2025年通遼市直屬國(guó)有企業(yè)招聘工作人員筆試考試題庫(kù)及答案一、公共基礎(chǔ)知識(shí)（共20題，每題2分，共40分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)，其中“先立后破”主要針對(duì)哪一領(lǐng)域的改革？答案：能源領(lǐng)域。會(huì)議強(qiáng)調(diào)在傳統(tǒng)能源逐步退出過程中要立足國(guó)情，先立后破，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，避免“一刀切”式退出導(dǎo)致能源供應(yīng)不穩(wěn)定。2.內(nèi)蒙古自治區(qū)“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”“一個(gè)橋頭堡”戰(zhàn)略中，“兩個(gè)屏障”指什么？答案：我國(guó)北方重要生態(tài)安全屏障、祖國(guó)北疆安全穩(wěn)定屏障。3.通遼市“五大任務(wù)”具體指什么？答案：建設(shè)國(guó)家重要能源和戰(zhàn)略資源基地、國(guó)家重要農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地、國(guó)家向北開放重要橋頭堡、自治區(qū)生態(tài)安全屏障、自治區(qū)綠色低碳轉(zhuǎn)型先行區(qū)。4.根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司股東會(huì)作出修改公司章程的決議，需經(jīng)代表多少以上表決權(quán)的股東通過？答案：三分之二以上?！豆痉ā返谒氖龡l規(guī)定，股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。5.2024年通遼市《政府工作報(bào)告》提出，要打造“科爾沁肉?！眹?guó)家級(jí)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群，該集群的核心目標(biāo)是什么？答案：到2025年，全市肉牛存欄達(dá)到380萬(wàn)頭，出欄180萬(wàn)頭，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破1000億元，建成全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)加工輸出基地。6.通貨膨脹的類型按成因可分為需求拉動(dòng)型、成本推動(dòng)型和結(jié)構(gòu)型，其中“工資-物價(jià)螺旋上升”屬于哪一種？答案：成本推動(dòng)型通貨膨脹。工資上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，企業(yè)通過提高產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)嫁成本，進(jìn)而引發(fā)工人要求更高工資，形成惡性循環(huán)。7.馬斯洛需求層次理論中，處于最頂層的需求是？答案：自我實(shí)現(xiàn)需求。即個(gè)人追求理想、發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求。8.通遼市地處哪個(gè)地理區(qū)域？其主要地形地貌特征是什么？答案：通遼市位于內(nèi)蒙古自治區(qū)東部，松遼平原西端，科爾沁草原腹地；地形以平原、沙丘、淺山丘陵為主，其中科爾沁沙地占全市總面積的52.2%。9.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，同一用人單位與同一勞動(dòng)者最多可以約定幾次試用期？答案：一次。第十九條規(guī)定，同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。10.公文寫作中，“請(qǐng)示”與“報(bào)告”的主要區(qū)別是什么？答案：請(qǐng)示是請(qǐng)求性公文，需要上級(jí)機(jī)關(guān)批復(fù)；報(bào)告是陳述性公文，不需要上級(jí)機(jī)關(guān)批復(fù)。請(qǐng)示必須一文一事，報(bào)告可一文多事；請(qǐng)示在事前行文，報(bào)告可在事前、事中、事后行文。11.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“三去一降一補(bǔ)”具體指什么？答案：去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。12.通遼市“東數(shù)西算”工程中，大數(shù)據(jù)中心主要依托的優(yōu)勢(shì)資源是什么？答案：清潔能源（風(fēng)電、光伏）和低成本土地、電力資源。通遼市新能源裝機(jī)容量占比超過50%，可為數(shù)據(jù)中心提供綠色電力，降低運(yùn)營(yíng)成本。13.赫茨伯格的雙因素理論中，“激勵(lì)因素”主要包括哪些內(nèi)容？答案：工作成就感、認(rèn)可與贊賞、挑戰(zhàn)性的工作、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)等，這些因素能直接激發(fā)員工的工作積極性。14.2024年通遼市啟動(dòng)“科爾沁文化傳承工程”，重點(diǎn)保護(hù)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)有哪些？（列舉3項(xiàng)）答案：安代舞（國(guó)家級(jí)）、蒙古族四胡音樂（國(guó)家級(jí)）、科爾沁潮爾史詩(shī)（自治區(qū)級(jí)）。15.宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，CPI、PPI分別代表什么？答案：CPI（居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）反映居民家庭購(gòu)買消費(fèi)品和服務(wù)價(jià)格水平的變動(dòng)情況；PPI（工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)）反映工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)程度。16.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是？