工程老板管理辦法總則1.目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量、確保工期、控制成本、保障安全，實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策，確保工程項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：始終把安全放在首位，建立健全安全管理體系，確保施工安全無(wú)事故。成本控制原則：加強(qiáng)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程項(xiàng)目管理的效率和水平。工程前期管理1.項(xiàng)目信息收集與篩選市場(chǎng)部負(fù)責(zé)廣泛收集各類工程項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目招標(biāo)公告、業(yè)主需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)等。對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選和評(píng)估，分析項(xiàng)目的可行性、盈利性、風(fēng)險(xiǎn)程度等，確定重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目。2.項(xiàng)目投標(biāo)管理成立投標(biāo)工作小組，由工程老板牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組成。投標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合招標(biāo)文件要求。加強(qiáng)投標(biāo)文件的審核把關(guān)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。3.合同簽訂管理中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂工程合同。合同簽訂前，組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查合同的主要條款，如工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，并組織進(jìn)行合同交底，明確各部門的職責(zé)和工作要求。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、工程老板批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建立施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行整改。開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)施工人員積極參與質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平。4.施工安全管理建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制措施。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保施工安全。5.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制措施。加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施加以糾正。嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)工程變更的審批管理，確保工程變更合理、合規(guī)。加強(qiáng)成本控制措施的落實(shí)，優(yōu)化資源配置，降低工程成本。6.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)控制措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理，采取有效的污染防治措施，減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。工程物資管理1.物資采購(gòu)管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。選擇合格的物資供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。簽訂物資采購(gòu)合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保合同合法合規(guī)、公平合理。加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，確保物資采購(gòu)過(guò)程公開、公正、透明。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或退貨。建立物資驗(yàn)收臺(tái)賬，記錄物資的驗(yàn)收情況。3.物資儲(chǔ)存管理設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，確保物資存放安全、整齊、有序。加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的管理，建立物資保管制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保物資賬實(shí)相符。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。4.物資發(fā)放管理根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，辦理物資發(fā)放手續(xù)，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)。建立物資發(fā)放臺(tái)賬，記錄物資的發(fā)放情況。加強(qiáng)對(duì)物資發(fā)放過(guò)程的監(jiān)督管理，防止物資浪費(fèi)和流失。工程人員管理1.人員配備管理根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，合理配備工程項(xiàng)目管理人員和施工人員。明確各崗位人員的職責(zé)和工作要求，確保各崗位人員能夠勝任本職工作。2.人員培訓(xùn)管理制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)工程項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身能力。3.人員績(jī)效考核管理建立人員績(jī)效考核制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。工程結(jié)算與支付管理1.工程結(jié)算管理工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織編制工程結(jié)算書，報(bào)公司審核。工程結(jié)算書應(yīng)包括工程竣工結(jié)算總價(jià)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等內(nèi)容。公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程結(jié)算的依據(jù)、工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確、合理。2.工程支付管理根據(jù)工程合同約定和工程結(jié)算情況，及時(shí)辦理工程支付手續(xù)。工程支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的支付方式和支付比例進(jìn)行，確保工程款項(xiàng)支付合法合規(guī)、及時(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)工程支付的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)超付、誤付等情況。工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場(chǎng)、組織自查自糾等。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、工程結(jié)算文件等，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。2.竣工驗(yàn)收組織公司應(yīng)組織成立竣工驗(yàn)收小組，由工程老板擔(dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組成?？⒐を?yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程資料等方面。3.竣工驗(yàn)收程序項(xiàng)目經(jīng)理向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全等方面?？⒐を?yàn)收小組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，提出驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。工程保修管理1.保修責(zé)任公司對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任，保修期限按照國(guó)家法律法規(guī)和工程合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，公司應(yīng)及時(shí)響應(yīng)業(yè)主的保修要求，安排專人負(fù)責(zé)保修工作。2