生產(chǎn)大樓管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)大樓的規(guī)范化管理，確保大樓設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有力保障，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司生產(chǎn)大樓內(nèi)的所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、機(jī)房、配電室等，以及大樓周邊的公共區(qū)域。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保大樓內(nèi)人員和財(cái)產(chǎn)的安全。2.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的管理制度和操作流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。3.服務(wù)至上原則：樹立服務(wù)意識(shí)，為大樓內(nèi)各部門和員工提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。4.節(jié)能環(huán)保原則：倡導(dǎo)節(jié)能減排，合理利用資源，降低運(yùn)營成本。二、大樓設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)施設(shè)備檔案：對大樓內(nèi)的各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購置時(shí)間、維修記錄等，建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案。2.制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任人及時(shí)間安排。3.定期巡檢：維修人員按照巡檢制度，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并存檔備查。4.故障維修：設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在接到通知后盡快到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行故障診斷和修復(fù)。對于重大故障，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。5.保養(yǎng)記錄：每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維修人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)施設(shè)備檔案的重要組成部分。（二）設(shè)施設(shè)備更新改造1.需求評估：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，以及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行需求評估，確定是否需要進(jìn)行更新改造。2.方案制定：對于需要更新改造的設(shè)施設(shè)備，由相關(guān)部門制定詳細(xì)的更新改造方案，包括改造內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)施時(shí)間等。3.審批流程：更新改造方案經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可組織實(shí)施。4.項(xiàng)目實(shí)施：按照更新改造方案，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，確保項(xiàng)目順利完成。5.驗(yàn)收交付：更新改造項(xiàng)目完成后，由相關(guān)部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理交付使用手續(xù)，并將更新改造情況及時(shí)記錄在設(shè)施設(shè)備檔案中。（三）設(shè)施設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程制定：針對各類設(shè)施設(shè)備，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要求。操作人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.操作人員培訓(xùn)：對設(shè)施設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，提高操作技能和安全意識(shí)。操作人員應(yīng)持證上崗。3.安全檢查與隱患排查：加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對于存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)的整改措施。4.應(yīng)急處置預(yù)案制定：制定設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和應(yīng)急救援措施。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。三、大樓環(huán)境衛(wèi)生管理（一）公共區(qū)域衛(wèi)生管理1.清掃保潔制度：制定公共區(qū)域清掃保潔制度，明確清掃保潔范圍、頻次和標(biāo)準(zhǔn)。保潔人員應(yīng)按照制度要求，按時(shí)對公共區(qū)域進(jìn)行清掃保潔，保持環(huán)境整潔。2.垃圾分類管理：在公共區(qū)域設(shè)置垃圾分類收集容器，引導(dǎo)員工進(jìn)行垃圾分類投放。加強(qiáng)對垃圾分類的宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。3.衛(wèi)生檢查與考核：定期對公共區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和考核，對不達(dá)標(biāo)的區(qū)域及時(shí)督促保潔人員進(jìn)行整改?？己私Y(jié)果與保潔人員的績效掛鉤。（二）辦公區(qū)域衛(wèi)生管理1.室內(nèi)清潔要求：各部門應(yīng)保持辦公區(qū)域室內(nèi)清潔，桌面、地面、門窗等應(yīng)干凈整潔，文件資料擺放整齊。2.綠植養(yǎng)護(hù)：鼓勵(lì)各部門在辦公區(qū)域擺放綠植，美化環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對綠植的養(yǎng)護(hù)管理，確保綠植生長良好。3.衛(wèi)生監(jiān)督：公司行政部門負(fù)責(zé)對辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合要求的部門提出整改意見，并督促其整改。（三）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生管理1.生產(chǎn)車間衛(wèi)生：生產(chǎn)車間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，設(shè)備無油污、無灰塵。定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃消毒，防止交叉污染。2.倉庫衛(wèi)生：倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好，貨物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保貨物安全。3.衛(wèi)生防護(hù)措施：在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置必要的衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，如洗手池、消毒設(shè)備等。