答案：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，其中產(chǎn)權(quán)清晰是核心，即企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。17.通遼市“十四五”規(guī)劃中，提出構(gòu)建“一核引領(lǐng)、五區(qū)協(xié)同”的區(qū)域發(fā)展格局，“一核”指什么？答案：通遼中心城區(qū)（科爾沁區(qū)、通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)），作為全市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。18.根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是什么？（列舉3項(xiàng)）答案：代表本級(jí)人民政府對(duì)國(guó)家出資企業(yè)履行出資人職責(zé)；指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和重組；對(duì)所出資企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。19.公文的成文日期應(yīng)使用哪種格式？答案：阿拉伯?dāng)?shù)字，年、月、日標(biāo)全，年份應(yīng)標(biāo)全稱，月、日不編虛位（如2024年10月15日）。20.通遼市2024年重點(diǎn)推進(jìn)的新能源項(xiàng)目有哪些？（列舉2項(xiàng)）答案：霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程風(fēng)電擴(kuò)建項(xiàng)目（新增裝機(jī)50萬(wàn)千瓦）、科爾沁區(qū)光伏治沙項(xiàng)目（建設(shè)100萬(wàn)千瓦光伏電站）。二、專業(yè)知識(shí)（共15題，每題3分，共45分）21.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的四個(gè)要素是什么？請(qǐng)結(jié)合通遼某國(guó)企（如通遼金煤化工有限公司）舉例說明其優(yōu)勢(shì)（S）。答案：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）。以通遼金煤化工為例，其優(yōu)勢(shì)包括：①資源優(yōu)勢(shì)：依托通遼豐富的褐煤資源（全市褐煤儲(chǔ)量約200億噸），原料成本低；②技術(shù)優(yōu)勢(shì)：擁有煤制乙二醇核心技術(shù)專利；③政策優(yōu)勢(shì)：符合國(guó)家“雙碳”目標(biāo)下煤基清潔能源轉(zhuǎn)型方向，獲得自治區(qū)級(jí)技改資金支持。22.人力資源管理的六大模塊是什么？其中“績(jī)效管理”的核心目的是什么？答案：六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。績(jī)效管理的核心目的是通過設(shè)定明確目標(biāo)、評(píng)估工作成果，促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。23.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)負(fù)債表的基本等式是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)述其反映的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。答案：基本等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在某一特定日期（如年末）的財(cái)務(wù)狀況，即企業(yè)擁有或控制的資源（資產(chǎn)）、所承擔(dān)的債務(wù)（負(fù)債）以及所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)（所有者權(quán)益）。24.市場(chǎng)營(yíng)銷中，“4P理論”指什么？通遼某農(nóng)畜產(chǎn)品企業(yè)（如蒙藥股份）可通過哪些“產(chǎn)品（Product）”策略提升競(jìng)爭(zhēng)力？答案：4P理論：產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。蒙藥股份可采取的產(chǎn)品策略：①開發(fā)特色產(chǎn)品線（如針對(duì)草原常見病的蒙藥新藥）；②提升產(chǎn)品質(zhì)量（通過GSP認(rèn)證，強(qiáng)化藥材溯源）；③優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)（融入科爾沁文化元素，增強(qiáng)品牌辨識(shí)度）。25.企業(yè)危機(jī)管理的原則包括哪些？某國(guó)企因產(chǎn)品質(zhì)量問題被媒體曝光，應(yīng)如何啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)對(duì)？答案：原則：預(yù)防為主、快速反應(yīng)、公開透明、責(zé)任承擔(dān)。應(yīng)對(duì)步驟：①立即成立危機(jī)處理小組（由公關(guān)、質(zhì)量、法律部門組成）；②24小時(shí)內(nèi)通過官方渠道發(fā)布初步調(diào)查結(jié)果（不推諉責(zé)任）；③召回問題產(chǎn)品并向消費(fèi)者致歉；④公布整改措施（如加強(qiáng)質(zhì)檢流程）；⑤持續(xù)與媒體溝通，定期更新進(jìn)展。26.現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，“事業(yè)部制”的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答案：優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性；便于針對(duì)市場(chǎng)變化快速?zèng)Q策；責(zé)任明確，利于培養(yǎng)高層管理人才。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理成本高；各事業(yè)部易出現(xiàn)本位主義，忽視企業(yè)整體利益。27.企業(yè)并購(gòu)的主要類型有哪些？