科研提升管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科研管理，提高科研水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及科研活動(dòng)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開展具有創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目，追求在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面取得突破。2.實(shí)用性原則：科研成果應(yīng)緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)之間的合作與交流，整合資源，形成科研合力。4.人才培養(yǎng)原則：注重科研人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，營(yíng)造良好的科研人才發(fā)展環(huán)境。二、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目申請(qǐng)-公司各部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出科研項(xiàng)目申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、研究方法、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。-項(xiàng)目申請(qǐng)需填寫《科研項(xiàng)目申請(qǐng)表》，并提交至公司科研管理部門。2.項(xiàng)目評(píng)審-科研管理部門對(duì)收到的項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。-組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成評(píng)審小組，對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可行性、研究團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見。-根據(jù)評(píng)審意見，科研管理部門確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.項(xiàng)目立項(xiàng)-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的項(xiàng)目，正式立項(xiàng)?？蒲泄芾聿块T與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《科研項(xiàng)目任務(wù)書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等要求。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《科研項(xiàng)目任務(wù)書》的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃開展研究工作。-項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前向科研管理部門提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施調(diào)整。2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控-科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交《科研項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施加以解決。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理-科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照?？顚Ｓ玫脑瓌t進(jìn)行管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。-科研管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行處理。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)-項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交相關(guān)驗(yàn)收材料，包括項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。2.驗(yàn)收組織-科研管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。-驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，對(duì)項(xiàng)目的研究成果、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)估，形成驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收結(jié)果處理-驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由科研管理部門頒發(fā)驗(yàn)收證書。-驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月。整改完成后，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。經(jīng)整改仍不合格的項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、科研成果管理（一）成果認(rèn)定1.成果分類-公司科研成果分為技術(shù)成果、產(chǎn)品成果、管理成果等類別。-技術(shù)成果包括專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密、論文、著作等；產(chǎn)品成果包括新產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品等；管理成果包括管理創(chuàng)新成果、制度創(chuàng)新成果等。2.成果認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)-技術(shù)成果應(yīng)具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和先進(jìn)性，符合相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。-產(chǎn)品成果應(yīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。-管理成果應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠有效提升公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。3.成果認(rèn)定程序-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完成后，填寫《科研成果認(rèn)定申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。-科研管理部門組織相關(guān)專家對(duì)申請(qǐng)認(rèn)定的科研成果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見確定成果類別和等級(jí)。（二）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化計(jì)劃制定-對(duì)于具有轉(zhuǎn)化潛力的科研成果，科研管理部門會(huì)同相關(guān)部門制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實(shí)施步驟等。2.轉(zhuǎn)化實(shí)施-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)按照成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作。通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、自主產(chǎn)業(yè)化等方式，將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。3.轉(zhuǎn)化收益管理-科研成果轉(zhuǎn)化取得的收益，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配和管理。對(duì)在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（三）成果保護(hù)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)-公司高度重視科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司科研成果得到有效的法律保護(hù)。-加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估和監(jiān)控。2.商業(yè)秘密保護(hù)-對(duì)于涉及公司商業(yè)秘密的科研成果，嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理。與接觸商業(yè)秘密的人員簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。-加強(qiáng)對(duì)公司辦公場(chǎng)所、信息系統(tǒng)等的安全管理，防止商業(yè)秘密泄露。四、科研人才管理（一）人才選拔與引進(jìn)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)-選拔具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的科研能力和創(chuàng)新精神的人才。注重人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?選拔科研人才應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，通過(guò)公開招聘、內(nèi)部選拔等方式進(jìn)行。2.引進(jìn)渠道-積極拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)招聘高校畢業(yè)生、引進(jìn)海外高層次人才、吸引行業(yè)優(yōu)秀人才等方式，充實(shí)公司科研人才隊(duì)伍。-加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)合作機(jī)制。（二）人才培養(yǎng)與發(fā)展1.培養(yǎng)計(jì)劃制定-根據(jù)公司科研發(fā)展需求和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定科研人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間等。2.培養(yǎng)方式-采用內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目鍛煉、在職深造等多種方式，加強(qiáng)科研人才的培養(yǎng)。-鼓勵(lì)科研人才參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)課程等，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)水平。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-為科研人才制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道。-建立科研人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，激勵(lì)科研人才不斷成長(zhǎng)。（三）人才激勵(lì)與考核1.激勵(lì)措施-設(shè)立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在科研項(xiàng)目、科研成果等方面取得突出成績(jī)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。-在薪酬待遇、福利待遇、職稱評(píng)定等方面，對(duì)科研人才給予傾斜政策，提高科研人才的待遇水平。2.考核機(jī)制-建立科研人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從科研項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考核。-考核結(jié)果作為科研人才獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)整薪酬等的重要依據(jù)。五、科研合作與交流（一）合作項(xiàng)目管理1.合作項(xiàng)目申請(qǐng)-公司各部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人如需與外部單位開展科研合作項(xiàng)目，應(yīng)填寫《科研合作項(xiàng)目申請(qǐng)表》，并提交合作項(xiàng)目方案、合作單位情況介紹等材料。2.合作項(xiàng)目評(píng)審-科研管理部門對(duì)收到的合作項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。-組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成評(píng)審小組，對(duì)合作項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可行性、合作單位實(shí)力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見。-根據(jù)評(píng)審意見，科研管理部門確定合作項(xiàng)目名單，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.合作項(xiàng)目實(shí)施-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的合作項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與合作單位簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-按照合作協(xié)議的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與合作單位共同開展研究工作，確保合作項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）學(xué)術(shù)交流活動(dòng)1.活動(dòng)組織-積極組織開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者來(lái)公司講學(xué)、交流，分享最新科研成果和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。-鼓勵(lì)公司科研人員參加