安全經(jīng)理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理工作，規(guī)范安全經(jīng)理的職責(zé)與行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部安全經(jīng)理崗位的管理，包括安全經(jīng)理的選拔、任用、職責(zé)履行、考核評(píng)價(jià)等方面。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)符合安全要求，預(yù)防為主，綜合治理，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部安全管理制度，依法履行安全管理職責(zé)。3.全面管理原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程、全領(lǐng)域，對人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面進(jìn)行全面安全管理。4.責(zé)任明確原則：明確安全經(jīng)理及相關(guān)人員的安全管理責(zé)任，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、安全經(jīng)理任職資格與選拔（一）任職資格1.學(xué)歷與專業(yè)：具有安全工程、消防工程、化工工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備至少五年以上安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中有兩年以上安全經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。3.職業(yè)資格：持有注冊安全評(píng)價(jià)師、注冊安全工程師等相關(guān)職業(yè)資格證書。4.知識(shí)技能：熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全管理知識(shí)，掌握安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全技術(shù)等方面的技能，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。（二）選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司安全管理需求，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招聘平臺(tái)等發(fā)布安全經(jīng)理崗位招聘信息，明確任職資格、崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容。2.報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者提交個(gè)人簡歷及相關(guān)證明材料，人力資源部門會(huì)同安全管理部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.面試與考核：組織候選人進(jìn)行面試，包括專業(yè)知識(shí)面試、綜合素質(zhì)面試等環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘者的安全管理知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等進(jìn)行全面考核。同時(shí)，可安排實(shí)際案例分析、安全管理方案撰寫等考核內(nèi)容，以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力。4.背景調(diào)查：對通過面試與考核的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性，了解其工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等方面的情況。5.錄用決策：根據(jù)面試考核結(jié)果和背景調(diào)查情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定錄用人員，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。三、安全經(jīng)理崗位職責(zé)（一）安全管理體系建設(shè)1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂和完善公司安全管理體系文件，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，確保公司安全管理工作有章可循。2.推動(dòng)安全管理體系的有效運(yùn)行，定期組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決體系運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平。（二）安全規(guī)劃與計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定年度安全工作計(jì)劃和安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門、各崗位，確保安全目標(biāo)的有效落實(shí)。2.組織編制公司安全投入計(jì)劃，合理安排安全專項(xiàng)資金，保障安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查與隱患治理等工作的順利開展。（三）安全培訓(xùn)與教育1.組織制定并實(shí)施公司年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.負(fù)責(zé)新員工入職安全培訓(xùn)教育工作，確保新員工在上崗前具備必要的安全知識(shí)和技能，熟悉公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，確保其持證上崗，并建立特殊工種作業(yè)人員檔案。（四）安全檢查與隱患治理1.定期組織開展公司安全檢查工作，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、分析和評(píng)估，制定切實(shí)可行的治理措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，跟蹤督促隱患整改工作，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。同時(shí)，定期對隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進(jìn)。（五）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控1.組織開展公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，識(shí)別公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任部門和責(zé)任人，實(shí)施分級(jí)分類管控，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。3.定期對安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管控效果。（六）安全事故管理1.制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告流程、應(yīng)急處置措施和各部門、各崗位在事故應(yīng)急救援中的職責(zé)。2.發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。3.組織對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，查找事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，按照“四不放過”原則，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（七）安全文化建設(shè)1.組織開展公司安全文化建設(shè)活動(dòng)，營造良好的安全文化氛圍，提高員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。2.制定安全文化建設(shè)計(jì)劃，通過安全宣傳標(biāo)語、安全宣傳欄、安全知識(shí)競賽、安全演講比賽等形式，廣泛宣傳安全知識(shí)和安全理念，增強(qiáng)員工的安全認(rèn)同感和歸屬感。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全管理工作，對在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立安全工作先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣示范作用。（八）溝通與協(xié)調(diào)1.與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，確保公司安全管理工作符合要求。2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的安全管理工作，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成安全管理工作合力。定期組織召開安全工作會(huì)議，通報(bào)安全工作情況，研究解決安全管理工作中存在的問題。3.與外部相關(guān)單位（如供應(yīng)商、承包商等）進(jìn)行安全溝通與協(xié)調(diào)，簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，確保公司在與外部單位合作過程中的安全。四、安全經(jīng)理工作權(quán)限（一）決策權(quán)1.在安全管理工作中，對涉及安全管理體系建設(shè)、安全規(guī)劃與計(jì)劃、安全培訓(xùn)與教育、安全檢查與隱患治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控等方面的重大事項(xiàng)，具有決策建議權(quán)。2.對安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和實(shí)施具有決策權(quán)，在事故應(yīng)急救援過程中，有權(quán)指揮和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的應(yīng)急救援工作。（二）指揮權(quán)1.有權(quán)指揮和調(diào)度公司安全管理部門及其他相關(guān)部門的人員，開展安全管理工作，確保安全管理工作的順利進(jìn)行。2.在安全檢查和隱患治理過程中，有權(quán)責(zé)令相關(guān)部門和人員立即停止存在安全隱患的作業(yè)活動(dòng)，并采取有效的防范措施，確保安全。（三）考核權(quán)1.負(fù)責(zé)制定公司安全管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對各部門、各崗位的安全管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)考核結(jié)果，有權(quán)對在安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不履行安全管理職責(zé)或違反安全管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（四）資源調(diào)配權(quán)1.