塑膜管理辦法修訂一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司塑膜的管理，規(guī)范塑膜的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存、回收等環(huán)節(jié)，確保塑膜的合理利用，減少浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及塑膜使用的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、銷售部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保塑膜管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.節(jié)約原則：倡導(dǎo)節(jié)約使用塑膜，提高塑膜的使用效率，降低生產(chǎn)成本。3.環(huán)保原則：注重環(huán)境保護(hù)，減少塑膜廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，積極推進(jìn)塑膜的回收利用。二、塑膜采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、銷售等實(shí)際需求，提前制定塑膜采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確塑膜的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息。2.采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司采購(gòu)部門匯總。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司整體物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各部門的塑膜采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，制定公司年度、季度和月度塑膜采購(gòu)計(jì)劃。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。對(duì)新供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。2.在采購(gòu)塑膜時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，鼓勵(lì)采購(gòu)可降解、可回收的塑膜材料。（三）采購(gòu)合同1.采購(gòu)部門應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括塑膜的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。2.采購(gòu)合同應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司合同管理制度執(zhí)行，確保合同的合法性和有效性。三、塑膜使用管理（一）使用標(biāo)準(zhǔn)1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品要求，制定合理的塑膜使用標(biāo)準(zhǔn)。使用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確塑膜的規(guī)格、尺寸、用量等參數(shù)，確保塑膜的使用符合生產(chǎn)需要，避免浪費(fèi)。2.在使用塑膜過(guò)程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自更改使用規(guī)格和用量。（二）領(lǐng)用制度1.各部門應(yīng)建立塑膜領(lǐng)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄塑膜的領(lǐng)用日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。2.操作人員領(lǐng)用塑膜時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放塑膜，并在臺(tái)賬上做好記錄。（三）使用過(guò)程監(jiān)督1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)塑膜使用過(guò)程的監(jiān)督，確保操作人員嚴(yán)格按照使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)使用行為，應(yīng)及時(shí)糾正，并進(jìn)行記錄。2.質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)使用塑膜的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保塑膜的使用不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。四、塑膜儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存環(huán)境1.塑膜應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免陽(yáng)光直射和潮濕環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)溫度應(yīng)控制在適宜范圍內(nèi)，防止塑膜因溫度變化而變形或老化。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的塑膜存放區(qū)域，不同規(guī)格、型號(hào)的塑膜應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。（二）庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)塑膜庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.對(duì)庫(kù)存塑膜應(yīng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、變質(zhì)等情況的，應(yīng)及時(shí)清理，并做好記錄。五、塑膜回收管理（一）回收范圍1.公司內(nèi)產(chǎn)生的廢棄塑膜，包括生產(chǎn)過(guò)程中剩余的邊角料、包裝廢棄的塑膜等，均屬于回收范圍。2.鼓勵(lì)員工積極收集廢棄塑膜，交至指定回收地點(diǎn)。（二）回收流程1.各部門應(yīng)設(shè)置專門的廢棄塑膜收集容器，對(duì)廢棄塑膜進(jìn)行分類收集。收集容器應(yīng)定期清理，確保容器內(nèi)無(wú)雜物。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期到各部門收集廢棄塑膜，并將其運(yùn)至公司指定的回收儲(chǔ)存區(qū)域。在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)注意防止塑膜散落和污染環(huán)境。3.公司應(yīng)與有資質(zhì)的塑膜回收企業(yè)簽訂回收協(xié)議，定期將回收的廢棄塑膜交由回收企業(yè)進(jìn)行處理?；厥掌髽I(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求，對(duì)廢棄塑膜進(jìn)行妥善處理。（三）回收統(tǒng)計(jì)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)建立廢棄塑膜回收臺(tái)賬，詳細(xì)記錄回收日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、來(lái)源等信息。2.每月末，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)將廢棄塑膜回收臺(tái)賬上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為公司成本核算和環(huán)?？己说囊罁?jù)。六、塑膜廢棄物處理管理（一）處理原則1.對(duì)于無(wú)法回收利用的塑膜廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。2.在處理塑膜廢棄物時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的處理方式，如焚燒、填埋等，并確保處理過(guò)程符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。（二）處理流程1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)無(wú)法回收利用的塑膜廢棄物進(jìn)行清理，并填寫(xiě)廢棄物處理申請(qǐng)表。申請(qǐng)表應(yīng)包括廢棄物的種類、數(shù)量、來(lái)源、處理方式等信息。2.廢棄物處理申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司環(huán)保部門審批。環(huán)保部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和環(huán)保要求，對(duì)處理方式進(jìn)行審核，并提出意見(jiàn)。3.經(jīng)環(huán)保部門審批同意后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照審批意見(jiàn)，將塑膜廢棄物交由有資質(zhì)的處理單位進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中，應(yīng)要求處理單位提供處理證明，并將處理證明存檔備案。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立塑膜管理監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)各部門的塑膜采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括塑膜采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況、使用標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況、庫(kù)存管理情況、回收臺(tái)賬的記錄情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核機(jī)制1.公司應(yīng)將塑膜管理工作納入部門和員工的績(jī)效考核體系，對(duì)在塑膜管理工作中表現(xiàn)突出的部門和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反本管理辦法的部門和員工進(jìn)行處罰。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括塑膜采購(gòu)成本控制、使用效率提升、回收