通遼某能源企業(yè)（如通遼發(fā)電總廠）并購(gòu)上游煤礦企業(yè)屬于哪種類型？答案：類型：橫向并購(gòu)（同行業(yè)）、縱向并購(gòu)（上下游）、混合并購(gòu)（跨行業(yè)）。通遼發(fā)電總廠并購(gòu)煤礦企業(yè)屬于縱向并購(gòu)（向上游延伸，控制煤炭供應(yīng)，降低成本）。28.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是什么？通遼農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)（如科爾沁牛業(yè)）可通過哪些措施優(yōu)化供應(yīng)鏈？答案：核心目標(biāo)：以最低成本滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最大化。優(yōu)化措施：①與牧場(chǎng)建立長(zhǎng)期合作（簽訂保價(jià)收購(gòu)協(xié)議，穩(wěn)定原料供應(yīng)）；②引入冷鏈物流系統(tǒng)（減少運(yùn)輸損耗，保證產(chǎn)品新鮮度）；③利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求（調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓）。29.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）主要包括哪些內(nèi)容？通遼國(guó)企在生態(tài)保護(hù)方面應(yīng)履行哪些責(zé)任？答案：CSR內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)責(zé)任（盈利）、法律責(zé)任（合規(guī)經(jīng)營(yíng)）、倫理責(zé)任（公平競(jìng)爭(zhēng)）、慈善責(zé)任（社會(huì)公益）。生態(tài)保護(hù)責(zé)任：①落實(shí)環(huán)保法規(guī)（如排污許可、碳減排目標(biāo)）；②實(shí)施綠色生產(chǎn)（推廣清潔技術(shù)，減少科爾沁沙地污染）；③參與生態(tài)修復(fù)（如植樹造林、草原禁牧補(bǔ)助）。30.項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的作用是什么？某國(guó)企新建生產(chǎn)線項(xiàng)目，若關(guān)鍵路徑上的某環(huán)節(jié)延遲1周，會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度產(chǎn)生什么影響？答案：作用：確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑（關(guān)鍵路徑），明確哪些活動(dòng)延遲會(huì)影響項(xiàng)目總工期。若關(guān)鍵路徑環(huán)節(jié)延遲1周，項(xiàng)目整體進(jìn)度將延遲1周（非關(guān)鍵路徑環(huán)節(jié)在浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲不影響總工期）。31.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則有哪些？通遼國(guó)企在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，如何體現(xiàn)“內(nèi)部公平性”？答案：原則：競(jìng)爭(zhēng)性（與市場(chǎng)水平匹配）、公平性（內(nèi)部公平、外部公平）、激勵(lì)性（與績(jī)效掛鉤）、經(jīng)濟(jì)性（成本可控）。內(nèi)部公平性措施：①通過崗位評(píng)價(jià)（如要素計(jì)點(diǎn)法）確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值；②同一崗位設(shè)置等級(jí)工資（根據(jù)工齡、技能差異）；③公開薪酬結(jié)構(gòu)（避免暗箱操作）。32.企業(yè)文化的核心層是什么？通遼國(guó)企應(yīng)如何構(gòu)建具有地域特色的企業(yè)文化？答案：核心層是企業(yè)價(jià)值觀（企業(yè)判斷是非、決定行為的基本準(zhǔn)則）。構(gòu)建措施：①融入科爾沁文化元素（如“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌”的草原精神）；②通過企業(yè)故事傳承（如宣傳老一代國(guó)企員工扎根草原、艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡）；③開展文化活動(dòng)（如安代舞比賽、科爾沁文化講座）。33.企業(yè)創(chuàng)新管理中，“破壞性創(chuàng)新”與“維持性創(chuàng)新”的區(qū)別是什么？通遼傳統(tǒng)制造業(yè)（如鋁制品加工）可通過哪種創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸？答案：區(qū)別：維持性創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)（如提升質(zhì)量），服務(wù)現(xiàn)有客戶；破壞性創(chuàng)新是推出更簡(jiǎn)單、便宜的產(chǎn)品（或新市場(chǎng)），吸引非傳統(tǒng)客戶。通遼鋁制品加工企業(yè)可通過破壞性創(chuàng)新（如開發(fā)低成本、輕量化的鋁制建筑模板，拓展農(nóng)村市場(chǎng)）突破傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的增長(zhǎng)限制。34.企業(yè)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？某國(guó)企與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)約定哪些條款？答案：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：合同起草、審核、簽訂、履行、歸檔。重點(diǎn)條款：①標(biāo)的（產(chǎn)品名稱、規(guī)格）；②數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如符合GB/T1534-2017）；③價(jià)格與支付方式（預(yù)付款比例、驗(yàn)收后付款）；④交貨時(shí)間與地點(diǎn)；⑤違約責(zé)任（延遲交貨的違約金比例）；⑥爭(zhēng)議解決方式（仲裁或訴訟）。