有權(quán)根據(jù)公司安全管理工作需要，調(diào)配安全管理部門的人力、物力和財(cái)力資源，確保安全管理工作的有效開展。2.在安全投入計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)決定安全專項(xiàng)資金的使用方向和具體用途，保障安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查與隱患治理等工作的資金需求。五、安全經(jīng)理工作流程（一）安全工作計(jì)劃制定流程1.每年年底，安全經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行安全工作調(diào)研，收集安全管理工作信息。2.結(jié)合調(diào)研結(jié)果，分析公司安全管理工作現(xiàn)狀和存在的問題，提出下一年度安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。3.制定年度安全工作計(jì)劃草案，明確各項(xiàng)安全工作的具體內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求等。4.將年度安全工作計(jì)劃草案提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議，根據(jù)審議意見進(jìn)行修改完善，形成正式的年度安全工作計(jì)劃，并以公司文件形式發(fā)布實(shí)施。（二）安全培訓(xùn)教育組織流程1.每季度末，安全經(jīng)理根據(jù)公司安全管理工作需要和員工安全培訓(xùn)需求，制定下一季度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。2.確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等，并將培訓(xùn)計(jì)劃通知各部門和相關(guān)人員。3.組織培訓(xùn)教材編寫、培訓(xùn)場地布置、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備等工作，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。4.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5.培訓(xùn)結(jié)束后，組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。6.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，為下一次培訓(xùn)工作提供參考。（三）安全檢查與隱患治理流程1.安全經(jīng)理根據(jù)公司安全管理規(guī)定和實(shí)際情況，制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查的頻次、內(nèi)容、范圍、方法等。2.組織安全檢查人員按照檢查計(jì)劃開展安全檢查工作，檢查過程中要認(rèn)真填寫安全檢查表，詳細(xì)記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。3.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類整理，分析隱患產(chǎn)生的原因，評(píng)估隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4.根據(jù)隱患評(píng)估結(jié)果，制定隱患治理措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。5.跟蹤督促隱患整改工作，整改責(zé)任人按照整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。6.安全經(jīng)理組織對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)隱患是否得到徹底治理。對整改不到位的，要責(zé)令繼續(xù)整改，直至隱患消除。7.將安全檢查與隱患治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立安全檢查與隱患治理臺(tái)賬，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）安全事故應(yīng)急處置流程1.安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。2.發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)立即向安全經(jīng)理報(bào)告，安全經(jīng)理接到報(bào)告后應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況。3.安全經(jīng)理迅速組織應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，開展現(xiàn)場救援工作，搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。4.在應(yīng)急救援過程中，安全經(jīng)理要及時(shí)掌握事故現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)各方面的救援力量，確保救援工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要做好事故現(xiàn)場的信息收集和整理工作，為事故調(diào)查提供依據(jù)。5.事故救援結(jié)束后，安全經(jīng)理組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)，妥善處理事故善后工作。6.配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，提供事故相關(guān)資料和情況說明，按照“四不放過”原則，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7.組織對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，查找事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。六、安全經(jīng)理考核評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映安全經(jīng)理的工作表現(xiàn)和業(yè)績，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核安全經(jīng)理在安全管理工作中的實(shí)際成效，包括安全管理體系建設(shè)、安全規(guī)劃與計(jì)劃執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查與隱患治理情況、安全事故控制情況等方面的工作業(yè)績。3.激勵(lì)約束原則：通過考核評(píng)價(jià)，對安全經(jīng)理的工作進(jìn)行激勵(lì)和約束，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全經(jīng)理不斷提高工作質(zhì)量和效率，更好地履行安全管理職責(zé)。（二）考核內(nèi)容1.安全管理體系建設(shè)：考核安全管理體系文件的制定、修訂和完善情況，體系運(yùn)行的有效性，內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作的開展情況等。2.安全規(guī)劃與計(jì)劃：考核年度安全工作計(jì)劃和安全目標(biāo)的制定情況，安全投入計(jì)劃的執(zhí)行情況，安全規(guī)劃與計(jì)劃的落實(shí)效果等。3.安全培訓(xùn)與教育：考核安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定和實(shí)施情況，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性，培訓(xùn)效果的評(píng)估情況等。4.安全檢查與隱患治理：考核安全檢查工作的開展情況，隱患排查治理臺(tái)賬的建立情況，隱患整改措施的落實(shí)情況，隱患治理效果等。5.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控：考核安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展情況，風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定和實(shí)施情況，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定和調(diào)整情況等。6.安全事故管理：考核安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況，事故報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，事故應(yīng)急救援工作的組織開展情況，事故調(diào)查處理情況等。7.安全文化建設(shè)：考核安全文化建設(shè)計(jì)劃的制定和實(shí)施情況，安全文化活動(dòng)的開展情況，員工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)的提升情況等。8.溝通與協(xié)調(diào)：考核與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)情況，安全協(xié)議的簽訂和執(zhí)行情況等。（三）考核方式1.定期考核：每半年對安全經(jīng)理進(jìn)行一次定期考核，考核周期為上半年度和下半年度。定期考核采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，安全經(jīng)理先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫考核自評(píng)表，然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全經(jīng)理的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)價(jià)表。2.不定期考核：根據(jù)公司安全管理工作需要，對安全經(jīng)理進(jìn)行不定期考核。不定期考核主要針對安全管理工作中的重點(diǎn)任務(wù)、突發(fā)事件等進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核方式可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定安全經(jīng)理的績效獎(jiǎng)金發(fā)放額度?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，績效獎(jiǎng)金上浮[X]%；考核結(jié)果良好的，按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎(jiǎng)