班子建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和管理水平，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（三）基本原則1.黨管干部原則。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的干部路線方針政策，確保領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。選拔任用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)好的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。3.民主集中制原則。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，嚴(yán)格執(zhí)行集體決策制度，確保決策的科學(xué)性和公正性。4.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則。以工作業(yè)績和群眾滿意度為重要依據(jù)，選拔任用優(yōu)秀干部。5.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。二、班子成員選拔與任用（一）選拔任用條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉公司業(yè)務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。3.具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，廉潔奉公，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。4.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新。（二）選拔任用程序1.民主推薦。根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，通過會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求意見，提出初步人選。2.組織考察。對(duì)初步人選進(jìn)行全面考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、道德品質(zhì)等方面的情況。3.資格審查。對(duì)考察合格的人選進(jìn)行資格審查，確保其符合選拔任用條件。4.討論決定。根據(jù)民主推薦、組織考察和資格審查情況，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)討論決定人選。5.任前公示。對(duì)擬任用的人選進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示期為[X]個(gè)工作日。6.任職。公示期滿無異議的，按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。（三）交流與回避1.交流。根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行交流，交流的范圍包括公司內(nèi)部不同部門之間、不同層級(jí)之間等。2.回避。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一領(lǐng)導(dǎo)班子中任職。三、班子成員職責(zé)分工（一）董事長職責(zé)1.主持公司董事會(huì)的全面工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。2.組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。3.決定公司的重大決策、重大投資、重大項(xiàng)目建設(shè)等事項(xiàng)。4.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，維護(hù)公司的良好形象。5.對(duì)公司的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。（二）總經(jīng)理職責(zé)1.主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議。2.組織制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。4.負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，組織制定和實(shí)施公司的人才戰(zhàn)略。5.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理工作，建立健全公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程。（三）副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的工作。2.組織制定分管部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)分管部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，提高部門的工作效率和工作質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。5.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（四）總工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織制定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等工作，提高公司的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才。4.負(fù)責(zé)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流工作，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新。5.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。四、班子成員考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則。以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作業(yè)績和表現(xiàn)。2.注重實(shí)績?cè)瓌t。以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的情況。3.群眾公認(rèn)原則。廣泛聽取群眾意見，充分發(fā)揮群眾在考核評(píng)價(jià)中的作用。4.激勵(lì)約束原則。通過考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極工作，同時(shí)對(duì)存在問題的成員進(jìn)行約束和督促。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的情況。2.能。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的情況。3.勤。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作業(yè)績，包括公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等方面的情況。5.廉。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的情況。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核。每年年底對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括個(gè)人述職述廉、民主測評(píng)、個(gè)別談話等。2.任期考核。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，考核內(nèi)容包括任期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的情況。3.專項(xiàng)考核。根據(jù)工作需要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、某個(gè)專項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)調(diào)整、薪酬待遇、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。2.對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。五、班子成員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和創(chuàng)新能力，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等方面的學(xué)習(xí)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)。開展領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理水平。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)。開展創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的創(chuàng)新能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。定期組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、內(nèi)部優(yōu)秀管理人員等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，選派領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。3.在線學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展在線學(xué)習(xí)，方便領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉。通過掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實(shí)踐中鍛煉能力，提高素質(zhì)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.組織實(shí)施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.跟蹤評(píng)估培訓(xùn)效果。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況和能力提升情況，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。六、班子成員監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，是否在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.廉潔自律情況。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，是否存在貪污受賄、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)行為。3.工作紀(jì)律執(zhí)行情況。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律，是否存在遲到早退、曠工等行為。4.決策程序執(zhí)行情況。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，是否存在個(gè)人獨(dú)斷專行、擅自決策等行為。（二）監(jiān)督方式1.黨內(nèi)監(jiān)督。充分發(fā)揮公司黨委（黨組）的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨內(nèi)監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督。鼓勵(lì)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)行監(jiān)督，通過設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等方式，廣泛聽取群眾意見。3.審計(jì)監(jiān)督。定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，檢查其財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理等方面的情況。4.輿論監(jiān)督。通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等渠道，及時(shí)公開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作情況，接受輿論監(jiān)督。（三）約