35.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度是什么？通遼國(guó)企如何通過“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？答案：四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度措施：①建立員工培訓(xùn)體系（如針對(duì)新能源技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)）；②完善激勵(lì)機(jī)制（設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金）；③加強(qiáng)信息化建設(shè)（引入ERP系統(tǒng)，提升員工數(shù)據(jù)應(yīng)用能力）；④培養(yǎng)后備人才（與通遼職業(yè)學(xué)院合作開設(shè)“國(guó)企管理訂單班”）。三、綜合應(yīng)用（共2題，共15分）36.案例分析題（8分）：通遼市某國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“糧企”）近年來面臨以下問題：①周邊民營(yíng)糧商以高價(jià)收購(gòu)農(nóng)民糧食，導(dǎo)致糧企收購(gòu)量下降30%；②倉(cāng)庫(kù)設(shè)施陳舊，糧食存儲(chǔ)損耗率達(dá)5%（行業(yè)平均2%）；③員工年齡偏大（45歲以上占60%），對(duì)新型糧食烘干、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)掌握不足；④企業(yè)凈利潤(rùn)連續(xù)2年為負(fù)，面臨資金鏈壓力。問題：請(qǐng)分析糧企困境的原因，并提出3條針對(duì)性解決措施。答案：原因分析：①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：民營(yíng)糧商靈活定價(jià)，糧企受政策限價(jià)（如最低收購(gòu)價(jià)）限制，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力弱；②基礎(chǔ)設(shè)施落后：倉(cāng)庫(kù)老化導(dǎo)致存儲(chǔ)損耗高，增加成本；③人才結(jié)構(gòu)失衡：老員工技術(shù)能力不足，缺乏年輕技術(shù)骨干；④盈利模式單一：依賴傳統(tǒng)購(gòu)銷差價(jià)，缺乏深加工、物流增值等多元收入。解決措施：①優(yōu)化收購(gòu)策略：與農(nóng)戶簽訂“訂單農(nóng)業(yè)”合同（承諾保底價(jià)+市場(chǎng)溢價(jià)分成），鎖定糧源；爭(zhēng)取政府支持，擴(kuò)大政策性糧食收儲(chǔ)指標(biāo)（如增加臨儲(chǔ)糧收購(gòu)量）。②升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：申請(qǐng)自治區(qū)“糧安工程”專項(xiàng)資金，改造舊倉(cāng)庫(kù)（加裝恒溫恒濕設(shè)備）；引入智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)（如RFID糧情監(jiān)測(cè)），降低損耗至行業(yè)平均水平。③加強(qiáng)人才建設(shè)：與通遼職業(yè)學(xué)院合作開展“現(xiàn)代糧儲(chǔ)技術(shù)”培訓(xùn)（覆蓋烘干、防蟲、質(zhì)量檢測(cè)）；招聘年輕技術(shù)人員（重點(diǎn)引進(jìn)糧食工程專業(yè)畢業(yè)生），實(shí)施“新老結(jié)對(duì)”傳幫帶。④拓展盈利渠道：投資建設(shè)糧食深加工車間（如加工玉米面、雜糧粉），提升附加值；發(fā)展糧食物流業(yè)務(wù)（為民營(yíng)糧商提供代儲(chǔ)、運(yùn)輸服務(wù)），增加服務(wù)性收入。37.寫作題（7分）：根據(jù)以下材料，撰寫一份關(guān)于“通遼市國(guó)企安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)”的通知。材料：2024年8月，通遼市國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開展國(guó)企安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)的通知》（通國(guó)資〔2024〕35號(hào)），要求市直屬國(guó)企（包括通遼交通投資集團(tuán)、通遼城市發(fā)展投資集團(tuán)等）于2024年10月1日至11月30日期間，組織全體員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新《安全生產(chǎn)法》解讀、企業(yè)常見安全隱患排查（如?；反鎯?chǔ)、高空作業(yè)）、應(yīng)急救援演練。培訓(xùn)方式為線上直播（市國(guó)資委官網(wǎng)“安全培訓(xùn)平臺(tái)”）+線下實(shí)操（各企業(yè)自有場(chǎng)地）。要求各企業(yè)于11月15日前提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（含參訓(xùn)率、實(shí)操考核通過率）至市國(guó)資委安全監(jiān)管科（聯(lián)系人：王強(qiáng)，電話：0475-823XXXX）。答案：關(guān)于開展市直屬國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)的通知各直屬國(guó)有企業(yè)：為貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化國(guó)企安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于開展國(guó)企安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)的通知》（通國(guó)資〔2024〕35號(hào)）要求，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如