(píng)審會(huì)議，由項(xiàng)目申請(qǐng)人介紹項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、預(yù)算安排、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。2.評(píng)審人員根據(jù)評(píng)審計(jì)劃和項(xiàng)目申請(qǐng)材料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提問、質(zhì)疑和討論，重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。3.項(xiàng)目申請(qǐng)人及團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)認(rèn)真回答評(píng)審人員的提問，對(duì)評(píng)審人員提出的意見和建議進(jìn)行記錄和整理。4.評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，評(píng)審小組應(yīng)組織評(píng)審人員進(jìn)行獨(dú)立打分，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）綜合評(píng)審1.評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審人員的打分情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，形成評(píng)審意見和建議。2.評(píng)審意見和建議應(yīng)包括項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、存在的問題、改進(jìn)建議等內(nèi)容，并明確項(xiàng)目是否通過評(píng)審。3.評(píng)審小組應(yīng)將評(píng)審意見和建議反饋給項(xiàng)目申請(qǐng)人及團(tuán)隊(duì)成員，聽取他們的意見和看法。（五）評(píng)審報(bào)告撰寫1.評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審意見和建議，撰寫評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、評(píng)審過程、評(píng)審意見和建議、評(píng)審結(jié)論等內(nèi)容。2.評(píng)審報(bào)告應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的評(píng)審情況，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。3.評(píng)審報(bào)告應(yīng)由評(píng)審小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并加蓋評(píng)審小組印章。（六）決策1.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審報(bào)告和公司/組織的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行最終決策。2.決策結(jié)果分為同意立項(xiàng)、不同意立項(xiàng)、修改后立項(xiàng)三種。3.如決策結(jié)果為同意立項(xiàng)，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)出具立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等；如決策結(jié)果為不同意立項(xiàng)或修改后立項(xiàng)，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)書面通知項(xiàng)目申請(qǐng)人，并說明理由。五、立項(xiàng)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定1.項(xiàng)目申請(qǐng)人應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司/組織相關(guān)部門備案，并接受監(jiān)督和檢查。（二）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.公司/組織相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。2.如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后或出現(xiàn)其他問題，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)調(diào)解決問題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。（三）項(xiàng)目變更管理1.如項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。2.變更申請(qǐng)應(yīng)報(bào)公司/組織相關(guān)部門審批，審批通過后方可實(shí)施變更。3.公司/組織相關(guān)部門應(yīng)建立項(xiàng)目變更管理臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目變更的情況進(jìn)行記錄和跟蹤。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，說明項(xiàng)目的完成情況、成果情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等。2.公司/組織相關(guān)部門應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果應(yīng)用情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司/組織應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司/組織應(yīng)建立健全立項(xiàng)評(píng)審監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作的全過程監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容包括評(píng)審程序的合規(guī)性、評(píng)審人員的公正性、評(píng)審結(jié)果的真實(shí)性等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保立項(xiàng)評(píng)審工作的公正、公平、公開。（二）考核制度1.公司/組織應(yīng)建立立項(xiàng)評(píng)審考核制度，對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括評(píng)審工