大修考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設備大修管理，確保大修工作質量，提高設備運行效率，降低維修成本，特制定本考核管理辦法。本辦法旨在規(guī)范大修工作流程，明確各部門職責，建立科學合理的考核機制，激勵全體員工積極參與大修工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有設備的大修項目，包括但不限于生產(chǎn)設備、動力設備、電氣設備、自動化設備等。涵蓋了公司各個生產(chǎn)車間、部門以及參與大修工作的外部協(xié)作單位。（三）基本原則1.質量第一原則：大修工作必須嚴格按照相關技術標準和規(guī)范進行，確保設備維修質量達到或超過原有水平，保障設備安全穩(wěn)定運行。2.責任明確原則：明確各部門、各崗位在大修工作中的職責，做到責任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。3.考核公正原則：考核過程要客觀、公正、透明，依據(jù)明確的考核標準和實際工作表現(xiàn)進行評價，確?？己私Y果真實可靠。4.激勵與約束并重原則：通過合理的考核機制，對在大修工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未履行職責或工作失誤的進行相應處罰，充分調動員工的積極性和主動性。二、大修工作流程及職責分工（一）大修計劃制定1.設備管理部門每年定期對公司設備進行全面檢查和評估，根據(jù)設備運行狀況、技術性能、使用壽命等因素，制定年度大修計劃草案。組織相關技術人員對大修計劃草案進行論證和審核，確保計劃的合理性和可行性。將審核通過的年度大修計劃報公司主管領導審批后下達執(zhí)行。2.使用部門根據(jù)本部門設備的實際使用情況，向設備管理部門提出大修申請，詳細說明設備存在的問題及維修需求。協(xié)助設備管理部門制定大修計劃，提供必要的技術資料和現(xiàn)場信息。（二）大修項目實施1.維修部門根據(jù)批準的大修計劃，組建專業(yè)的維修團隊，明確團隊成員的職責分工。按照維修方案和技術標準組織實施大修工作，確保維修質量和進度。做好大修過程中的安全管理工作，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。及時記錄大修過程中的各項數(shù)據(jù)和資料，包括維修內(nèi)容、更換零部件清單、維修時間等，建立大修檔案。2.物資供應部門根據(jù)大修計劃和維修部門提供的物資需求清單，及時采購所需的維修零部件和材料。確保采購物資的質量符合要求，嚴格按照合同約定的時間和數(shù)量供應物資，避免因物資短缺影響大修進度。做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬，定期盤點物資庫存。3.質量檢驗部門制定大修質量檢驗標準和流程，對大修過程進行全程質量監(jiān)督檢查。在大修完成后，按照檢驗標準對設備進行全面檢驗，確保設備維修質量符合要求。對檢驗不合格的項目，及時通知維修部門進行整改，直至達到質量標準。4.使用部門在大修期間，安排專人配合維修部門工作，提供必要的協(xié)助和支持。參與大修后的設備驗收工作，對設備的運行狀況進行確認，提出意見和建議。（三）大修驗收1.維修部門完成大修工作后，向設備管理部門提交大修驗收申請。2.設備管理部門組織質量檢驗部門、使用部門等相關人員組成驗收小組，對大修設備進行驗收。3.驗收小組按照驗收標準對設備的外觀、性能、運行狀況等進行全面檢查。檢查設備外觀是否整潔，無明顯損傷和缺陷。測試設備各項性能指標，確保達到規(guī)定的技術要求。進行設備試運行，觀察設備運行是否平穩(wěn)，有無異常聲響和振動。4.驗收合格后，驗收小組出具驗收報告，簽字確認。5.驗收不合格的設備，維修部門負責限期整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格。三、考核內(nèi)容及標準（一）大修計劃完成情況1.考核指標大修計劃按時完成率=實際按時完成的大修項目數(shù)量/計劃大修項目數(shù)量×100%大修計劃準確率=實際完成的大修項目與計劃大修項目的符合程度×100%2.考核標準大修計劃按時完成率達到100%，得30分；每降低1個百分點，扣1分。大修計劃準確率達到100%，得20分；每降低1個百分點，扣1分。（二）大修質量1.