砼原材料管理辦法一、總則1.目的為加強(qiáng)公司砼原材料的管理，確保砼的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程要求，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有涉及砼生產(chǎn)及使用的項(xiàng)目，包括原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。3.引用文件本辦法引用以下相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：-《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》-《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》-《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204）-《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52）-《通用硅酸鹽水泥》（GB175）二、原材料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇-建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。-優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。-與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、付款方式等。2.采購(gòu)計(jì)劃-根據(jù)砼生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。-采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備貨物。3.采購(gòu)合同管理-采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)貨物。-如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。三、原材料檢驗(yàn)管理1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，以及公司的質(zhì)量要求。-對(duì)于水泥，應(yīng)檢驗(yàn)其安定性、強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間等指標(biāo)；對(duì)于砂、石，應(yīng)檢驗(yàn)其顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量等指標(biāo)。2.檢驗(yàn)流程-原材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資部門通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。-質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過程應(yīng)做好記錄，包括樣品編號(hào)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等。-檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)或投入使用；檢驗(yàn)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。3.檢驗(yàn)報(bào)告管理-質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。-檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、原材料儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存場(chǎng)地要求-應(yīng)設(shè)置專門的原材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，儲(chǔ)存場(chǎng)地應(yīng)具備防雨、防潮、防曬、通風(fēng)等條件。-不同品種、規(guī)格的原材料應(yīng)分開存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.儲(chǔ)存方式-水泥應(yīng)采用專用的水泥罐儲(chǔ)存，防止受潮結(jié)塊。-砂、石應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混堆。堆放場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行硬化處理，并有排水措施。-外加劑等液體原材料應(yīng)儲(chǔ)存于專用的儲(chǔ)存罐中，并采取相應(yīng)的防腐、防漏措施。3.庫(kù)存管理-建立原材料庫(kù)存臺(tái)賬，記錄原材料的出入庫(kù)情況，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間等。-定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理。-對(duì)于長(zhǎng)期儲(chǔ)存的原材料，應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)處理。五、原材料運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸車輛要求-運(yùn)輸原材料的車輛應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，不得有雜物混入。-車輛應(yīng)具備良好的密封性能，防止原材料在運(yùn)輸過程中灑落、飛揚(yáng)。-運(yùn)輸水泥等粉狀原材料的車輛應(yīng)配備專用的密封裝置，防止粉塵污染。2.運(yùn)輸過程管理-運(yùn)輸過程中應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，如遮蓋、綁扎等，確保原材料不受損壞。-運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡量縮短，避免原材料在運(yùn)輸過程中因時(shí)間過長(zhǎng)而影響質(zhì)量。-運(yùn)輸車輛到達(dá)目的地后，應(yīng)按照指定的地點(diǎn)卸料，并確保卸料過程中不發(fā)生混料現(xiàn)象。3.運(yùn)輸安全管理-運(yùn)輸車輛應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。-駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛等違規(guī)行為。六、原材料使用管理1.配合比設(shè)計(jì)-根據(jù)工程要求和原材料質(zhì)量情況，由技術(shù)部門進(jìn)行砼配合比設(shè)計(jì)。配合比設(shè)計(jì)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，并經(jīng)過試配驗(yàn)證。-配合比設(shè)計(jì)應(yīng)考慮原材料的特性、砼的性能要求、施工工藝等因素，確保砼的質(zhì)量穩(wěn)定。2.計(jì)量管理-砼生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。-每盤砼的原材料計(jì)量偏差應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如水泥、外加劑的計(jì)量偏差不得超過±2%，砂、石的計(jì)量偏差不得超過±3%。3.攪拌管理-砼攪拌應(yīng)采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，攪拌時(shí)間應(yīng)符合規(guī)定要求。攪拌時(shí)間不足會(huì)導(dǎo)致砼不均勻，影響質(zhì)量。-攪拌過程中應(yīng)注意觀察砼的坍落度、和易性等性能指標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。4.澆筑管理-砼澆筑前，應(yīng)檢查模板、鋼筋等是否符合要求，并清理模板內(nèi)的雜物。-砼澆筑過程中，應(yīng)采用分層澆筑、振搗密實(shí)的方法，確保砼的密實(shí)性。振搗時(shí)間應(yīng)適當(dāng)，避免過振或欠振。-澆筑過程中應(yīng)注意觀察模板、鋼筋等的變形情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)停止?jié)仓?，并采取相?yīng)的措施。七、質(zhì)量追溯與不合格品處理1.質(zhì)量追溯-建立原材料質(zhì)量追溯體系，對(duì)原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄。-當(dāng)砼出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠通過質(zhì)量追溯體系迅速查明問題原材料的來源和流向，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.不合格品處理-對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并及時(shí)退場(chǎng)。-對(duì)不合格原材料的處理情況應(yīng)進(jìn)行記錄，包括不合格原因、處理方式、處理時(shí)間等。-分析不合格原材料產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。八、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃-制定原材料管理相關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、儲(chǔ)存要求、運(yùn)輸管理等。-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。2.培訓(xùn)實(shí)施-按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。-培訓(xùn)過程中應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等。3.考核評(píng)估-定期對(duì)原材料管理相關(guān)人員