煤炭定額管理辦法一、總則（一）目的為加強公司煤炭定額管理，合理控制煤炭消耗，提高煤炭使用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內涉及煤炭采購、儲存、加工、使用等各環(huán)節(jié)的部門和崗位。（三）管理原則1.科學性原則：依據(jù)煤炭行業(yè)特點和公司實際生產(chǎn)流程，制定科學合理的煤炭定額標準。2.合理性原則：充分考慮煤炭質量、設備性能、工藝要求等因素，確保定額指標合理可行。3.動態(tài)性原則：根據(jù)市場變化、技術進步、生產(chǎn)工藝調整等情況，適時調整煤炭定額。4.嚴肅性原則：嚴格執(zhí)行煤炭定額標準，對違反定額管理規(guī)定的行為進行嚴肅處理。二、煤炭定額的分類與定義（一）采購定額指公司在一定時期內，根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場供應情況，確定的合理煤炭采購數(shù)量標準。（二）儲存定額規(guī)定了公司煤炭儲存的合理數(shù)量范圍，以保證煤炭供應的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時避免積壓和浪費。（三）加工定額針對煤炭加工環(huán)節(jié)，明確了單位產(chǎn)品加工過程中煤炭的合理消耗指標。（四）使用定額根據(jù)不同生產(chǎn)設備、工藝和產(chǎn)品，確定的煤炭在生產(chǎn)過程中的單位消耗標準。三、煤炭定額的制定（一）制定依據(jù)1.公司生產(chǎn)工藝流程和設備技術參數(shù)。2.同行業(yè)先進煤炭消耗水平。3.歷史煤炭消耗數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析結果。4.煤炭質量指標及變化情況。（二）制定流程1.由公司生產(chǎn)部門牽頭，組織采購、倉儲、生產(chǎn)車間等相關部門人員成立定額制定小組。2.各部門根據(jù)職責范圍，收集、整理相關數(shù)據(jù)和資料，進行分析研究。3.定額制定小組結合公司實際情況，參考行業(yè)標準和歷史數(shù)據(jù)，制定煤炭定額初稿。4.初稿提交公司管理層審核，廣泛征求意見后進行修改完善。5.經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，正式發(fā)布實施煤炭定額標準。（三）定額標準的內容1.各類煤炭定額的具體數(shù)值。2.定額適用的范圍和條件。3.定額調整的原則和方法。四、煤炭定額的執(zhí)行（一）采購環(huán)節(jié)1.采購部門嚴格按照采購定額進行煤炭采購，確保采購數(shù)量合理，避免盲目采購和超量采購。2.在簽訂煤炭采購合同前，采購人員應核對采購數(shù)量是否符合定額標準，并在合同中明確約定。3.加強對煤炭供應商的管理，確保所采購煤炭的質量符合公司要求，避免因質量問題導致煤炭消耗增加。（二）儲存環(huán)節(jié)1.倉儲部門按照儲存定額對煤炭進行分類存放和管理，定期盤點庫存，確保庫存數(shù)量準確。2.采取有效的倉儲保管措施，防止煤炭發(fā)生變質、損耗等情況，保證煤炭質量不受影響。3.根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，合理安排煤炭的出入庫，確保庫存始終保持在定額范圍內。（三）加工環(huán)節(jié)1.生產(chǎn)車間嚴格按照加工定額組織煤炭加工生產(chǎn)，優(yōu)化加工工藝，提高煤炭加工效率，降低加工損耗。2.加強對加工設備的維護和管理，確保設備正常運行，減少因設備故障導致的煤炭浪費。3.定期對加工過程中的煤炭消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（四）使用環(huán)節(jié)1.各生產(chǎn)崗位操作人員必須嚴格按照使用定額使用煤炭，不得隨意超用。2.加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，及時調整生產(chǎn)參數(shù)，確保煤炭燃燒充分，提高煤炭利用率。3.鼓勵員工開展節(jié)能降耗活動，對提出合理化建議并有效降低煤炭消耗的員工給予獎勵。五、煤炭定額的監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控體系1.建立煤炭定額監(jiān)控臺賬，由專人負責記錄煤炭采購、儲存、加工、使用等環(huán)節(jié)的實際數(shù)據(jù)。2.定期對煤炭定額執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，繪制相關圖表，直觀反映定額執(zhí)行效果。3.加強對煤炭消耗關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反定額管理規(guī)定的行為。（二）考核指標1.采購數(shù)量偏差率：（實際采購量采購定額）/采購定額×100%。2.儲存損耗率：（儲存損耗量/期初儲存量）×100%。3.加工單耗偏差率：（實際加工單耗加工定額）/加工定額×100%。4.使用單耗偏差率：（實際使用單耗使用定額）/使用定額×100%。（三）考核辦法1.每月對各部門煤炭定額執(zhí)行情況進行考核評分，考核結果與部門績效掛鉤。2.對于連續(xù)三個月煤炭定額執(zhí)行情況較差的部門，給予通報批評，并責令其限期整改。3.對違反煤炭定額管理規(guī)定，造成嚴重浪費的個人，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰和紀律處分。六、煤炭定額的調整（一）調整條件1.公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化，導致煤炭消耗定額明顯改變。2.煤炭市場價格波動較大，對公司煤炭采購成本產(chǎn)生重大影響。3.國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生調整，影響公司煤炭定額執(zhí)行。4.通過技術改造、管理創(chuàng)新等措施，使煤炭消耗水平有顯著提高。（二）調整流程1.由相關部門提出煤炭定額調整申請，說明調整的原因、依據(jù)和調整方案。2.公司生產(chǎn)部門組織相關人員對調整申請進行評估和審核。3.審核通過