干部管理辦法成效一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部素質(zhì)和工作效能，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本干部管理辦法。本辦法旨在通過(guò)科學(xué)合理的管理機(jī)制，選拔、培養(yǎng)和任用優(yōu)秀干部，確保干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策，確保干部隊(duì)伍政治素質(zhì)過(guò)硬。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選用政治品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：秉持公正公平公開(kāi)的原則，選拔任用干部不搞親疏遠(yuǎn)近，不搞任人唯親，確保干部選拔任用的公正性和公信力。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，選拔出得到群眾認(rèn)可、工作成效顯著的干部。5.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：通過(guò)民主推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，拓寬干部選拔渠道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，選拔出優(yōu)秀人才。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保干部管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，遵紀(jì)守法，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于創(chuàng)新，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，群眾基礎(chǔ)好。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工作經(jīng)歷；擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有三年以上工作經(jīng)歷。具有正常履行職責(zé)的身體條件。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司黨委根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，研究確定民主推薦的范圍、條件和程序。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。會(huì)議推薦由公司黨委組織召開(kāi)推薦會(huì)議，參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等；個(gè)別談話推薦由公司黨委指定專人與有關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)民主推薦情況進(jìn)行綜合分析，確定考察對(duì)象初步人選。2.考察公司黨委成立考察組，對(duì)考察對(duì)象初步人選進(jìn)行全面考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。通過(guò)個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，了解考察對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作情況。對(duì)考察對(duì)象的檔案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核“三齡兩歷一身份”等信息，確保檔案真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉政情況審查，征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn)，防止干部“帶病提拔”。3.討論決定考察組向公司黨委匯報(bào)考察情況，公司黨委根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)干部任用事項(xiàng)進(jìn)行集體討論決定。討論決定干部任用事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二以上黨委成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)擬任用干部人選進(jìn)行表決，以黨委應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。4.任職對(duì)經(jīng)公司黨委討論決定任用的干部，按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。實(shí)行任職前公示制度，公示期為五個(gè)工作日。公示期間，如對(duì)公示對(duì)象有異議，可向公司黨委反映。公示期滿，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題或者反映問(wèn)題不影響任用的，辦理任職手續(xù)；對(duì)反映有嚴(yán)重問(wèn)題并查有實(shí)據(jù)的，取消其任職資格；對(duì)反映有問(wèn)題，但一時(shí)難以查實(shí)的，暫緩任用，待查清問(wèn)題后再?zèng)Q定是否任用。三、干部培養(yǎng)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.入職培訓(xùn)新入職干部參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等，幫助新干部盡快了解公司、熟悉工作。入職培訓(xùn)時(shí)間不少于一周，采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析等多種方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。2.崗位培訓(xùn)根據(jù)干部崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能、管理知識(shí)、溝通技巧等，提高干部的崗位勝任能力。崗位培訓(xùn)可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種途徑進(jìn)行，鼓勵(lì)干部自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程。3.晉升培訓(xùn)對(duì)擬晉升的干部，組織開(kāi)展晉升培訓(xùn)。晉升培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理等方面的知識(shí)和技能，幫助干部提升綜合素質(zhì)，適應(yīng)更高層次的工作要求。晉升培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定，一般不少于兩周，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、專題研討、實(shí)踐鍛煉等相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）實(shí)踐鍛煉1.輪崗交流定期組織干部進(jìn)行輪崗交流，讓干部在不同崗位上鍛煉，拓寬工作視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力。輪崗交流的干部原則上在同一崗位工作不超過(guò)三年，輪崗交流時(shí)間根據(jù)工作需要確定，一般為半年至一年。2.項(xiàng)目掛職選派優(yōu)秀干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程中掛職鍛煉，參與項(xiàng)目管理和實(shí)施，提高干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。項(xiàng)目掛職時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般為一年左右，掛職結(jié)束后，掛職干部要向公司黨委匯報(bào)掛職鍛煉情況。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立干部職業(yè)發(fā)展檔案為每位干部建立職業(yè)發(fā)展檔案，記錄干部的基本信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)等情況，為干部職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)干部的個(gè)人特點(diǎn)和公司發(fā)展需要，幫助干部制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，明確干部的職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。3.跟蹤與指導(dǎo)公司黨委定期對(duì)干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和幫助。根據(jù)干部的發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。四、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.全面考核原則：對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，確保考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，重點(diǎn)考核干部在完成工作任務(wù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、解決實(shí)際問(wèn)題等方面的表現(xiàn)。3.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果更加直觀、可比。4.群眾公認(rèn)原則：充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，將群眾滿意度作為考核評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果得到群眾認(rèn)可。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，包括政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等，包括專業(yè)知識(shí)水平、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面，重點(diǎn)考核在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、完成重點(diǎn)工作、解決實(shí)際問(wèn)題等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核每年年底組織開(kāi)展干部年度考核工作。年度考核以個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、業(yè)績(jī)考核等方式進(jìn)行，全面評(píng)價(jià)干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，優(yōu)秀等次比例一般不超過(guò)參加考核干部總數(shù)的20%。2.任期考核對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核。任期考核結(jié)合年度考核情況，全面考核干部在任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、履職情況、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。任期考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作、承擔(dān)某個(gè)專項(xiàng)任務(wù)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核可采用項(xiàng)目驗(yàn)收、工作匯報(bào)、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行，重點(diǎn)考核干部在專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、晉升、降職、調(diào)整崗位等的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用；對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的干部，視情況給予降職、免職等處理。2.與薪酬待遇掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的干部，扣減相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)能力素質(zhì)不足的干部進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，幫助干部提升綜合素質(zhì)和工作能力。4.與激勵(lì)約束掛鉤：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，督促其改進(jìn)工作。五、干部監(jiān)督管理（一）日常監(jiān)督1.建立干部監(jiān)督檔案：為每位干部建立監(jiān)督檔案，記錄干部的日常表現(xiàn)、廉潔自律情況、群眾反映等信息，及時(shí)掌握干部的動(dòng)態(tài)情況。2.加強(qiáng)日常管理：公司黨委定期了解干部的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理和監(jiān)督。對(duì)干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行提醒談話，督促其改正。3.拓寬監(jiān)督渠道：通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱等方式，廣泛接受群眾監(jiān)督。鼓勵(lì)干部職工對(duì)干部的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）廉政監(jiān)督1.開(kāi)展廉政教育：定期組織干部參加廉政教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等方式，增強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí)。2.簽訂廉政承諾書：干部任職時(shí)，要簽訂廉政承諾書，明確廉潔自律的各項(xiàng)要求，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。3.加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控：對(duì)干部崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，制定相應(yīng)的防控措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，防止腐敗問(wèn)題發(fā)生。（三）離任審計(jì)1.