物業(yè)能耗管理辦法一、總則（一）目的為加強公司物業(yè)能耗管理，降低能耗成本，提高能源利用效率，保障物業(yè)正常運營，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司管理的各類物業(yè)項目，包括住宅、商業(yè)、寫字樓等。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先：將節(jié)能作為能耗管理的首要目標(biāo)，采取有效措施降低能源消耗。2.科學(xué)管理：運用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對能耗進行全面、系統(tǒng)的管理。3.全員參與：鼓勵全體員工積極參與能耗管理，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化能耗管理措施，提高管理水平。二、管理職責(zé)（一）公司管理層1.負責(zé)制定公司物業(yè)能耗管理的方針、目標(biāo)和政策。2.審批物業(yè)能耗管理的重大決策和計劃。3.監(jiān)督檢查物業(yè)能耗管理工作的執(zhí)行情況。（二）工程管理部門1.負責(zé)制定和完善物業(yè)能耗管理制度和操作規(guī)程。2.組織實施物業(yè)能耗監(jiān)測、統(tǒng)計、分析和評估工作。3.負責(zé)物業(yè)能源設(shè)備設(shè)施的運行管理、維護保養(yǎng)和節(jié)能改造。4.指導(dǎo)和監(jiān)督各項目物業(yè)能耗管理工作。（三）各項目管理處1.負責(zé)本項目物業(yè)能耗管理工作的具體實施。2.落實公司下達的能耗管理目標(biāo)和任務(wù)。3.組織開展節(jié)能宣傳教育活動，提高業(yè)主和使用人的節(jié)能意識。4.配合工程管理部門做好能源設(shè)備設(shè)施的運行管理和節(jié)能改造工作。（四）其他部門1.行政部門負責(zé)辦公用品的節(jié)能管理，倡導(dǎo)無紙化辦公，減少紙張浪費。2.財務(wù)部門負責(zé)審核物業(yè)能耗費用，確保費用支出合理合規(guī)。3.客服部門負責(zé)向業(yè)主和使用人宣傳節(jié)能知識，解答節(jié)能相關(guān)問題。三、能耗分類及計量（一）能耗分類1.電力：包括照明、空調(diào)、電梯、水泵、通風(fēng)等設(shè)備設(shè)施消耗的電能。2.水：包括生活用水、綠化用水、保潔用水等消耗的水資源。3.燃氣：包括供暖、熱水供應(yīng)等消耗的燃氣資源。4.其他能耗：如燃油、蒸汽等。（二）計量器具配備1.各項目應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準和行業(yè)規(guī)范，配備齊全、準確的能耗計量器具，如電表、水表、燃氣表等。2.計量器具應(yīng)定期進行校準和維護，確保計量數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。（三）能耗計量方法1.電力計量：按照電表讀數(shù)計算用電量。2.水計量：按照水表讀數(shù)計算用水量。3.燃氣計量：按照燃氣表讀數(shù)計算用氣量。4.其他能耗計量：根據(jù)實際情況采用合適的計量方法。四、能耗監(jiān)測與統(tǒng)計（一）能耗監(jiān)測1.工程管理部門應(yīng)建立能耗監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測各項目能源設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)和能耗數(shù)據(jù)。2.各項目管理處應(yīng)安排專人負責(zé)能耗監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理能耗異常情況。（二）能耗統(tǒng)計1.各項目管理處應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式，定期統(tǒng)計本項目的能耗數(shù)據(jù)，包括電力、水、燃氣等能耗種類的消耗量、能耗費用等。2.工程管理部門應(yīng)匯總各項目的能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行分析和比較，形成公司年度能耗統(tǒng)計報告。五、能耗分析與評估（一）能耗分析1.工程管理部門應(yīng)定期對公司物業(yè)能耗數(shù)據(jù)進行分析，找出能耗高的環(huán)節(jié)和原因，如設(shè)備老化、運行效率低下、管理不善等。2.根據(jù)能耗分析結(jié)果，制定針對性的節(jié)能措施和改進方案。（二）能耗評估1.公司應(yīng)建立能耗評估指標(biāo)體系，對各項目的能耗管理工作進行評估，評估指標(biāo)包括能耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施實施效果等。2.根據(jù)能耗評估結(jié)果，對能耗管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項目進行表彰和獎勵，對能耗管理工作不力的項目進行督促和整改。六、節(jié)能措施（一）設(shè)備設(shè)施節(jié)能1.優(yōu)化照明系統(tǒng)：采用節(jié)能燈具，合理設(shè)置照明時間和亮度，推廣智能照明控制系統(tǒng)。2.提高空調(diào)系統(tǒng)能效：定期清洗空調(diào)設(shè)備，優(yōu)化空調(diào)運行模式，采用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備。3.加強電梯節(jié)能管理：合理設(shè)置電梯運行時間和樓層?？?，推廣電梯能量回饋裝置。4.優(yōu)化水泵運行：根據(jù)實際需求調(diào)整水泵運行頻率，提高水泵運行效率。5.推廣使用節(jié)能電器：如節(jié)能冰箱、節(jié)能洗衣機等。（二）運行管理節(jié)能1.制定合理的能源運行管理制度，明確各崗位人員的節(jié)能職責(zé)。2.加強能源設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，減少能源浪費。3.合理安排設(shè)備設(shè)施的運行時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能耗。4.加強對公共區(qū)域能源使用的管理，如關(guān)閉無人區(qū)域的照明、空調(diào)等。（三）技術(shù)改造節(jié)能1.定期對能源設(shè)備設(shè)施進行評估，根據(jù)評估結(jié)果制定節(jié)能技術(shù)改造計劃。2.采用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)等。3.對老舊設(shè)備設(shè)施進行更新改造，提高設(shè)備設(shè)施的能源利用效率。（四）宣傳教育節(jié)能1.開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工和業(yè)主的節(jié)能意識。2.通過宣傳欄、宣傳冊、微信公眾號等多種形式，宣傳節(jié)能知識和節(jié)能措施。3.組織節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技能和管理水平。七、能耗費用管理（一）費用核算1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司財務(wù)制度，對物業(yè)能耗費用進行核算。2.能耗費用應(yīng)包括電力、水、燃氣等能耗種類的費用支出，以及能耗管理相關(guān)的費用，如計量器具購置費用、節(jié)能改造費用等。（二）費用控制1.各項目管理處應(yīng)根據(jù)公司下達的能耗管理目標(biāo)和任務(wù)，制定本項目的能耗費用控制計劃。2.工程管理部門應(yīng)加強對能耗費用的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正費用超支情況。3.財務(wù)部門應(yīng)嚴格審核能耗費用支出，確保費用支出合理合規(guī)。（三）費用結(jié)算1.各項目管理處應(yīng)按照合同約定，及時與能源供應(yīng)商進行能耗費用結(jié)算。2.財務(wù)部門應(yīng)定期核對能耗費用結(jié)算情況，確保費用結(jié)算準確無誤。八、考核與獎懲（一）考核1.公司建立物業(yè)能耗管理考核制度，對各項目管理處的能耗管理工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括能耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施實施效果、能耗費用控制情況等。3.考核周期為季度和年度，季度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。（二）獎勵1.對能耗管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項目管理處，公司給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面取得突出成績的個人，公司給予表彰和獎勵。（三）懲罰1.對能耗管理工作不力的項目管理處，公司給予批評和督促整改，對