建造效果管理辦法一、總則（一）目的為加強公司建造項目的管理，確保建造效果符合預(yù)期目標(biāo)，提高項目質(zhì)量、進度和效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有建造項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將建造質(zhì)量放在首位，確保項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.進度可控原則：合理安排項目進度，確保按時交付使用。3.成本效益原則：在保證質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目效益。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，確保項目順利實施。二、建造項目前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：由相關(guān)部門或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出建造項目立項申請。2.可行性研究：對立項項目進行可行性研究，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等。3.立項審批：經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項。（二）設(shè)計管理1.設(shè)計單位選擇：通過招標(biāo)、邀請等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。2.設(shè)計任務(wù)書編制：向設(shè)計單位提供詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，明確項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求。3.設(shè)計審核：組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計符合要求。（三）招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項目特點和要求，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、材料設(shè)備采購等。2.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.投標(biāo)單位資格審查：對投標(biāo)單位的資格進行審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)：按照規(guī)定的程序進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。三、建造項目實施過程管理（一）施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計編制：中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)項目特點和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。2.施工組織設(shè)計審核：公司相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計合理可行。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗檢測：加強對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗檢測，確保其符合要求。3.質(zhì)量驗收：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對各分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量合格。（三）工程進度控制1.進度計劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.進度跟蹤檢查：公司相關(guān)部門定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。3.進度調(diào)整：根據(jù)實際情況，對施工進度計劃進行調(diào)整，確保工程進度滿足要求。（四）工程成本控制1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制工程成本預(yù)算。2.成本核算：加強對工程成本的核算，及時掌握成本動態(tài)。3.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、控制工程變更、加強物資管理等，確保工程成本不超預(yù)算。（五）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。3.安全檢查：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即采取措施進行處理，并按照規(guī)定及時報告。（六）工程變更管理1.變更提出：因各種原因需要對工程進行變更時，由提出變更的單位或個人填寫工程變更申請表。2.變更審核：公司相關(guān)部門對工程變更申請表進行審核，分析變更的必要性、可行性和經(jīng)濟性。3.變更批準(zhǔn)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實施工程變更。4.變更實施：施工單位按照變更要求組織施工，并及時調(diào)整工程進度、質(zhì)量、成本等計劃。（七）工程資料管理1.資料收集整理：施工單位應(yīng)及時收集、整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗檢測報告、質(zhì)量驗收資料等。2.資料歸檔：工程竣工后，施工單位應(yīng)將工程資料歸檔保存，以備查閱。四、建造項目驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)進行自查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理好工程資料，包括竣工圖、施工記錄、檢驗檢測報告、質(zhì)量驗收資料等。3.申請驗收：施工單位向公司相關(guān)部門提交工程竣工驗收申請報告。（二）驗收組織1.驗收小組組成：公司相關(guān)部門組織成立驗收小組，成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、造價管理人員等。2.驗收內(nèi)容：驗收小組對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全等進行全面檢查驗收。3.驗收報告編制：驗收小組根據(jù)驗收情況編制驗收報告，提出驗收意見。（三）驗收整改1.整改通知下達：對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組下達整改通知，要求施工單位限期整改。2.整改實施：施工單位按照整改通知要求進行整改，并將整改情況及時報告驗收小組。3.復(fù)查：驗收小組對整改情況進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（四）竣工驗收備案1.備案申請：工程竣工驗收合格后，施工單位向相關(guān)部門提交竣工驗收備案申請。2.備案資料審核：相關(guān)部門對備案資料進行審核，符合要求的予以備案。五、建造效果評價管理（一）評價指標(biāo)體系建立1.指標(biāo)選取原則：根據(jù)建造項目的特點和要求，選取具有代表性、可量化的指標(biāo)，建立評價指標(biāo)體系。2.指標(biāo)內(nèi)容：評價指標(biāo)體系包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程安全、使用功能等方面的指標(biāo)。（二）評價方法選擇1.評價方法：根據(jù)評價指標(biāo)體系的特點，選擇合適的評價方法，如層次分析法、模糊綜合評價法等。2.評價過程：按照評價方法的要求，對建造項目進行評價，得出評價結(jié)果。（三）評價結(jié)果應(yīng)用1.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：根據(jù)評價結(jié)果，總結(jié)建造項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今