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生防護(hù)規(guī)定，做好個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)。四、大樓秩序管理（一）人員出入管理1.門禁系統(tǒng)管理：在大樓出入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，員工憑有效證件刷卡進(jìn)入。外來人員須經(jīng)被訪部門或人員同意后，登記并領(lǐng)取臨時(shí)出入證方可進(jìn)入。2.人員登記制度：建立人員出入登記制度，詳細(xì)記錄出入人員的姓名、部門、出入時(shí)間、事由等信息。登記記錄應(yīng)妥善保存，以備查詢。3.安全檢查：對進(jìn)入大樓的人員和物品進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品等違禁物品進(jìn)入大樓。對于可疑人員和物品，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（二）車輛停放管理1.停車場規(guī)劃：合理規(guī)劃大樓周邊的停車場，設(shè)置明顯的停車標(biāo)識(shí)和車位線。確保停車場內(nèi)交通順暢，車輛停放有序。2.停車收費(fèi)管理：對進(jìn)入停車場的車輛實(shí)行停車收費(fèi)管理，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在停車場顯著位置公示。收費(fèi)人員應(yīng)嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，開具正規(guī)發(fā)票。3.車輛安全管理：加強(qiáng)對停車場內(nèi)車輛的安全管理，防止車輛被盜、被損壞。定期對停車場進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（三）治安巡邏管理1.巡邏制度：制定治安巡邏制度，明確巡邏路線、頻次和要求。巡邏人員應(yīng)按照制度要求，按時(shí)對大樓內(nèi)外進(jìn)行巡邏，確保大樓安全。2.巡邏記錄：巡邏人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡邏記錄，記錄巡邏時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。巡邏記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.應(yīng)急處置：在巡邏過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況或突發(fā)事件，巡邏人員應(yīng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。五、大樓消防安全管理（一）消防設(shè)施設(shè)備管理1.消防設(shè)施設(shè)備配置：按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在大樓內(nèi)配置充足、有效的消防設(shè)施設(shè)備，如滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等。2.消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好、運(yùn)行正常。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并存檔備查。3.消防設(shè)施設(shè)備檢查：加強(qiáng)對消防設(shè)施設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除消防設(shè)施設(shè)備存在的問題和隱患。對于損壞或失效的消防設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。（二）消防安全制度1.消防安全責(zé)任制：建立健全消防安全責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的消防安全職責(zé)。公司法定代表人是消防安全責(zé)任人，對公司消防安全工作全面負(fù)責(zé)。2.消防安全教育培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)，提高員工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.消防演練：制定消防演練計(jì)劃，定期組織消防演練。通過演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)對火災(zāi)事故的能力，確保在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行撲救和疏散。（三）火災(zāi)預(yù)防與應(yīng)急處置1.火災(zāi)預(yù)防措施：加強(qiáng)對大樓內(nèi)用火、用電、用氣的管理，嚴(yán)禁私拉亂接電線、違規(guī)使用大功率電器、在非指定區(qū)域吸煙等行為。定期對大樓進(jìn)行消防安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。2.火災(zāi)報(bào)警與應(yīng)急處置：一旦發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即撥打“119”報(bào)警電話，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。同時(shí)，組織員工進(jìn)行自救互救，按照預(yù)定的疏散路線進(jìn)行疏散，確保人員安全。公司義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)迅速趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，進(jìn)行滅火撲救。六、大樓能源管理（一）能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.能源計(jì)量器具配備：在大樓內(nèi)安裝完善的能源計(jì)量器具，如電表、水表、氣表等，對能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。2.能源消耗統(tǒng)計(jì)：定期對大樓的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括用電量、用水量、用氣量等，并填寫能源消耗統(tǒng)計(jì)表。3.能源消耗分析：對能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題，提出節(jié)能降耗的措施和建議。（二）節(jié)能措施1.照明系統(tǒng)節(jié)能：合理設(shè)置照明燈具的開關(guān)時(shí)間，推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等。在自然光照充足的情況下，盡量減少人工照明的使用。2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能：加強(qiáng)對空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，定期對空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。3.其他節(jié)能措施：推廣使用節(jié)水器具，加強(qiáng)對用水設(shè)備的管理，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低能源消耗。（三）能源管理考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：制定能源管理考核指標(biāo)，如單位面積能源消耗量、能源消耗降低率等，并將考核指標(biāo)分解到各部門。2.考核方式：定期對各部門的