幕墻現(xiàn)場管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)幕墻施工現(xiàn)場管理，確保幕墻工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承接的各類幕墻工程施工現(xiàn)場的管理活動。（三）管理原則1.遵守法律法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法進(jìn)行施工管理。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保幕墻工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時交付使用，滿足合同要求。5.成本效益原則：優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.組織施工圖紙會審，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出疑問和建議，形成會審紀(jì)要。2.根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)審批后組織實施。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容；專項施工方案應(yīng)針對幕墻工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如幕墻防雷接地、防火封堵、防水施工等，制定詳細(xì)的施工方法和技術(shù)措施。3.對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長交底，施工班組長向施工操作人員交底，并形成交底記錄。（二）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。2.對物資供應(yīng)商進(jìn)行考察和評價，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量符合要求。3.物資進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求，對不合格物資應(yīng)及時退場處理。物資驗收應(yīng)形成記錄，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、驗收情況等內(nèi)容。4.物資應(yīng)按品種、規(guī)格、型號分類存放，并做好標(biāo)識，防止混淆和誤用。對易燃易爆、有毒有害等危險物資，應(yīng)設(shè)置專門的存放場所，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，配備足夠的施工管理人員和施工操作人員，施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，施工操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能證書和工作經(jīng)驗。2.對施工人員進(jìn)行入場教育，包括法律法規(guī)、安全知識、質(zhì)量意識、職業(yè)道德等方面的教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。3.建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本情況、培訓(xùn)情況、工作業(yè)績等信息，便于管理和考核。（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。2.按照施工總平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等，臨時設(shè)施應(yīng)滿足施工和生活的需要，并符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保等要求。3.接通施工用水、用電，確保施工用水、用電滿足施工要求。對施工現(xiàn)場的水電線路應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止發(fā)生水電事故。4.清理施工現(xiàn)場的障礙物，平整施工場地，為施工創(chuàng)造良好的條件。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制應(yīng)包括原材料質(zhì)量控制、構(gòu)配件質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，施工項目部應(yīng)進(jìn)行專檢，公司質(zhì)量部門應(yīng)進(jìn)行抽檢。質(zhì)量檢查和驗收應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、分項工程、分部工程等內(nèi)容，對不合格的部位應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至符合要求。4.加強(qiáng)質(zhì)量問題處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。質(zhì)量問題處理應(yīng)形成記錄，包括質(zhì)量問題描述、原因分析、整改措施、整改結(jié)果等內(nèi)容。（二）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和安全保證措施，確保安全管理工作有效開展。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容，施工人員應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查治理應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等內(nèi)容，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其有效性。5.加強(qiáng)安全事故應(yīng)急管理，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。（三）進(jìn)度管理1.建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度管理職責(zé)，制定進(jìn)度管理制度和進(jìn)度保證措施，確保進(jìn)度管理工作有效開展。2.編制施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工程合同要求、施工圖紙、施工工藝、資源供應(yīng)等情況進(jìn)行編制，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3.加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時掌握施工進(jìn)度情況，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控應(yīng)包括進(jìn)度報表、進(jìn)度會議、現(xiàn)場檢查等方式，對影響進(jìn)度的因素應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。4.合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保工程按時交付使用。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，并形成記錄。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和成本控制措施，確保成本管理工作有效開展。2.編制成本預(yù)算，根據(jù)施工圖紙、施工工藝、資源供應(yīng)等情況，對工程成本進(jìn)行預(yù)測和估算，編制成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)包括人工費、材料費、機(jī)械費等，間接成本應(yīng)包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程成本支出，對成本偏差進(jìn)行分析和處理，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制應(yīng)包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，對成本支出應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，杜絕浪費和不合理支出。4.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時掌握成本動態(tài)情況，對成本偏差進(jìn)行分析和處理，采取有效措施降低成本。成本核算應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法等方法進(jìn)行，找出成本偏差的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施，確保環(huán)境保護(hù)管理工作有效開展。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物排放，保護(hù)環(huán)境。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)應(yīng)包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等方面，對污染物排放應(yīng)符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識，倡導(dǎo)綠色施工理念，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的開展。環(huán)境保護(hù)宣傳教育應(yīng)包括入場教育、定期教育、專項教育等內(nèi)容，使施工人員了解環(huán)境保護(hù)的重要性和相關(guān)法律法規(guī)要求，自覺遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)定。四、施工資料管理（一）資料收集與整理1.施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、物資資料、施工記錄、質(zhì)量驗收記錄、安全資料、進(jìn)度資料、成本資料、環(huán)保資料等。2.施工資料應(yīng)分類存放，建立資料臺賬，便于查閱和管理。資料臺賬應(yīng)包括資料名稱、編號、日期、來源、去向等內(nèi)容。（二）資料歸檔與保管1.施工資料應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，歸檔資料應(yīng)齊全、完整、規(guī)范。歸檔資料應(yīng)包括紙質(zhì)資料和電子資料，紙質(zhì)資料應(yīng)裝訂成冊，電子資料應(yīng)存儲在光盤或移動硬盤等存儲介質(zhì)上，并進(jìn)行備份。2.施工資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。施工資料保管期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，保管期滿后應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。五、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通1.建立內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，明確各部門和人員的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部信息交流和工作協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制應(yīng)包括定期會議、工作聯(lián)系單、信息共享平臺等方式，確保內(nèi)部信息暢通。2.加強(qiáng)施工項目部與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工項目部應(yīng)定期向公司匯報工程進(jìn)展情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況等，公司各部門應(yīng)根據(jù)施工項目部的需求，及時提供技術(shù)支持、物資供應(yīng)、人員調(diào)配等方面的服務(wù)。（二）外部協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時了解各方需求和意見，確保工程順利進(jìn)行。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)