標價分離管理辦法一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規(guī)范標價分離行為，確保工程項目成本核算的準確性和真實性，提高公司經濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括建筑工程、市政工程、安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：標價分離工作應嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關規(guī)定。2.實事求是原則：標價分離應基于工程項目的實際情況，真實反映成本構成和價格水平。3.動態(tài)管理原則：根據工程項目的進展情況，及時調整標價分離數據，確保成本控制的有效性。4.責任明確原則：明確各部門在標價分離工作中的職責，確保工作順利開展。二、標價分離工作組織與職責（一）標價分離工作領導小組成立以公司總經理為組長，總工程師、財務負責人等為成員的標價分離工作領導小組。負責審定標價分離工作方案、確定標價分離目標、協調解決工作中的重大問題。（二）成本管理部門1.負責組織實施標價分離工作，制定標價分離工作流程和標準。2.收集、整理工程項目相關資料，包括施工圖紙、合同文件、施工組織設計等。3.對工程項目進行成本核算和分析，編制標價分離報告。4.指導、監(jiān)督項目部開展標價分離工作，定期檢查工作進展情況。（三）項目部1.負責提供工程項目實際發(fā)生的成本數據，包括人工、材料、機械、分包等費用。2.配合成本管理部門進行成本核算和分析，提供相關資料和信息。3.根據標價分離結果，制定成本控制措施，確保工程項目成本目標的實現。（四）其他部門1.工程技術部門：負責提供施工技術方案、工程變更等資料，協助成本管理部門進行成本核算。2.物資采購部門：負責提供物資采購價格、采購數量等資料，配合成本管理部門進行成本分析。3.財務部門：負責提供工程項目財務核算數據，審核標價分離報告中的財務數據。三、標價分離工作流程（一）項目承接階段1.市場經營部門在參與項目投標時，應收集項目相關信息，包括招標文件、工程量清單、招標控制價等。2.組織相關人員對項目進行成本預測，初步確定項目成本目標。3.將成本預測結果報標價分離工作領導小組審定。（二）項目開工前階段1.項目部組建后，應及時組織相關人員熟悉施工圖紙和合同文件，編制施工組織設計和施工方案。2.成本管理部門根據施工圖紙和施工方案，對工程項目進行成本分解，確定成本核算對象和成本項目。3.項目部按照成本管理部門確定的成本核算對象和成本項目，收集、整理工程項目前期成本數據，包括臨時設施搭建費用、人員進場費用等。（三）項目施工階段1.項目部每月定期向成本管理部門報送實際發(fā)生的成本數據，包括人工考勤表、材料出入庫單、機械使用臺班記錄、分包結算單等。2.成本管理部門對項目部報送的成本數據進行審核、分析，與目標成本進行對比，及時發(fā)現成本偏差。3.針對成本偏差，成本管理部門組織項目部相關人員進行分析，查找原因，制定成本控制措施。4.項目部根據成本控制措施，調整施工計劃和資源配置，確保成本目標的實現。（四）項目竣工結算階段1.工程項目竣工后，項目部應及時辦理竣工結算手續(xù)，編制竣工結算報告。2.成本管理部門對竣工結算報告進行審核，與標價分離結果進行對比分析，總結成本管理經驗教訓。3.標價分離工作領導小組對工程項目標價分離工作進行總結評價，形成總結報告。四、標價分離內容與方法（一）直接成本1.人工費：根據項目部提供的人工考勤表和勞務分包合同，按照實際發(fā)生的人工費用進行核算。2.材料費：根據材料出入庫單，按照實際采購價格和消耗量進行核算。對于甲供材料，應按照甲方提供的價格和數量進行核算。3.機械費：根據機械使用臺班記錄和租賃合同，按照實際發(fā)生的機械費用進行核算。對于自有機械設備，應按照折舊、維修等費用進行核算。4.分包費：根據分包結算單，按照實際結算金額進行核算。（二）間接成本1.臨時設施費：根據項目部搭建臨時設施的實際費用進行核算。2.現場管理費：包括項目經理及管理人員工資、辦公費、差旅費等，按照實際發(fā)生額進行核算。3.其他間接費：根據工程項目實際情況，合理分攤其他間接費用。（三）標價分離方法1.工料單價法：按照工程項目的分部分項工程量，乘以相應的工料單價，計算直接工程費，再加上間接費、利潤和稅金，得出工程標價。2.綜合單價法：按照工程項目的分部分項工程量，乘以綜合單價，計算分部分項工程費，再加上措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金，得出工程標價。五、標價分離結果分析與應用（一）標價分離結果分析1.成本構成分析：分析直接成本和間接成本的構成比例，找出成本控制的重點環(huán)節(jié)。2.成本偏差分析：對比實際成本與目標成本，分析成本偏差的原因和程度，提出改進措施。3.成本趨勢分析：通過對不同階段成本數據的分析，預測成本變化趨勢，為成本控制提供依據。（二）標價分離結果應用1.成本控制：根據標價分離結果，制定成本控制措施，明確各部門和崗位的成本控制責任，確保工程項目成本目標的實現。2.績效考核：將標價分離結果納入績效考核體系，對項目部和相關部門的成本管理工作進行考核評價。3.投標報價：為公司參與后續(xù)項目投標提供參考，提高投標報價的準確性和競爭力。六、監(jiān)督與檢查（一）內部監(jiān)督1.成本管理部門定期對項目部標價分離工作進行檢查，檢查內容包括成本數據的真實性、準確性、完整性，成本核算方法的合規(guī)性等。2.審計部門定期對工程項目標價分離工作進行審計，重點檢查成本管理的內部控制制度執(zhí)行情況、成本核算的準確性和效益性等。（二）外部監(jiān)督接受行業(yè)主管部門、業(yè)主、審計機構等外部單位的監(jiān)督檢查，積極配合提供相關資料和信息。對于外部監(jiān)督檢查提出的問題，及時整改落實。七、罰則（一）對項目部的處罰1.項目部未按照本辦法規(guī)定開展標價分離工作，或提供虛假成本數據的，責令限期整改，并給予項目經理警告處分。2.因標價分離工作不力，導致工程項目成本失控，造成公司經濟損失的，視情節(jié)輕重，給予項目經理降職、撤職等處分，并追究相關人員的經濟責任。（二）對相關部門和人員的處罰1.成本管理部門、工程技術部門、物資采購部門、財務部門等相關部門未履行本辦法規(guī)定的職責，影響標價分離工作正常開展的，責令限期整改，并給予部門負責人警告處分。