井下調(diào)度管理辦法一、總則（一）目的為了加強井下生產(chǎn)調(diào)度管理，確保井下生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度工作要確保井下作業(yè)人員的生命安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全運行。2.高效協(xié)調(diào)原則：優(yōu)化調(diào)度流程，提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作，確保生產(chǎn)順暢。3.準確及時原則：信息傳遞準確無誤，調(diào)度指令及時下達，保證生產(chǎn)動態(tài)能夠?qū)崟r掌握和有效處理。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位、各環(huán)節(jié)的調(diào)度職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、調(diào)度機構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.公司設(shè)立井下調(diào)度指揮中心，作為井下生產(chǎn)調(diào)度的核心機構(gòu)，負責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)活動。2.調(diào)度指揮中心配備專業(yè)的調(diào)度人員，實行24小時值班制度。（二）調(diào)度人員職責(zé)1.調(diào)度主任職責(zé)全面負責(zé)調(diào)度指揮中心的日常管理工作，組織實施本辦法。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。審核重要調(diào)度指令，確保指令的合理性和準確性。定期組織召開調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段工作。2.調(diào)度員職責(zé)負責(zé)收集、整理、匯總井下生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、進度、安全狀況等，及時準確地向調(diào)度主任匯報。根據(jù)調(diào)度主任的指令，及時傳達給相關(guān)部門和人員，并跟蹤落實執(zhí)行情況。做好調(diào)度記錄，對生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)、事件進行詳細記錄，以備查閱和分析。協(xié)助調(diào)度主任處理生產(chǎn)突發(fā)事故，及時傳達事故處理指令，協(xié)調(diào)各方力量進行救援和搶險。三、調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.各井下作業(yè)區(qū)、班組應(yīng)按時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀況、安全情況等信息報送至調(diào)度指揮中心。2.調(diào)度員通過現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控、電話匯報等方式，實時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)。（二）信息分析與處理1.調(diào)度員對收集到的信息進行分析整理，篩選出重要信息和異常情況。2.對于一般性問題，調(diào)度員可直接協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理；對于重大問題或涉及多個部門的問題，及時匯報調(diào)度主任，由調(diào)度主任組織召開專題會議進行研究解決。（三）調(diào)度指令下達1.根據(jù)生產(chǎn)實際情況和問題處理結(jié)果，調(diào)度主任下達調(diào)度指令。2.調(diào)度員負責(zé)將調(diào)度指令準確無誤地傳達給相關(guān)部門和人員，并明確指令的執(zhí)行要求和時間節(jié)點。（四）指令執(zhí)行跟蹤1.調(diào)度員對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握執(zhí)行進度。2.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時反饋給調(diào)度主任，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行調(diào)整和解決。（五）生產(chǎn)總結(jié)與匯報1.每日下班前，調(diào)度員對當日井下生產(chǎn)情況進行總結(jié)，形成生產(chǎn)日報，上報調(diào)度主任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.定期對井下生產(chǎn)情況進行綜合分析和總結(jié)，撰寫生產(chǎn)調(diào)度報告，為公司決策提供依據(jù)。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理（一）采掘銜接協(xié)調(diào)1.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)采掘工作面的接替安排，確保采掘平衡。2.及時解決采掘過程中出現(xiàn)的銜接問題，如巷道支護、設(shè)備配套等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（二）設(shè)備運行協(xié)調(diào)1.負責(zé)協(xié)調(diào)井下各類設(shè)備的運行管理，組織設(shè)備的檢修、維護和故障處理。2.合理安排設(shè)備的調(diào)配和使用，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時間。（三）物資供應(yīng)協(xié)調(diào)1.與物資供應(yīng)部門溝通協(xié)調(diào)，確保井下生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。2.根據(jù)生產(chǎn)進度和物資庫存情況，提前做好物資儲備計劃，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。（四）人員調(diào)配協(xié)調(diào)1.根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)和人員需求情況，協(xié)調(diào)人力資源部門進行人員調(diào)配。2.合理安排人員的工作崗位和班次，確保各崗位人員配備充足，滿足生產(chǎn)需要。五、安全調(diào)度管理（一）安全信息收集與傳遞1.調(diào)度指揮中心負責(zé)收集井下安全信息，包括安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故報告等。2.及時將安全信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保安全信息暢通。（二）安全指令下達與執(zhí)行1.根據(jù)安全管理要求和現(xiàn)場安全狀況，下達安全調(diào)度指令，如停止作業(yè)、加強支護等。2.跟蹤安全指令的執(zhí)行情況，確保各項安全措施得到有效落實。（三）事故應(yīng)急調(diào)度1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確調(diào)度指揮中心在事故應(yīng)急處理中的職責(zé)和工作流程。2.一旦發(fā)生事故，調(diào)度指揮中心立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援力量，協(xié)調(diào)各方進行搶險救災(zāi)，并及時向上級報告事故情況。六、調(diào)度會議管理（一）調(diào)度例會1.每周定期召開調(diào)度例會，由調(diào)度主任主持，各井下作業(yè)區(qū)、相關(guān)部門負責(zé)人參加。2.會議內(nèi)容主要包括總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，部署本周生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。（二）專題會議1.根據(jù)生產(chǎn)實際需要，不定期召開專題會議，如安全專題會議、采掘銜接專題會議等。2.專題會議由調(diào)度主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持，針對特定問題進行深入討論和研究，制定解決方案和措施。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。2.會議期間要認真聽取匯報，積極發(fā)言，提出合理化建議和意見。3.會議形成的決議和工作安排，相關(guān)部門和人員要認真貫徹執(zhí)行，調(diào)度指揮中心負責(zé)跟蹤落實。七、調(diào)度信息管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立完善的井下調(diào)度信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、存儲和分析。2.信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、報表生成、預(yù)警提示等功能，為調(diào)度決策提供支持。（二）信息維護與更新1.安排專人負責(zé)調(diào)度信息系統(tǒng)的維護和管理，確保系統(tǒng)正常運行。2.及時更新系統(tǒng)中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，保證信息的準確性和時效性。（三）信息安全管理1.加強調(diào)度信息系統(tǒng)的安全防護，采取數(shù)據(jù)加密、用戶認證、訪問控制等措施，防止信息泄露和惡意攻擊。2.定期對信息系統(tǒng)進行安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。八、調(diào)度考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.調(diào)度人員的工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等。2.各部門對調(diào)度指令的執(zhí)行情況。3.井下生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進度等。4.安全管理情況，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。（二）考核方式1.調(diào)度指揮中心定期對調(diào)度人員和各部門進行考核評價，考核結(jié)果以書面形式通報。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)各項考核指標進行評分。（三）獎懲措施1.對于在調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的個人和部門，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對于違反調(diào)度管理辦法、工作不力、影響生產(chǎn)的個人和部門，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職等處罰。九、附則（