工會(huì)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮工會(huì)在公司發(fā)展中的積極作用，依據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工會(huì)委員會(huì)及下屬各分會(huì)、工會(huì)小組的工作考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)工會(huì)工作績效。2.注重實(shí)效原則：突出工作成果和實(shí)際效果，重點(diǎn)考核工會(huì)工作對公司發(fā)展、員工權(quán)益保障等方面的貢獻(xiàn)。3.民主公開原則：考核過程公開透明，廣泛聽取員工意見，接受群眾監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工會(huì)工作水平不斷提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）組織建設(shè)1.工會(huì)委員會(huì)建設(shè)按時(shí)換屆選舉，程序規(guī)范，委員配備合理。（10分）定期召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，研究部署工作，記錄完整。（8分）工會(huì)委員會(huì)成員分工明確，職責(zé)履行到位。（7分）2.分會(huì)及工會(huì)小組建設(shè)分會(huì)及工會(huì)小組設(shè)置合理，能有效覆蓋公司各部門。（8分）分會(huì)及工會(huì)小組組長配備得力，工作積極主動(dòng)。（7分）定期組織分會(huì)及工會(huì)小組活動(dòng)，活動(dòng)記錄詳實(shí)。（8分）（二）會(huì)員管理1.會(huì)員發(fā)展按照規(guī)定程序及時(shí)吸收新會(huì)員，新會(huì)員入會(huì)手續(xù)齊全。（8分）積極宣傳工會(huì)組織，提高員工入會(huì)積極性。（7分）2.會(huì)員教育定期組織會(huì)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，形式多樣。（8分）會(huì)員對工會(huì)組織的認(rèn)同感和歸屬感較強(qiáng)。（7分）3.會(huì)員權(quán)益維護(hù)及時(shí)了解會(huì)員需求，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，會(huì)員滿意度高。（10分）積極參與勞動(dòng)爭議調(diào)解，妥善處理會(huì)員與公司之間的矛盾糾紛。（8分）（三）民主管理1.職代會(huì)制度按時(shí)召開職工代表大會(huì)，會(huì)議程序規(guī)范，議題明確。（10分）職工代表選舉程序民主、公正，代表結(jié)構(gòu)合理。（8分）職代會(huì)提案征集、處理和反饋機(jī)制健全，提案落實(shí)率高。（10分）2.廠務(wù)公開建立健全廠務(wù)公開制度，公開內(nèi)容全面、真實(shí)、及時(shí)。（10分）公開形式多樣，方便員工了解公司重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況。（8分）員工對廠務(wù)公開工作滿意度較高。（7分）（四）勞動(dòng)競賽與技能提升1.勞動(dòng)競賽組織圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，定期組織開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（10分）競賽方案科學(xué)合理，目標(biāo)明確，措施得力。（8分）勞動(dòng)競賽活動(dòng)組織有序，參與面廣，效果顯著。（10分）2.技能培訓(xùn)與提升制定員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)。（8分）積極組織員工參加各類技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，員工技能水平提升明顯。（10分）鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，成果顯著。（10分）（五）職工文化建設(shè)1.文體活動(dòng)組織定期組織開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽等。（10分）活動(dòng)計(jì)劃周密，組織協(xié)調(diào)有力，員工參與度高。（8分）活動(dòng)效果良好，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力。（10分）2.企業(yè)文化宣傳利用工會(huì)宣傳陣地，積極宣傳公司企業(yè)文化和價(jià)值觀。（8分）宣傳內(nèi)容貼近員工實(shí)際，形式新穎多樣，起到了良好的引導(dǎo)作用。（7分）（六）幫扶救助1.困難職工幫扶建立困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（8分）定期走訪慰問困難職工，給予物質(zhì)和精神上的幫助。（10分）積極為困難職工提供就業(yè)援助、子女助學(xué)等幫扶服務(wù)。（10分）2.送溫暖活動(dòng)在春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間，組織開展送溫暖活動(dòng)。（10分）活動(dòng)覆蓋面廣，切實(shí)讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。（8分）（七）經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)收繳按照規(guī)定及時(shí)足額收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，收繳率達(dá)到[X]%以上。（10分）2.經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理制度，經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。（10分）經(jīng)費(fèi)使用公開透明，定期向會(huì)員公布經(jīng)費(fèi)收支情況。（8分）三、考核方式與程序（一）考核方式考核采取日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式。日?？己擞晒竟?huì)辦公室負(fù)責(zé)，定期對各部門工會(huì)工作進(jìn)行檢查和記錄；年度考核在每年年底進(jìn)行，由公司工會(huì)組織成立考核小組，對各分會(huì)、工會(huì)小組進(jìn)行全面考核。（二）考核程序1.自評：各分會(huì)、工會(huì)小組在每年年底前，對照本考核辦法進(jìn)行自我總結(jié)和評價(jià)，填寫《工會(huì)工作考核自評表》，并將自評情況報(bào)公司工會(huì)辦公室。2.初評：公司工會(huì)辦公室根據(jù)日常考核記錄和各分會(huì)、工會(huì)小組的自評情況，對各單位工會(huì)工作進(jìn)行初步評價(jià)，確定考核得分。3.實(shí)地考核：考核小組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、問卷調(diào)查等方式，對各分會(huì)、工會(huì)小組進(jìn)行實(shí)地考核。4.綜合評定：考核小組根據(jù)實(shí)地考核情況，結(jié)合日常考核和自評結(jié)果，對各分會(huì)、工會(huì)小組的工會(huì)工作進(jìn)行綜合評定，確定最終考核得分和考核等級。5.結(jié)果反饋：考核結(jié)果經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)審定后，向各分會(huì)、工會(huì)小組進(jìn)行反饋，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。四、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核結(jié)果等級劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級?？己说梅衷?0分以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（二）結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的分會(huì)、工會(huì)小組和個(gè)人，公司工會(huì)將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.績效掛鉤：將工會(huì)工作考核結(jié)果與分會(huì)、工會(huì)小組負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，作為其年度績效考核的重要依據(jù)。3.整改提升：對考核結(jié)果為不合格的分會(huì)