衛(wèi)生分配管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，規(guī)范衛(wèi)生分配行為，確保工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等的衛(wèi)生分配與管理。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生分配中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.全面覆蓋原則：對公司內(nèi)所有區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行全面管理，不留死角。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、人員變動等情況，適時調(diào)整衛(wèi)生分配方案。4.監(jiān)督考核原則：建立健全衛(wèi)生分配監(jiān)督考核機(jī)制，確保衛(wèi)生分配工作落到實處。二、衛(wèi)生分配職責(zé)分工（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司衛(wèi)生分配管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生分配工作，解決衛(wèi)生分配中的爭議。3.定期組織對公司整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評估。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、工作場地的日常衛(wèi)生清掃和維護(hù)。2.按照公司衛(wèi)生分配方案，完成所承擔(dān)的公共區(qū)域衛(wèi)生任務(wù)。3.教育和督促本部門員工遵守公司衛(wèi)生規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（三）保潔人員1.按照公司衛(wèi)生分配要求，負(fù)責(zé)公共區(qū)域的日常保潔工作，包括樓道、走廊、衛(wèi)生間、電梯等。2.及時清理垃圾和廢棄物，保持公共區(qū)域環(huán)境整潔。3.定期對公共區(qū)域的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。三、衛(wèi)生分配區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室內(nèi)的桌面、地面、門窗、文件柜等由本部門員工負(fù)責(zé)日常清潔。2.公共辦公區(qū)域的走廊、樓梯、電梯廳等由保潔人員負(fù)責(zé)定期清掃和拖地。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備、操作臺面等由操作人員在每班工作結(jié)束后進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。2.車間地面、通道等由保潔人員按照規(guī)定的頻次進(jìn)行清掃和沖洗。3.生產(chǎn)車間內(nèi)的廢棄物由專人負(fù)責(zé)收集和處理，確保日產(chǎn)日清。（三）公共區(qū)域1.公司大門、停車場、綠化帶等由保潔人員負(fù)責(zé)日常清掃和維護(hù)。2.會議室、培訓(xùn)室等使用后，由使用部門負(fù)責(zé)清理，保潔人員進(jìn)行后續(xù)的全面清潔。四、衛(wèi)生分配標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面整潔，無雜物、灰塵，文件擺放整齊。2.地面干凈，無污漬、水漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.門窗玻璃明亮，無灰塵、污漬。4.文件柜表面清潔，內(nèi)部文件分類存放有序。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.操作臺面清潔，工具擺放整齊。3.地面無積塵、積水，無雜物，保持通道暢通。4.廢棄物分類存放，及時清理。（三）公共區(qū)域1.樓道、走廊地面干凈，墻壁無污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢。3.電梯轎廂干凈，按鈕、扶手等部位定期消毒。4.停車場地面整潔，無垃圾、雜物。五、衛(wèi)生分配流程（一）日常清掃1.各部門員工每天上班前對本部門辦公區(qū)域進(jìn)行簡單清掃，清理桌面雜物，擦拭灰塵等。2.保潔人員按照規(guī)定的時間和路線，對公共區(qū)域進(jìn)行清掃和保潔。（二）定期清潔1.每周五下午為公司統(tǒng)一的衛(wèi)生大掃除時間，各部門組織員工對本部門區(qū)域進(jìn)行全面清潔，包括門窗玻璃、文件柜內(nèi)部等。2.每月末，保潔人員對公共區(qū)域進(jìn)行深度清潔，如對衛(wèi)生間進(jìn)行消毒、對電梯轎廂進(jìn)行全面擦拭等。（三）特殊情況處理1.如有突發(fā)衛(wèi)生事件或污染情況，相關(guān)部門應(yīng)及時組織清理，并采取相應(yīng)的消毒等措施。2.對于臨時增加的衛(wèi)生任務(wù)，由行政管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。六、衛(wèi)生分配監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.行政管理部門定期對公司衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，可采用日常巡查、不定期抽查等方式。2.設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督舉報郵箱和電話，鼓勵員工對衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督和舉報。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生分配執(zhí)行情況：是否按照規(guī)定的區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衛(wèi)生清掃和維護(hù)。2.衛(wèi)生質(zhì)量：各區(qū)域的衛(wèi)生是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有無明顯污漬、雜物等。3.配合程度：各部門對衛(wèi)生分配工作的配合情況，是否及時完成臨時交辦的衛(wèi)生任務(wù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于衛(wèi)生分配工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對于未達(dá)到衛(wèi)生分配標(biāo)準(zhǔn)的部門，責(zé)令限期整改；多次整改仍不合格的，給予相應(yīng)的處罰，如扣除部門績效分?jǐn)?shù)等。七、衛(wèi)生分配培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生分配相關(guān)培訓(xùn)，向員工講解衛(wèi)生分配的要求、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.針對新入職員工，進(jìn)行專門的衛(wèi)生分配培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司衛(wèi)生管理規(guī)定。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告等形式，宣傳衛(wèi)生分配管