礦山倒短管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山倒短作業(yè)管理，規(guī)范倒短流程，確保倒短作業(yè)安全、高效、有序進(jìn)行，保障礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬礦山區(qū)域內(nèi)涉及礦石、廢石、設(shè)備及物資等的倒短作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保倒短作業(yè)人員、設(shè)備及周邊環(huán)境的安全。2.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3.高效有序原則：優(yōu)化倒短流程，提高作業(yè)效率，保證倒短作業(yè)的連貫性和協(xié)調(diào)性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在倒短作業(yè)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定礦山倒短作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)礦山生產(chǎn)進(jìn)度合理安排倒短任務(wù)。2.協(xié)調(diào)各采區(qū)、作業(yè)面之間的倒短作業(yè)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。3.對(duì)倒短作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）安全管理部門1.制定倒短作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)倒短作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保其具備必要的安全知識(shí)和技能。3.定期對(duì)倒短作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實(shí)。4.參與倒短作業(yè)事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)倒短設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好。2.建立倒短設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息。3.及時(shí)為倒短作業(yè)提供技術(shù)支持，解決設(shè)備故障問(wèn)題。（四）運(yùn)輸部門1.按照生產(chǎn)部門的倒短作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛和駕駛員，確保運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。2.對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行日常管理，包括車輛的檢查、維修、保養(yǎng)等，保證車輛安全運(yùn)行。3.組織駕駛員進(jìn)行交通安全培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和操作技能。（五）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)倒短作業(yè)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)、足額供應(yīng)。2.建立物資臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況，做到賬物相符。3.對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（六）倒短作業(yè)人員1.嚴(yán)格遵守倒短作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。2.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。3.負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。三、倒短作業(yè)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)礦山月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各采區(qū)、作業(yè)面的實(shí)際情況，提前制定倒短作業(yè)計(jì)劃。2.倒短作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確倒短任務(wù)的起止時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、運(yùn)輸量、運(yùn)輸設(shè)備及人員安排等信息。3.計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備檢修、天氣變化等因素，預(yù)留一定的彈性時(shí)間，確保計(jì)劃的可行性。（二）計(jì)劃審批1.倒短作業(yè)計(jì)劃制定完成后，需經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批通過(guò)后的倒短作業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)至各相關(guān)部門和崗位，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在倒短作業(yè)過(guò)程中，如因生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)備故障、天氣等原因需要調(diào)整計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)。2.調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對(duì)后續(xù)作業(yè)的影響，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.計(jì)劃調(diào)整后，各相關(guān)部門應(yīng)按照新的計(jì)劃組織實(shí)施，并做好相應(yīng)的記錄和溝通工作。四、倒短作業(yè)安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.安全管理部門應(yīng)定期組織倒短作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新入職的倒短作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)涉及特種作業(yè)的倒短人員，如駕駛員、裝載機(jī)操作員等，必須取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作證，并定期進(jìn)行復(fù)審。（二）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)倒短作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、人員操作等方面。2.倒短作業(yè)人員在作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行崗位自查，確保作業(yè)環(huán)境安全、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，督促整改落實(shí)。（三）安全操作規(guī)程1.倒短作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守以下安全操作規(guī)程：-車輛駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速、超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為。-裝載機(jī)操作員在作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。作業(yè)時(shí)應(yīng)注意觀察周圍環(huán)境，避免碰撞其他設(shè)備和人員。-倒短作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。-作業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套等。2.安全管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和有效性。（四）事故應(yīng)急管理1.公司應(yīng)制定倒短作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程和各部門、各崗位的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織倒短作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生倒短作業(yè)事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并采取有效的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。五、倒短作業(yè)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)礦山倒短作業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，合理選型倒短設(shè)備。2.在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)等程序，確保采購(gòu)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.新采購(gòu)的倒短設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置、操作控制系統(tǒng)等方面。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定倒短設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.倒短作業(yè)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)所操作的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和安全狀況良好。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢條件的倒短設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并附設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告。3.經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置，處置方式包括報(bào)廢拆解、變賣等。六、倒短作業(yè)運(yùn)輸管理（一）車輛管理1.運(yùn)輸部門應(yīng)建立倒短運(yùn)輸車輛臺(tái)賬，記錄車輛的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等。2.定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光等系統(tǒng)性能良好。3.為運(yùn)輸車輛配備必要的安全防護(hù)裝置，如滅火器、防滑鏈等。（二）駕駛員管理1.運(yùn)輸部門應(yīng)嚴(yán)格審查駕駛員的資格條件，確保其具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證。2.定期組織駕駛員進(jìn)行交通安全培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高駕駛員的安全意識(shí)和服務(wù)水平。3.對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立駕駛員獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)駕駛員遵守交通規(guī)則和公司規(guī)章制度。（三）運(yùn)輸調(diào)度1.運(yùn)輸部門應(yīng)根據(jù)倒短作業(yè)計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸車輛的運(yùn)行路線和任務(wù)，提高運(yùn)輸效率。2.加強(qiáng)與生產(chǎn)部門、裝卸部門等的溝通協(xié)調(diào)，確保運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。3.及時(shí)掌握運(yùn)輸車輛的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。（四）運(yùn)輸安全1.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。嚴(yán)禁超速、超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為。2.在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)注意觀察路況和周圍環(huán)境，避免發(fā)生交通事故。3.運(yùn)輸車輛應(yīng)按照規(guī)定裝載貨物，嚴(yán)禁超高、超寬、超長(zhǎng)等違規(guī)裝載行為。七、倒短作業(yè)物資管理（一）物資采購(gòu)1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)倒短作業(yè)計(jì)劃和實(shí)際需求，及時(shí)采購(gòu)所需物資。2.在物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)等程序，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，物資供應(yīng)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等方面。2.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并登記入賬。驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。（三）物資儲(chǔ)存1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理安排物資儲(chǔ)存場(chǎng)所，確保物資儲(chǔ)存安全。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)儲(chǔ)存，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。（四）物資發(fā)放1.倒短作業(yè)人員根據(jù)工作需要，填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到物資供應(yīng)部門領(lǐng)取物資。2.物資供應(yīng)部門應(yīng)按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)貴重物資和限量發(fā)放物資，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量和用途。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立礦山倒短作業(yè)監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)倒短作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)重點(diǎn)檢查倒短作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況、安全管理情況、設(shè)備管理情況、運(yùn)輸管理情況、物資管理情況等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立礦山倒短