監(jiān)理現(xiàn)場管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司監(jiān)理現(xiàn)場管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，有效履行監(jiān)理職責(zé)，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理現(xiàn)場管理工作。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.誠信公正原則：秉持誠信、公正的態(tài)度，維護(hù)建設(shè)單位、施工單位等各方的合法權(quán)益，確保監(jiān)理工作的客觀性和公正性。3.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.服務(wù)至上原則：以服務(wù)工程項(xiàng)目為宗旨，積極主動地為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，滿足建設(shè)單位的合理需求。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，組建與之相適應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)符合工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保監(jiān)理工作的高效運(yùn)行。（二）人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，并具有一定的工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。3.監(jiān)理員應(yīng)具備中專及以上學(xué)歷，并經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉監(jiān)理工作的基本流程和方法。（三）人員職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師職責(zé)-全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。-審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審查意見。-協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，解決監(jiān)理工作中的重大問題。-審核簽署工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等文件。-組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)-負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-審查施工單位提交的本專業(yè)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，提出審查意見。-對本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。-對本專業(yè)工程計(jì)量進(jìn)行審核，簽署工程款支付證書。-參與本專業(yè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出處理意見。-編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。3.監(jiān)理員職責(zé)-在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體實(shí)施。-檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。-復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。-按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。-擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。-做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）人員培訓(xùn)與考核1.監(jiān)理單位應(yīng)定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、工程技術(shù)、監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為監(jiān)理人員晉升、獎懲的依據(jù)。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開工前監(jiān)理工作1.組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。2.熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)資料，包括工程建設(shè)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件等。3.參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議，提出監(jiān)理意見和建議。4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審查意見。5.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全，人員資質(zhì)是否符合要求。6.審查施工單位的現(xiàn)場臨時設(shè)施布置是否合理，施工場地是否具備開工條件。（二）工程施工過程監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制-審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。-對施工單位的施工工藝過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。-組織分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。2.工程進(jìn)度控制-審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性。-檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。-協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。3.工程投資控制-審核施工單位提交的工程款支付申請，按合同約定進(jìn)行計(jì)量和支付。-對工程變更進(jìn)行審核，控制工程變更費(fèi)用。-定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.工程安全管理-審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制等文件，檢查施工單位的安全生產(chǎn)措施是否落實(shí)到位。-對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。-參與工程安全事故的調(diào)查和處理，督促施工單位落實(shí)事故整改措施。（三）工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.組織監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。3.參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收會議，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗(yàn)收工作。4.整理監(jiān)理資料，歸檔保存，為工程項(xiàng)目的后期維護(hù)和管理提供依據(jù)。四、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作會議制度1.定期召開監(jiān)理工作例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位等各方代表參加。會議主要內(nèi)容包括：檢查上次會議決議的執(zhí)行情況；分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題；討論解決問題的措施和方法；部署下一階段的監(jiān)理工作任務(wù)。2.根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不定期召開專題會議，針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的重大問題進(jìn)行研究和討論，提出解決方案。（二）監(jiān)理文件資料管理制度1.監(jiān)理文件資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等文件資料。2.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時整理、歸檔，分類存放，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.建立監(jiān)理文件資料借閱制度，嚴(yán)格控制文件資料的借閱范圍和借閱期限，確保文件資料的安全。（三）監(jiān)理工作記錄制度1.監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日記、旁站記錄、巡視記錄、平行檢驗(yàn)記錄等工作記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.監(jiān)理工作記錄應(yīng)及時整理、歸檔，作為監(jiān)理工作的重要依據(jù)。（四）監(jiān)理工作報(bào)告制度1.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)每月定期報(bào)送建設(shè)單位，主要內(nèi)容包括本月監(jiān)理工作概況、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況分析、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等。2.監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后及時編寫，總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的監(jiān)理工作提供參考。3.工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前提交建設(shè)單位，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評估，提出質(zhì)量評估意見。（五）監(jiān)理工作考核制度1.建立監(jiān)理工作考核制度，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德等進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制等方面的工作情況，以及監(jiān)理人員的出勤情況、工作態(tài)度等。3.考核結(jié)果作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員晉升、獎懲的依據(jù)。五、監(jiān)理工作質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程項(xiàng)目符合國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工合同的要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制措施1.審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保其健全有效。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，確保其符合工程實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對施工單位的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。4.對施工單位的施工工藝過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.組織分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量問題處理1.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時要求施工單位整改，并跟蹤檢查整改情況。2.對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的，監(jiān)理人員應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位立即停止施工，采取有效的整改措施，整改合格后經(jīng)復(fù)查同意方可復(fù)工。3.對質(zhì)量事故，監(jiān)理人員應(yīng)及時報(bào)告建設(shè)單位，并協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，督促施工單位落實(shí)事故整改措施。六、監(jiān)理工作進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程項(xiàng)目按照合同約定的工期順利完成。（二）進(jìn)度控制措施1.審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性。2.檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。4.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析工程進(jìn)度情況，制定下一步進(jìn)度控制措施。（三）進(jìn)度問題處理1.對工程進(jìn)度滯后的情況，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位分析原因，制定切實(shí)可行的趕工措施，并跟蹤檢查措施的落實(shí)情況。2.對因建設(shè)單位原因或不可抗力因素導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位采取相應(yīng)的措施，減少對工程進(jìn)度的影響。七、監(jiān)理工作投資控制（一）投資控制目標(biāo)確保工程項(xiàng)目的投資不超過合同約定的金額。（二）投資控制措施1.審核施工單位提交的工程款支付申請，按合同約定進(jìn)行計(jì)量和支付。2.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制工程變更費(fèi)用。3.定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)助建設(shè)單位做好工程結(jié)算工作，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。（三）投資問題處理1.對工程費(fèi)用超支的情況，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位分析原因，采取有效的節(jié)約措施，并跟蹤檢查措施的落實(shí)情況。2.對因建設(shè)單位原因或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程費(fèi)用增加的，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好費(fèi)用調(diào)整的相關(guān)工作。八、監(jiān)理工作安全管理（一）安全管理目標(biāo)確保工程項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生安全事故，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）安全管理措施1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制等文件，檢查施工單位的安全生產(chǎn)措施是否落實(shí)到位。2.對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。3.督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。4.參與工程安全事故的調(diào)查和處理，督促施工單位落實(shí)事故整改措施