考核指標大修后設備一次驗收合格率=一次驗收合格的大修設備數(shù)量/大修設備總數(shù)量×100%大修后設備故障率=大修后設備在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)生故障的次數(shù)/大修設備總數(shù)量×100%2.考核標準大修后設備一次驗收合格率達到95%及以上，得30分；每降低1個百分點，扣2分。大修后設備故障率較大修前降低30%及以上，得20分；每降低10個百分點，加5分；每升高10個百分點，扣5分。（三）大修成本控制1.考核指標大修實際成本與預算成本的偏差率=（大修實際成本大修預算成本）/大修預算成本×100%2.考核標準大修實際成本與預算成本的偏差率控制在±5%以內(nèi)，得30分；每超過1個百分點，扣2分。（四）安全管理1.考核指標大修期間安全事故發(fā)生率=大修期間發(fā)生安全事故的次數(shù)/大修項目數(shù)量×100%2.考核標準大修期間安全事故發(fā)生率為0，得20分；每發(fā)生一起安全事故，扣10分；發(fā)生重大安全事故，本項考核得0分，并追究相關責任人的責任。（五）工作配合與協(xié)作1.考核指標由各部門互評，評價內(nèi)容包括工作態(tài)度、溝通協(xié)作能力、配合程度等，滿分10分。2.考核標準根據(jù)互評結果，得分在810分之間，得8分；得分在67分之間，得6分；得分在45分之間，得4分；得分在4分以下，得2分。四、考核實施（一）考核周期大修項目完成后，由設備管理部門負責組織相關部門進行考核，考核周期為大修項目結束后的[X]個工作日內(nèi)。（二）考核方式1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：各部門按照考核指標要求，定期向設備管理部門報送相關數(shù)據(jù)，如大修計劃完成情況、質量檢驗報告、成本核算報表、安全事故記錄等。設備管理部門負責對數(shù)據(jù)進行收集、整理和統(tǒng)計分析。2.現(xiàn)場檢查：考核小組對大修現(xiàn)場進行實地檢查，查看維修工作質量、安全措施落實情況、物資管理狀況等，核實相關數(shù)據(jù)的真實性。3.部門互評：組織各部門對參與大修工作的其他部門進行互評，評價結果作為工作配合與協(xié)作考核的依據(jù)。（三）考核結果評定1.設備管理部門根據(jù)各項考核指標的完成情況和考核得分，計算各部門的綜合考核得分。2.綜合考核得分=大修計劃完成情況得分+大修質量得分+大修成本控制得分+安全管理得分+工作配合與協(xié)作得分。3.根據(jù)綜合考核得分，將各部門的考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（四）考核結果反饋1.設備管理部門將考核結果以書面形式反饋給各部門。2.各部門對考核結果如有異議，可在收到反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向設備管理部門提出申訴。3.設備管理部門接到申訴后，應及時組織相關人員進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴部門。五、獎懲措施（一）獎勵1.對考核結果為優(yōu)秀的部門，公司給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行通報表揚。根據(jù)大修項目的重要性和貢獻程度，給予一定金額的獎金獎勵，獎金標準為[X]元。在員工績效考核、晉升、培訓等方面給予優(yōu)先考慮。2.對在大修工作中表現(xiàn)突出的個人，公司給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行通報表揚。根據(jù)個人貢獻大小，給予一定金額的獎金獎勵，獎金標準為[X]元。在員工績效考核、晉升、培訓等方面給予優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.對考核結果為不合格的部門，公司給予以下懲罰：責令部門負責人提交書面整改報告，分析原因，提出改進措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。在公司內(nèi)部進行通報批評。根據(jù)情節(jié)輕重，扣減部門當月績效獎金的[X]%[X]%。對部門負責人進行誡勉談話，如連續(xù)兩次考核不合格，將對其進行崗位調整。2.對在大修工作中因個人原因導致工作失誤或出現(xiàn)嚴重問題的個人，公司給予以