干部管理辦法策略一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部素質(zhì)和工作效能，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級管理干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哼x拔任用干部堅持品德與才能并重，把品德修養(yǎng)放在首位。2.任人唯賢、公道正派：選拔任用干部不受個人感情、親疏關(guān)系等因素影響，做到公平、公正、公開。3.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)：以工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，確保干部得到廣泛認(rèn)可。4.培養(yǎng)與使用相結(jié)合：注重干部的培養(yǎng)和鍛煉，為干部提供發(fā)展空間，同時合理使用干部，做到人盡其才。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，勇于擔(dān)當(dāng)。具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與同事和上級有效配合。具有較強(qiáng)的廉潔自律意識，遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.任職資格擔(dān)任部門經(jīng)理職務(wù)，應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，在相關(guān)領(lǐng)域具有[X]年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任副科級及以上職務(wù)[X]年以上。擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，在相關(guān)領(lǐng)域具有[X]年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任科員及以上職務(wù)[X]年以上。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)背景和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識和技能。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司定期組織民主推薦干部工作，推薦范圍包括公司內(nèi)部全體員工。民主推薦采取無記名投票方式進(jìn)行，推薦結(jié)果作為干部選拔任用的重要參考。2.組織考察根據(jù)民主推薦情況，確定考察對象。成立考察組，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考察?？疾旖M通過個別談話、民主測評、查閱資料、實(shí)地走訪等方式，廣泛聽取意見，了解考察對象的真實(shí)情況。3.討論決定考察結(jié)束后，考察組向公司黨委（黨組）匯報考察情況。公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，集體討論決定干部任免事項(xiàng)。討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對擬任免的干部，應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由公司黨委（黨組）進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核評價。2.客觀公正原則：考核評價應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保評價結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。3.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對干部工作成效的考核評價。4.激勵約束原則：考核評價結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。（二）考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績和工作成效，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面。（三）考核評價方式1.年度考核：每年年底組織開展年度考核工作，對干部進(jìn)行全面考核評價。年度考核采取個人述職、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式進(jìn)行。2.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核評價。專項(xiàng)考核采取項(xiàng)目驗(yàn)收、工作匯報、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行。3.日?？己耍和ㄟ^建立干部日常工作臺賬、定期工作匯報、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式，對干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。（四）考核評價結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價結(jié)果，對干部的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己嗽u價優(yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?；考核評價不稱職的干部，降低薪酬待遇。2.職務(wù)晉升：考核評價結(jié)果作為干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核評價優(yōu)秀的干部，在職務(wù)晉升時予以優(yōu)先考慮；考核評價不稱職的干部，不得晉升職務(wù)。3.獎勵表彰：對考核評價優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵；對考核評價突出的干部，向上級推薦參加更高層次的表彰獎勵。4.培訓(xùn)培養(yǎng)：根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地對干部進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)和能力。對考核評價存在不足的干部，安排參加相關(guān)培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)提高。四、干部培訓(xùn)培養(yǎng)（一）培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，為公司發(fā)展提供有力的人才支持。（二）培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對黨的路線方針政策、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部的政治覺悟和政治能力。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括行業(yè)政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識、管理知識等，提高干部的業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：開展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力等管理能力培訓(xùn)，提高干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，包括心理健康、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性和針對性，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作需求。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)干部培訓(xùn)需求，有計劃地選派干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等。外部培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋行業(yè)前沿知識、先進(jìn)管理理念等，拓寬干部視野。3.實(shí)踐鍛煉：安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部解決實(shí)際問題的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.在線學(xué)習(xí)：搭建在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、案例分析等，方便干部隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)培養(yǎng)管理1.培訓(xùn)計劃制定：每年年初，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設(shè)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：按照培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)工作。培訓(xùn)前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)師資邀請、培訓(xùn)教材編寫、培訓(xùn)場地安排等；培訓(xùn)過程中加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格考勤制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)結(jié)束后及時進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。3.培訓(xùn)檔案管理：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)效果評估等。培訓(xùn)檔案作為干部考核評價、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度對干部進(jìn)行監(jiān)督管理。2.預(yù)防為主原則：注重對干部的日常監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問題，做到防患于未然。3.民主監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等作用，拓寬監(jiān)督渠道，確保監(jiān)督的全面性和有效性。4.責(zé)任追究原則：對違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的干部，依法依規(guī)追究責(zé)任。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2.廉潔自律情況：監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有無貪污受賄、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等違法違紀(jì)行為。3.工作作風(fēng)情況：監(jiān)督干部是否具有良好的工作作風(fēng)，有無形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等問題。4.工作紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督干部是否遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律，有無遲到早退、曠工、脫崗等現(xiàn)象。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過建立干部日常監(jiān)督管理臺賬、定期開展廉政談話、工作紀(jì)律檢查等方式，對干部進(jìn)行日常監(jiān)督。2.專項(xiàng)監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。專項(xiàng)監(jiān)督采取實(shí)地檢查、查閱資料、個別談話等方式進(jìn)行。3.群眾監(jiān)督：設(shè)立舉報信箱、舉報電話等，暢通群眾監(jiān)督渠道，鼓勵群眾對干部的違法違紀(jì)行為進(jìn)行舉報。對群眾舉報的問題，及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給舉報人。4.輿論監(jiān)督：充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等媒體，對干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律情況等進(jìn)行公開曝光，接受輿論監(jiān)督。（四）責(zé)任追究1.對違反政治紀(jì)律的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍等黨紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。2.對違反廉潔自律規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍等黨紀(jì)處分；給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。3.對違反工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、警告、記過、記大過等處分；造成嚴(yán)重后果的，給予降級、撤職、開除等處分。六、干部交流與輪崗（一）交流與輪崗目的1.優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)：通過干部交流與輪崗，促進(jìn)干部在不同崗位之間的流動，優(yōu)化干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。2.培養(yǎng)鍛煉干部：讓干部在不同的工作環(huán)境和崗位上鍛煉成長，拓寬干部視野，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。3.防范廉政風(fēng)險：通過干部交流與輪崗，打破干部長期在同一崗位工作形成的利益關(guān)系和工作慣性，有效防范廉政風(fēng)險。（二）交流與輪崗范圍1.在同一部門或崗位工作滿[X]年的干部，原則上應(yīng)進(jìn)行輪崗交流。2.涉及人、財、物等重要崗位的干部，定期進(jìn)行輪崗交流。3.因工作需要，公司黨委（黨組）認(rèn)為需要進(jìn)行交流的其他干部。（三）交流與輪崗程序1.提出交流與輪崗建議：公司黨委（黨組）根