木枋模板管理辦法一、總則（一）目的為加強公司木枋模板的管理，規(guī)范木枋模板的采購、租賃、使用、回收及處置等環(huán)節(jié)，確保木枋模板的合理使用，降低成本，提高經濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有涉及木枋模板采購、租賃、使用、回收及處置的項目和部門。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對木枋模板實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一核算。2.節(jié)約高效原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理使用木枋模板，減少浪費，提高周轉次數(shù)，降低成本。3.責任明確原則：明確各部門在木枋模板管理中的職責，做到責任到人，確保管理工作的有效開展。二、職責分工（一）物資管理部門1.負責木枋模板的采購計劃編制、供應商選擇、采購合同簽訂及采購資金的申請與支付。2.建立木枋模板庫存臺賬，定期盤點，確保賬物相符。3.負責木枋模板的租賃業(yè)務，簽訂租賃合同，收取租金，并做好租賃木枋模板的回收與維護。4.協(xié)調木枋模板在各項目之間的調配，提高木枋模板的利用率。（二）工程管理部門1.根據(jù)工程進度計劃，合理安排木枋模板的使用時間和數(shù)量，向物資管理部門提出木枋模板的需求計劃。2.負責施工現(xiàn)場木枋模板的安裝、拆除及使用過程中的管理，確保木枋模板的正確使用和安全。3.督促施工班組對木枋模板進行清理、修復，提高木枋模板的周轉次數(shù)。4.配合物資管理部門做好木枋模板的回收與驗收工作。（三）財務部門1.負責木枋模板采購、租賃等費用的核算與支付，審核相關票據(jù)的合法性和準確性。2.對木枋模板的成本進行分析與控制，提供成本核算數(shù)據(jù)和財務建議。（四）審計部門1.對木枋模板的采購、租賃、使用及處置等環(huán)節(jié)進行審計監(jiān)督，確保各項業(yè)務符合公司規(guī)定和法律法規(guī)要求。2.對木枋模板管理過程中的違規(guī)行為提出整改意見，并跟蹤整改情況。（五）使用部門（施工班組）1.嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求使用木枋模板，不得擅自更改木枋模板的用途和尺寸。2.負責本班組使用木枋模板的日常保管，做好防雨、防潮、防盜等工作。3.在木枋模板使用完畢后，及時清理、修復，并按要求歸還物資管理部門。三、采購管理（一）采購計劃1.工程管理部門應根據(jù)工程施工進度計劃，提前[X]天向物資管理部門提交木枋模板需求計劃，明確木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量及使用時間等。2.物資管理部門結合庫存情況和工程需求，對需求計劃進行審核和匯總，編制木枋模板采購計劃。采購計劃應包括采購數(shù)量、規(guī)格型號、質量要求、預計采購時間等內容。（二）供應商選擇1.物資管理部門應通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、售后服務完善的木枋模板供應商。2.建立供應商評估檔案，對供應商的業(yè)績、信譽、產品質量等進行定期評估，淘汰不合格供應商。（三）采購合同簽訂1.物資管理部門應與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。采購合同應包括木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、驗收方式、付款方式等內容。2.采購合同簽訂后，物資管理部門應及時將合同副本送財務部門、工程管理部門等相關部門備案。（四）采購驗收1.木枋模板到貨后，物資管理部門應組織工程管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等是否符合合同要求。2.驗收合格后，物資管理部門應填寫驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。對驗收不合格的木枋模板，應及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或退貨。四、租賃管理（一）租賃計劃1.工程管理部門根據(jù)工程施工需要，如需租賃木枋模板，應提前[X]天向物資管理部門提交租賃申請，明確租賃木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量及租賃時間等。2.物資管理部門結合庫存情況和租賃需求，對租賃申請進行審核和匯總，編制木枋模板租賃計劃。租賃計劃應包括租賃數(shù)量、規(guī)格型號、租賃時間、預計租金等內容。（二）租賃合同簽訂1.物資管理部門應與租賃單位簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務。租賃合同應包括木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃時間、租金標準、租金支付方式、損壞賠償?shù)葍热荨?.