派出干部管理辦法總則目的與依據(jù)為加強對派出干部的管理，規(guī)范派出干部的選派、使用、考核等工作，確保派出干部能夠有效履行職責(zé)，推動各項工作順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織派出到其他單位或項目工作的所有干部。管理原則1.按需選派原則。根據(jù)工作需要和干部實際情況，有針對性地選派干部，確保派出干部能夠勝任工作任務(wù)。2.嚴(yán)格管理原則。對派出干部進行嚴(yán)格的日常管理和監(jiān)督，確保其遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。3.激勵約束原則。建立健全激勵約束機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的派出干部給予表彰和獎勵，對不稱職的干部進行調(diào)整或召回。4.培養(yǎng)鍛煉原則。注重在派出工作中培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。派出干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.業(yè)務(wù)能力強，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識和工作流程，具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。3.工作作風(fēng)扎實，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，具有較強的奉獻精神和團隊協(xié)作精神。4.身體健康，能夠適應(yīng)派出工作的環(huán)境和要求。選派程序1.需求申報。各部門根據(jù)工作需要，向公司/組織人力資源部門申報派出干部需求計劃，明確派出崗位、職責(zé)、選派條件等。2.人選推薦。人力資源部門根據(jù)各部門申報的需求計劃，在公司/組織內(nèi)部發(fā)布選派通知，組織符合條件的干部進行報名。各部門根據(jù)選派條件，推薦本部門合適的干部人選，并填寫《派出干部推薦表》。3.資格審查。人力資源部門對各部門推薦的干部人選進行資格審查，核實其基本情況、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力等是否符合選派條件。4.組織考察。對通過資格審查的干部人選，人力資源部門會同相關(guān)部門進行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。5.確定人選。根據(jù)組織考察情況，人力資源部門提出派出干部人選建議名單，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。6.公示備案。對確定的派出干部人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理派出手續(xù)，并報上級主管部門備案。選派期限派出干部的選派期限根據(jù)工作需要確定，一般為[X]年。如需延長選派期限，需提前[X]個月向公司/組織提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延長。派出干部的職責(zé)與待遇派出干部的職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行派出單位和接收單位的工作部署，積極完成各項工作任務(wù)。2.加強與接收單位的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報工作進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。3.協(xié)助接收單位加強內(nèi)部管理，完善工作制度，提高工作效率和質(zhì)量。4.積極參與接收單位的各項活動，加強與接收單位干部職工的交流合作，樹立派出單位的良好形象。5.定期向派出單位匯報工作情況，及時反饋工作中存在的問題和建議。派出干部的待遇1.工資待遇。派出干部在派出期間，工資待遇按照派出單位的規(guī)定執(zhí)行，由派出單位發(fā)放。2.福利待遇。派出干部在派出期間，享受派出單位規(guī)定的福利待遇，如社會保險、住房公積金等。3.工作補貼。為鼓勵派出干部積極工作，公司/組織給予派出干部一定的工作補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。4.休假待遇。派出干部在派出期間，按照國家有關(guān)規(guī)定享受休假待遇。派出干部的日常管理工作管理1.派出干部應(yīng)嚴(yán)格遵守接收單位的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到早退。2.派出干部應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成各項工作任務(wù)，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。3.派出干部應(yīng)加強與接收單位同事的溝通協(xié)作，團結(jié)共事，共同推動工作順利開展。4.派出干部應(yīng)定期向接收單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題和建議，接受接收單位的工作指導(dǎo)和監(jiān)督。學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理1.派出干部應(yīng)積極參加接收單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.派出干部應(yīng)結(jié)合工作實際，加強自我學(xué)習(xí)和自我提高，不斷拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)。3.公司/組織定期組織派出干部進行集中培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，提高派出干部的綜合素質(zhì)和工作能力?？己嗽u價管理1.建立健全派出干部考核評價機制，對派出干部的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、廉潔自律等方面進行全面考核評價。2.考核評價分為日?？己恕⒛甓瓤己撕推跐M考核。日常考核由接收單位負(fù)責(zé)，年度考核和期滿考核由公司/組織人力資源部門會同接收單位共同組織實施。3.考核評價結(jié)果作為派出干部獎懲、晉升、續(xù)派等的重要依據(jù)。廉潔自律管理1.派出干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔奉公、清正廉潔。2.派出干部不得接受接收單位的禮品、禮金、有價證券等財物，不得參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請和娛樂活動。3.派出干部應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得利用職務(wù)之便為自己或他人謀取私利。派出干部的考核與獎懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績。主要考核派出干部在派出期間完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力。主要考核派出干部的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等情況。3.工作態(tài)度。主要考核派出干部的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等情況。4.廉潔自律。主要考核派出干部遵守廉潔自律規(guī)定的情況。考核方式1.日?？己?。由接收單位負(fù)責(zé)對派出干部進行日常考核，主要通過工作檢查、工作匯報、民主測評等方式進行。2.年度考核。由公司/組織人力資源部門會同接收單位共同組織對派出干部進行年度考核，主要通過個人述職、民主測評、業(yè)績考核等方式進行。3.期滿考核。派出干部期滿后，由公司/組織人力資源部門會同接收單位共同組織對派出干部進行期滿考核，主要通過個人述職、民主測評、業(yè)績考核、組織考察等方式進行?？己私Y(jié)果1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.考核結(jié)果作為派出干部獎懲、晉升、續(xù)派等的重要依據(jù)。獎懲措施1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的派出干部，給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦晉升職務(wù)、職稱等。2.對考核結(jié)果為稱職的派出干部，繼續(xù)留用或根據(jù)工作需要進行調(diào)整。3.對考核結(jié)果為基本稱職的派出干部，進行誡勉談話，限期改進。4.對考核結(jié)果為不稱職的派出干部，予以召回，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。派出干部的調(diào)整與召回調(diào)整情形1.因工作需要，接收單位提出調(diào)整派出干部的建議，經(jīng)公司/組織研究同意的。2.派出干部在派出期間，因身體原因或其他特殊情況，不能繼續(xù)履行工作職責(zé)的。3.派出干部在派出期間，違反工作紀(jì)律或廉潔自律規(guī)定，造成不良影響的。4.派出干部在考核中被確定為不稱職的。調(diào)整程序1.接收單位向公司/組織提出調(diào)整派出干部的建議，并說明調(diào)整理由。2.公司/組織人力資源部門對接收單位提出的調(diào)整建議進行審核，提出審核意見。3.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人力資源部門的審核意見，研究決定是否調(diào)整派出干部。4.如決定調(diào)整派出干部，由公司/組織人力資源部門辦理調(diào)整手續(xù)，并通知派出干部和接收單位。召回情形1.派出干部在派出期間，違反工作紀(jì)律或廉潔自律規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的。2.派出干部在考核中連續(xù)兩年被確定為不稱職的。3.派出干部在派出期間，因工作失誤或其他原因，給接收單位造成重大損失的。召回程序1.公司/組織人力資源部