新版記分管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織管理，規(guī)范員工行為，確保各項工作高效、有序開展，依據(jù)相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司/組織實際情況，特制定本記分管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織全體員工，包括正式員工、試用期員工、勞務派遣員工等。（三）記分原則1.客觀公正原則：記分依據(jù)明確、事實清楚，記分過程公開、透明，確保記分結(jié)果客觀公正。2.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育引導員工自覺遵守公司/組織規(guī)章制度為主，同時對違規(guī)行為給予相應懲戒，促進員工自我約束和自我提升。3.及時準確原則：對員工的違規(guī)行為及時進行記分，確保記分信息準確無誤，為后續(xù)管理提供可靠依據(jù)。二、記分標準（一）工作紀律類1.考勤違規(guī)遲到、早退：每次記1分。遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，記3分。曠工：曠工半天記3分，曠工一天記6分，連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天，予以辭退。2.工作時間內(nèi)從事與工作無關事項：如玩游戲、看視頻、閑聊等，每次記2分。經(jīng)多次提醒仍不改正的，加重記分。3.違反會議紀律：會議遲到、早退每次記1分，無故缺席會議每次記3分。在會議期間交頭接耳、玩手機等影響會議秩序的行為，每次記2分。（二）工作質(zhì)量類1.工作失誤導致輕微損失：如數(shù)據(jù)錯誤、文件遺漏等，未造成嚴重后果的，每次記2分。2.工作失誤導致較大損失：給公司/組織帶來一定經(jīng)濟損失或業(yè)務影響的，每次記5分。損失金額較大的，除記分外，還將追究相應責任。3.工作成果不符合質(zhì)量標準：如產(chǎn)品質(zhì)量不達標、項目交付延誤等，根據(jù)情節(jié)輕重記25分。多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的，加倍記分。（三）工作態(tài)度類1.消極怠工：對工作任務敷衍塞責、拖延推諉，經(jīng)批評教育仍不改正的，每次記3分。2.不服從工作安排：無正當理由拒絕接受上級安排的工作任務，每次記4分。情節(jié)嚴重的，予以辭退。3.工作中態(tài)度惡劣：與同事、客戶發(fā)生爭吵、沖突等行為，每次記5分。造成不良影響的，加重記分。（四）廉潔自律類1.收受禮品、禮金或其他利益：違反廉潔自律規(guī)定，收受供應商、客戶或其他相關方禮品、禮金或其他利益的，每次記10分。情節(jié)嚴重的，依法依規(guī)追究法律責任。2.利用職務之便謀取私利：如貪污、受賄、挪用公款等違法違紀行為，一經(jīng)查實，直接辭退，并移交司法機關處理。（五）團隊協(xié)作類1.不配合團隊工作：對團隊協(xié)作任務消極抵觸、故意不提供協(xié)助，影響團隊工作進展的，每次記3分。2.破壞團隊和諧：在團隊中傳播負面情緒、制造矛盾糾紛，破壞團隊和諧氛圍的，每次記4分。三、記分程序（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)1.日常檢查：由各級管理人員在日常工作中對員工行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時記錄。2.投訴舉報：鼓勵員工之間相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為可通過書面、郵件或其他指定方式進行投訴舉報。公司/組織對投訴舉報信息進行調(diào)查核實。3.數(shù)據(jù)分析：通過對工作數(shù)據(jù)、業(yè)務指標等進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的違規(guī)行為線索。（二）違規(guī)行為調(diào)查1.成立調(diào)查組：對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，根據(jù)情節(jié)輕重成立相應的調(diào)查組。調(diào)查組一般由相關部門負責人、人力資源部門人員及其他相關人員組成。2.收集證據(jù)：調(diào)查組通過查閱資料、詢問當事人、證人證言、實地查看等方式收集與違規(guī)行為相關的證據(jù)。證據(jù)應真實、充分、有效。3.當事人陳述：通知當事人對違規(guī)行為進行陳述和申辯，當事人有權(quán)對調(diào)查事實和記分結(jié)果提出異議。調(diào)查組應認真聽取當事人的陳述和申辯，并進行記錄。（三）記分決定1.審核認定：調(diào)查組對收集的證據(jù)和當事人陳述進行審核，認定違規(guī)行為事實清楚、證據(jù)確鑿的，提出記分建議。2.審批公示：記分建議提交公司/組織管理層審批。審批通過后，將記分結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可向人力資源部門提出申訴。3.結(jié)果通知：公示無異議或異議不成立的，將記分結(jié)果書面通知當事人，并將記分情況記錄在員工個人檔案中。四、記分管理與應用（一）記分周期記分周期為自然年度，每年1月1日至12月31日為一個記分周期。每個記分周期開始時，員工的記分為零。（二）積分管理1.積分查詢：員工可通過公司/組織內(nèi)部信息系統(tǒng)或人力資源部門查詢自己的記分情況。2.積分提醒：人力資源部門在記分周期內(nèi)定期向員工發(fā)送記分提醒，告知員工當前記分情況及累計積分。3.積分申訴：員工如對記分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行復查，并將復查結(jié)果通知申訴人。（三）積分應用1.績效獎金：根據(jù)員工的記分情況，按一定比例扣減績效獎金。具體扣減比例如下：年度累計記分15分，扣減績效獎金的[X]%。年度累計記分610分，扣減績效獎金的[X]%。年度累計記分1115分，扣減績效獎金的[X]%。年度累計記分16分及以上，扣減績效獎金的[X]%。2.晉升晉級：在同等條件下，優(yōu)先考慮記分較低的員工晉升晉級。年度累計記分超過[X]分的員工，取消當年晉升晉級資格。3.培訓學習：根據(jù)員工的記分情況，安排相應的培訓學習課程，幫助員工提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。4.崗位調(diào)整：對于記分較高、多次出現(xiàn)違規(guī)行為且屢教不改的員工，公司/組織有權(quán)進行崗位調(diào)整，直至辭退。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司/組織人力資源部門負責解釋。（二）修訂與廢止本辦法將根據(jù)公司/組織發(fā)展、法律法規(guī)及行業(yè)標準變化等情況適時進行修訂。如有與新的法律法規(guī)或行業(yè)標準相沖突的條款，以新規(guī)定為準，原條款自動廢止。（三）施行日期本辦法自發(fā)布之日起施行。[公司/組織名稱][發(fā)布日期]以上是一份關于新