租賃合同簽訂后，物資管理部門應及時將合同副本送財務部門、工程管理部門等相關部門備案。（三）租賃木枋模板的發(fā)放與回收1.物資管理部門根據(jù)租賃合同，將租賃木枋模板發(fā)放給租賃單位，并辦理發(fā)放手續(xù)。發(fā)放時，應對木枋模板的數(shù)量、規(guī)格、型號等進行核對，并做好記錄。2.租賃單位在租賃木枋模板使用完畢后，應及時將木枋模板歸還物資管理部門，并辦理回收手續(xù)?；厥諘r，物資管理部門應對木枋模板的數(shù)量、規(guī)格、型號、損壞情況等進行檢查，并做好記錄。（四）租金結算1.物資管理部門應按照租賃合同約定的租金標準和支付方式，定期與租賃單位進行租金結算。租金結算時，應根據(jù)租賃木枋模板的實際租賃時間和損壞情況，扣除相應的租金和賠償費用。2.租金結算完成后，物資管理部門應填寫租金結算清單，并送財務部門審核。財務部門審核無誤后，辦理租金支付手續(xù)。五、使用管理（一）使用計劃工程管理部門應根據(jù)工程施工進度計劃，合理安排木枋模板的使用時間和數(shù)量，確保木枋模板的供應與施工進度相匹配。（二）現(xiàn)場使用管理1.施工班組應嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求使用木枋模板，不得擅自更改木枋模板的用途和尺寸。2.在木枋模板安裝過程中，應注意木枋模板的拼接和固定，確保木枋模板的穩(wěn)定性和密封性。3.在木枋模板拆除過程中，應注意保護木枋模板，避免損壞。拆除后的木枋模板應及時清理、分類堆放，并做好標識。（三）維護與保養(yǎng)1.施工班組應對使用的木枋模板進行日常維護與保養(yǎng)，定期檢查木枋模板的損壞情況，并及時進行修復。2.對損壞嚴重無法修復的木枋模板，應及時清理出施工現(xiàn)場，并報物資管理部門處理。3.物資管理部門應定期對庫存木枋模板進行檢查和維護，確保木枋模板的質量完好。六、回收管理（一）回收計劃1.工程管理部門在工程施工結束后，應及時組織施工班組對木枋模板進行清理和回收，并向物資管理部門提交木枋模板回收計劃，明確回收木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量及回收時間等。2.物資管理部門結合庫存情況和回收計劃，對回收木枋模板進行安排和調配。（二）回收驗收1.物資管理部門應組織工程管理部門、使用部門等相關人員對回收的木枋模板進行驗收。驗收內容包括木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等是否符合要求。2.驗收合格后，物資管理部門應填寫驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。對驗收不合格的木枋模板，應要求使用部門進行修復或賠償。（三）回收后的處理1.物資管理部門對回收的木枋模板進行分類整理，對可繼續(xù)使用的木枋模板進行修復和保養(yǎng)后，重新入庫備用。2.對無法繼續(xù)使用的木枋模板，應按照公司相關規(guī)定進行處置，如報廢、出售等。七、處置管理（一）處置原則木枋模板的處置應遵循合理、經濟、環(huán)保的原則，確保資源的有效利用和環(huán)境的保護。（二）處置方式1.報廢：對損壞嚴重無法修復或已達到使用壽命的木枋模板，經物資管理部門、工程管理部門、審計部門等相關部門鑒定后，可進行報廢處理。報廢木枋模板應按照公司固定資產報廢程序進行審批和處置。2.出售：對可繼續(xù)使用但公司不再需要的木枋模板，物資管理部門應通過市場詢價等方式，確定合理的出售價格，并報公司領導審批后進行出售。出售收入應及時上繳公司財務部門。（三）處置程序1.物資管理部門提出木枋模板處置申請，填寫《木枋模板處置申請表》，詳細說明處置木枋模板的規(guī)格、型號、數(shù)量、處置原因及處置方式等。2.工程管理部門、審計部門等相關部門對處置申請進行審核，提出審核意見。3.公司領導對處置申請進行審批，批準后物資管理部門按照審批意見組織實施木枋模板的處置工作。4.處置完成后，物資管理部門應填寫《木枋模板處置情況報告表》，報公司領導和相關部門備案。八、核算與成本控制（一）核算內容1.木枋模板的采購成本，包括木枋模板的價格、運輸費、裝卸費等。2.木枋模板的租賃成本，包括租金、押金、損壞賠償?shù)取?.木枋模板的使用成本，包括木枋模板的損耗、維護保養(yǎng)費用等。4.木枋模板的回收與處置成本，包括回收費用、處置費用等。（二）成本控制措施1.優(yōu)化采購計劃，合理選擇供應商，降低采購成本。2.加強租賃管理，提高木枋模板的周轉次數(shù)，降低租賃成本。3.嚴格控制木枋模板的使用，減少浪費，降低使用成本。4.及時回收和處置木枋模板，提高資源利用率，降低回收與處置成本。5.定期對木枋模板的成本進行分析與核算，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.物資管理部門應定期對木枋模板的采購、租賃、使用、回收及處置等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保各項工作符合本辦法規(guī)定。2.審計部門應不定期對木枋模板管理情況進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）考核辦法1.建立木枋模板管理考核制度，對各部門在木枋模板