工程養(yǎng)護管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程養(yǎng)護管理工作，確保各類工程設施設備的正常運行，延長其使用壽命，保障工程安全，提高工程使用效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司管轄范圍內(nèi)的各類工程項目，包括但不限于建筑物、道路、橋梁、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的養(yǎng)護管理。（三）基本原則1.預防為主原則通過定期巡檢、維護保養(yǎng)等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除工程設施設備的潛在隱患，預防故障和事故的發(fā)生。2.科學管理原則運用先進的管理理念、技術手段和方法，對工程養(yǎng)護進行科學規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督，提高管理效率和質(zhì)量。3.責任明確原則明確各部門、各崗位在工程養(yǎng)護管理中的職責，做到責任到人，確保各項養(yǎng)護工作落到實處。4.節(jié)能環(huán)保原則在工程養(yǎng)護過程中，注重采用節(jié)能環(huán)保的技術、設備和材料，降低能源消耗和環(huán)境污染。二、工程養(yǎng)護管理職責（一）管理部門職責1.工程管理部門負責制定工程養(yǎng)護管理制度、標準和規(guī)范，并組織實施。編制年度工程養(yǎng)護計劃，報公司審批后組織執(zhí)行。組織工程養(yǎng)護項目的招投標工作，選擇合格的養(yǎng)護單位。對養(yǎng)護單位的工作進行監(jiān)督、檢查和考核，定期向公司匯報工程養(yǎng)護情況。協(xié)調(diào)解決工程養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的重大問題。2.財務部門負責審核工程養(yǎng)護費用預算，確保資金的合理安排。對工程養(yǎng)護費用的使用情況進行監(jiān)督和審計，確保資金使用合規(guī)。3.安全管理部門負責對工程養(yǎng)護現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督檢查，確保養(yǎng)護工作安全進行。參與工程養(yǎng)護安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施。（二）養(yǎng)護單位職責1.按照合同要求和公司制定的養(yǎng)護標準、規(guī)范，組織實施工程養(yǎng)護工作。2.編制養(yǎng)護作業(yè)計劃，報工程管理部門審核備案。3.配備足夠的專業(yè)技術人員和養(yǎng)護設備，確保養(yǎng)護工作順利進行。4.建立健全養(yǎng)護工作檔案，記錄養(yǎng)護工作情況。5.定期向工程管理部門匯報養(yǎng)護工作進展情況，及時反饋養(yǎng)護過程中發(fā)現(xiàn)的問題。6.負責養(yǎng)護工作中的安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保養(yǎng)護人員和設備安全。（三）崗位人員職責1.養(yǎng)護人員遵守公司和養(yǎng)護單位的各項規(guī)章制度，服從工作安排。按照養(yǎng)護標準和操作規(guī)程，認真完成各項養(yǎng)護任務。及時發(fā)現(xiàn)和報告工程設施設備的故障和隱患。做好養(yǎng)護工作記錄，愛護養(yǎng)護設備和工具。2.巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線和時間，對工程設施設備進行定期巡檢。認真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)并記錄設施設備的運行狀況、存在問題等。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告，跟蹤處理情況。三、工程養(yǎng)護計劃管理（一）計劃編制1.工程管理部門應根據(jù)工程設施設備的使用年限、運行狀況、維修記錄等，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，每年年底編制下一年度的工程養(yǎng)護計劃。2.養(yǎng)護計劃應包括養(yǎng)護項目名稱、內(nèi)容、要求、時間安排、費用預算等。對于重大養(yǎng)護項目，應單獨編制項目方案。3.養(yǎng)護計劃編制過程中，應充分征求各部門、各使用單位的意見，確保計劃的科學性和合理性。（二）計劃審批年度工程養(yǎng)護計劃編制完成后，報公司主管領導審批。公司主管領導應從公司整體利益出發(fā)，對計劃的可行性、必要性、費用預算等進行全面審查，批準后的計劃作為工程養(yǎng)護工作的依據(jù)。（三）計劃執(zhí)行1.工程管理部門負責組織實施工程養(yǎng)護計劃，按照計劃安排及時下達養(yǎng)護任務，明確責任部門和責任人。2.養(yǎng)護單位應按照計劃要求，制定具體的養(yǎng)護作業(yè)方案，合理安排人員、設備和材料，確保養(yǎng)護工作按時、按質(zhì)、按量完成。3.在計劃執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整計劃，應提前向工程管理部門提出書面申請，經(jīng)批準后方可調(diào)整。四、工程養(yǎng)護項目管理（一）項目立項1.對于突發(fā)性的工程設施設備故障、損壞等需要進行維修養(yǎng)護的項目，由使用部門或巡檢人員及時報告工程管理部門。2.工程管理部門接到報告后，應立即組織相關人員進行現(xiàn)場勘查，評估故障或損壞情況，確定是否需要立項進行維修養(yǎng)護。3.對于需要立項的項目，工程管理部門應填寫項目立項申請表，詳細說明項目名稱、內(nèi)容、原因、預算等，報公司主管領導審批。（二）項目招投標1.經(jīng)公司主管領導批準立項的工程養(yǎng)護項目，工程管理部門應按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織進行項目招投標。