安全質(zhì)量管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全質(zhì)量管理，保障員工生命安全與身體健康，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求，提升公司整體運營效益與市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、項目及員工，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)涉及的安全與質(zhì)量相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工生命安全和公司財產(chǎn)安全置于首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保安全生產(chǎn)無事故。2.質(zhì)量至上原則：樹立全員質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)，以客戶滿意為質(zhì)量工作的出發(fā)點和落腳點。3.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范，確保公司各項安全質(zhì)量活動合法合規(guī)。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全質(zhì)量管理，明確各崗位安全質(zhì)量職責(zé)，形成人人關(guān)心、人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二、安全管理（一）安全管理體系1.建立健全公司安全管理體系，明確安全管理組織機(jī)構(gòu)及各層級人員安全職責(zé)，確保安全管理工作有序開展。2.定期對安全管理體系進(jìn)行評審與修訂，使其適應(yīng)公司發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化，持續(xù)完善安全管理機(jī)制。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。3.根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的安全技能培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員必須取得相應(yīng)資格證書方可上崗操作。（三）安全檢查與隱患排查治理1.制定詳細(xì)的安全檢查計劃，定期開展綜合性安全檢查、專項安全檢查及季節(jié)性安全檢查等。2.員工在作業(yè)過程中應(yīng)進(jìn)行日常安全自查，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改期限，實行閉環(huán)管理，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高公司及員工應(yīng)對安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處置，減少事故損失。3.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告相關(guān)部門，并按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行事故調(diào)查與處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，建立并實施質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.明確質(zhì)量管理體系各過程的輸入、輸出、活動及相關(guān)責(zé)任人，確保質(zhì)量管理體系有效運行。（二）質(zhì)量策劃1.在新產(chǎn)品研發(fā)、項目承接、服務(wù)提供等過程中，開展質(zhì)量策劃工作，制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量策劃應(yīng)充分考慮客戶需求、法律法規(guī)要求、行業(yè)最佳實踐等因素，確保策劃結(jié)果具有可操作性和有效性。（三）質(zhì)量控制1.原材料及外購件檢驗：建立嚴(yán)格的原材料及外購件檢驗制度，對采購的原材料、零部件等進(jìn)行檢驗或驗證，確保其質(zhì)量符合要求。2.過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵工序、特殊過程等設(shè)置質(zhì)量控制點，采用巡檢、抽檢、首件檢驗等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗：對完成生產(chǎn)的成品進(jìn)行全面檢驗，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量數(shù)據(jù)分析機(jī)制，定期收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量波動原因及存在的質(zhì)量問題。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行原因分析，制定切實可行的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。3.鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎勵，營造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。四、安全質(zhì)量責(zé)任追究（一）責(zé)任界定1.明確安全質(zhì)量事故及違規(guī)行為的責(zé)任主體，包括直接責(zé)任人員、間接責(zé)任人員及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員。2.根據(jù)事故或違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)及后果，準(zhǔn)確劃分責(zé)任程度，如主要責(zé)任、次要責(zé)任、同等責(zé)任等。（二）追究方式1.對于違反安全質(zhì)量管理規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等行政處分。2.因安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。3.對因工作失誤或違規(guī)操作給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（三）追究程序1.由安全質(zhì)量主管部門對安全質(zhì)量事故或違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實，收集相關(guān)證據(jù)，形成調(diào)查報告。2.根據(jù)調(diào)查報告，提出責(zé)任追究建議，報公司管理層審批。3.公司管理層根據(jù)審批結(jié)果，下達(dá)責(zé)任追究決定，并監(jiān)督執(zhí)行。五、安全質(zhì)量信息管理（一）信息收集1.建立安全質(zhì)量信息收集渠道，包括安全檢查記錄、質(zhì)量檢驗報告、事故報告、客戶反饋、員工建議等。2.明確信息收集的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保信息及時、準(zhǔn)確、完整地收集上來。（二）信息分析與處理1.定期對收集到的安全質(zhì)量信息進(jìn)行分析，運用統(tǒng)計分析方法、因果圖等工具，找出安全質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢。2.根據(jù)信息分析結(jié)果，制定針對性的改進(jìn)措施，及時處理安全質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大化。（三）信息傳遞與共享1.建立安全質(zhì)量信息傳遞機(jī)制，確保信息在公司內(nèi)部各部門之間及時、順暢地傳遞，使相關(guān)人員能夠及時了解安全質(zhì)量動態(tài)。2.利用信息化手段，搭建安全質(zhì)量信息管理平臺，實現(xiàn)信息共享，提高信息利用效率。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。（二）