干部上掛管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強公司干部隊伍建設(shè)，拓寬干部培養(yǎng)渠道，提升干部綜合素質(zhì)和能力，促進公司各項事業(yè)的發(fā)展，特制定本干部上掛管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部選拔的上掛干部，包括但不限于各部門、各下屬單位的管理人員。（三）基本原則1.按需選派原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，有針對性地選派干部上掛鍛煉。2.注重培養(yǎng)原則：將上掛鍛煉作為干部培養(yǎng)的重要途徑，注重在實踐中鍛煉干部，提高干部的綜合素質(zhì)和能力。3.嚴格管理原則：對上掛干部進行嚴格管理和考核，確保上掛鍛煉取得實效。4.激勵約束原則：建立健全激勵約束機制，對上掛表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的干部進行批評教育或調(diào)整。二、上掛干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高：具有堅定的政治立場，擁護黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.工作能力強：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和解決實際問題的能力，在本職工作中表現(xiàn)突出。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂幸欢ǖ陌l(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值，年齡一般在[具體年齡段]以下。4.身體健康：能夠適應上掛單位的工作環(huán)境和工作強度。（二）選派程序1.個人報名：符合選派條件的干部自愿提出上掛申請，填寫《干部上掛申請表》，并提交個人簡歷和工作業(yè)績等相關(guān)材料。2.組織推薦：各部門、各下屬單位根據(jù)工作需要和干部實際情況，推薦優(yōu)秀干部參加上掛鍛煉。3.資格審查：公司組織人事部門對報名和推薦的干部進行資格審查，確定上掛人選。4.審批備案：上掛人選經(jīng)公司黨委研究批準后，報上級主管部門備案。（三）選派期限上掛鍛煉期限一般為[具體期限]，根據(jù)工作需要可適當延長或縮短。三、上掛干部的管理（一）組織關(guān)系管理上掛干部在掛職期間，組織關(guān)系仍保留在原單位，工資、福利待遇等由原單位發(fā)放。（二）日常管理1.上掛單位管理：上掛干部由上掛單位負責日常管理，上掛單位要指定專人與上掛干部進行溝通聯(lián)系，及時了解上掛干部的工作、學習和生活情況，幫助解決實際問題。2.原單位管理：原單位要關(guān)心上掛干部的成長進步，定期與上掛干部進行溝通交流，了解上掛干部的工作情況，做好跟蹤培養(yǎng)工作。3.自我管理：上掛干部要嚴格要求自己，自覺遵守上掛單位的各項規(guī)章制度，積極主動地開展工作，認真完成上掛單位交辦的各項任務。（三）考核評價1.考核內(nèi)容：對上掛干部的考核評價主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面。2.考核方式：考核采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等方式進行。3.考核結(jié)果運用：考核結(jié)果作為上掛干部評先評優(yōu)、職務晉升、獎勵表彰等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的上掛干部，給予表彰和獎勵；對考核不稱職的上掛干部，進行批評教育或調(diào)整。四、上掛干部的培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標通過上掛鍛煉，使上掛干部拓寬視野、增長見識、提升能力，培養(yǎng)成為政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、管理經(jīng)驗豐富的復合型人才。（二）培養(yǎng)措施1.崗位鍛煉：上掛干部要積極參與上掛單位的各項工作，在實踐中鍛煉自己，提高工作能力和水平。2.學習培訓：上掛單位要為上掛干部提供必要的學習培訓機會，幫助上掛干部了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和先進管理經(jīng)驗。3.導師幫帶：上掛單位要為上掛干部指定一名導師，導師要對上掛干部進行一對一的指導和幫助，促進上掛干部快速成長。五、上掛干部的待遇（一）工作補貼上掛干部在掛職期間，由公司給予一定的工作補貼，補貼標準為[具體標準]元/月。（二）差旅費報銷上掛干部在掛職期間，因工作需要往返原單位和上掛單位的差旅費，按照公司有關(guān)規(guī)定報銷。（三）其他待遇上掛干部在掛職期間，享有與上掛單位干部同等的政治待遇、學習培訓待遇等。六、上掛干部的紀律要求（一）遵守紀律上掛干部要嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，自覺遵守上掛單位的工作紀律和廉潔自律規(guī)定。（二）廉潔自律上掛干部要嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，嚴禁利用職務之便謀取私利，嚴禁接受上掛單位的禮品、禮金、有價證券等。（三）保守秘密上掛干部要嚴格遵守保密制度，保守公司和上掛