2.招投標過程中，應嚴格按照程序進行，發(fā)布招標公告、資格預審、開標、評標、定標等，確保選擇資質(zhì)合格、信譽良好、報價合理的養(yǎng)護單位。3.與中標單位簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務，包括項目內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、費用支付方式等。（三）項目實施1.養(yǎng)護單位應按照合同要求，組建項目管理班子，制定詳細的項目實施方案，組織施工人員和設備進場施工。2.工程管理部門應加強對項目實施過程的監(jiān)督檢查，定期到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.養(yǎng)護單位應嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如需變更設計或施工方案，應提前報工程管理部門批準。（四）項目驗收1.工程養(yǎng)護項目完成后，養(yǎng)護單位應進行自驗，自驗合格后向工程管理部門提交驗收申請。2.工程管理部門組織相關部門和人員對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、數(shù)量、工期、安全等。3.驗收合格的項目，由工程管理部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，養(yǎng)護單位應按照要求進行整改，直至驗收合格。五、工程養(yǎng)護質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.工程管理部門應根據(jù)國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范，結(jié)合公司實際情況，制定工程養(yǎng)護質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應明確各項工程設施設備的養(yǎng)護要求、檢驗方法、合格標準等，確保養(yǎng)護工作有章可循。（二）質(zhì)量控制1.養(yǎng)護單位應建立質(zhì)量管理體系，加強對養(yǎng)護工作全過程的質(zhì)量控制。2.工程管理部門應定期對養(yǎng)護工作質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促養(yǎng)護單位整改。3.對于重要的工程養(yǎng)護項目，應邀請專業(yè)質(zhì)量檢測機構進行質(zhì)量檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量考核1.工程管理部門制定質(zhì)量考核辦法，對養(yǎng)護單位的養(yǎng)護工作質(zhì)量進行量化考核。2.質(zhì)量考核結(jié)果與養(yǎng)護費用支付、合同續(xù)簽等掛鉤，對質(zhì)量不達標的養(yǎng)護單位進行相應處罰。六、工程養(yǎng)護安全管理（一）安全制度1.工程管理部門和養(yǎng)護單位應建立健全工程養(yǎng)護安全管理制度，明確安全職責和操作規(guī)程。2.安全制度應包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。（二）安全教育培訓1.養(yǎng)護單位應對所有養(yǎng)護人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入職的養(yǎng)護人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全演練，提高養(yǎng)護人員的安全意識和應急處置能力。（三）安全檢查1.工程管理部門和養(yǎng)護單位應定期對工程養(yǎng)護現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應下達整改通知書，督促相關單位限期整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，養(yǎng)護單位應立即啟動安全事故應急預案，采取有效措施進行救援和處理，并及時報告工程管理部門和公司相關領導。2.工程管理部門和公司相關部門應按照規(guī)定及時組織事故調(diào)查，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。七、工程養(yǎng)護成本管理（一）成本預算1.工程管理部門在編制工程養(yǎng)護計劃時，應同時編制費用預算，明確各項養(yǎng)護項目的費用支出。2.成本預算應根據(jù)養(yǎng)護標準、工程量、市場價格等因素進行合理估算，確保預算的準確性。（二）成本控制1.養(yǎng)護單位應加強成本管理，嚴格控制各項費用支出，確保養(yǎng)護工作在預算范圍內(nèi)完成。2.工程管理部門應定期對養(yǎng)護費用使用情況進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)超支情況及時查明原因，采取措施進行控制。（三）成本核算1.財務部門應建立工程養(yǎng)護成本核算制度，對養(yǎng)護費用進行單獨核算。2.成本核算應按照項目、費用類別等進行明細核算，準確反映養(yǎng)護工作的成本支出情況。八、工程養(yǎng)護檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.工程養(yǎng)護檔案應包括工程設施設備的基本資料、養(yǎng)護計劃、養(yǎng)護記錄、維修報告、驗收報告、安全檢查記錄、事故處理記錄等。2.檔案資料應真實、完整、準確，能夠反映工程養(yǎng)護工作的全過程。（二）檔案整理1.養(yǎng)護單位應指定專人負責工程養(yǎng)護檔案的整理工作，按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂。2.工程管理部門應定期對養(yǎng)護單位的檔案整理情況進行檢查，確保檔案資料規(guī)范、整齊。（三）檔案保管1.工程養(yǎng)護檔案應妥善保管，存