臨時(shí)停電管理辦法一、總則（一）目的為了有效應(yīng)對(duì)臨時(shí)停電情況，保障公司/組織的正常運(yùn)營(yíng)秩序，減少停電對(duì)生產(chǎn)、工作、生活等方面造成的不利影響，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有涉及電力供應(yīng)的區(qū)域和部門，包括但不限于辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、附屬設(shè)施等。（三）基本原則1.安全第一原則確保在臨時(shí)停電期間，人員生命安全不受威脅，設(shè)備設(shè)施不遭受重大損壞，避免因停電引發(fā)安全事故。2.快速響應(yīng)原則建立高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在停電發(fā)生后能夠迅速啟動(dòng)相關(guān)措施，盡量縮短停電時(shí)間，降低停電帶來(lái)的損失。3.保障重點(diǎn)原則優(yōu)先保障關(guān)鍵部門、關(guān)鍵設(shè)備和重要業(yè)務(wù)的電力供應(yīng)，確保公司/組織核心業(yè)務(wù)的連續(xù)性。4.協(xié)同配合原則各部門之間要密切協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對(duì)臨時(shí)停電情況，不得推諉扯皮。二、停電預(yù)警與通知（一）預(yù)警來(lái)源1.供電部門通知供電部門提前發(fā)布的停電計(jì)劃通知，包括停電時(shí)間、停電范圍、停電原因等信息。2.內(nèi)部監(jiān)測(cè)公司/組織內(nèi)部安裝的電力監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到的電力異常情況，如電壓波動(dòng)、電流異常等，可能預(yù)示著即將發(fā)生停電。3.外部信息通過(guò)與周邊單位、社區(qū)交流或媒體報(bào)道等渠道獲取的可能影響公司/組織供電的外部停電信息。（二）預(yù)警處理1.當(dāng)收到停電預(yù)警信息后，相關(guān)部門應(yīng)立即進(jìn)行記錄，并及時(shí)報(bào)告給公司/組織的應(yīng)急管理部門。2.應(yīng)急管理部門對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行分析評(píng)估，判斷停電的可能性、影響范圍和嚴(yán)重程度。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)警級(jí)別，如黃色預(yù)警（可能停電，影響較?。?、橙色預(yù)警（很可能停電，影響較大）、紅色預(yù)警（即將停電，影響重大）。（三）通知流程1.黃色預(yù)警由應(yīng)急管理部門通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、郵件等方式向可能受影響的部門發(fā)送預(yù)警通知，提醒各部門做好相應(yīng)準(zhǔn)備。2.橙色預(yù)警應(yīng)急管理部門除了發(fā)送預(yù)警通知外，還應(yīng)組織相關(guān)部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)預(yù)警情況，討論應(yīng)對(duì)措施。3.紅色預(yù)警應(yīng)急管理部門立即發(fā)布緊急通知，要求所有部門停止正在進(jìn)行的可能因停電受影響的重要操作，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并通過(guò)廣播、短信等多種方式向全體員工發(fā)布停電信息。通知內(nèi)容應(yīng)包括停電預(yù)計(jì)時(shí)間、停電范圍、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間、應(yīng)急措施等。三、停電應(yīng)急處置（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)1.成立臨時(shí)停電應(yīng)急指揮小組，由公司/組織的高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急指揮小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)臨時(shí)停電應(yīng)急處置工作的指揮協(xié)調(diào)。制定和修訂應(yīng)急處置方案。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告停電情況和應(yīng)急處置進(jìn)展。決策重大應(yīng)急處置措施，調(diào)配應(yīng)急資源。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門立即停止正在進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)，確保設(shè)備安全停機(jī)，防止因停電引發(fā)設(shè)備損壞事故。組織人員對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，做好恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)停電時(shí)間和生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少停電對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。2.辦公部門通知員工關(guān)閉電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，避免突然來(lái)電造成設(shè)備損壞。安排專人負(fù)責(zé)維持辦公區(qū)域秩序，確保人員安全。協(xié)助其他部門進(jìn)行應(yīng)急處置工作，如提供必要的文件資料等。3.后勤保障部門迅速啟動(dòng)備用電源系統(tǒng)，如不間斷電源（UPS）、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等，保障重要設(shè)備和場(chǎng)所的電力供應(yīng)，如監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備、應(yīng)急照明等。檢查供水、供氣等其他保障系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保在停電期間正常運(yùn)行。組織人員對(duì)停電區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。4.安全管理部門加強(qiáng)對(duì)停電區(qū)域的安全監(jiān)管，防止發(fā)生火災(zāi)、盜竊等安全事故。協(xié)助應(yīng)急指揮小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，維護(hù)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)秩序。對(duì)停電期間的安全事件進(jìn)行調(diào)查和處理。（三）應(yīng)急處置措施1.啟用備用電源后勤保障部門按照操作規(guī)程迅速啟動(dòng)備用電源系統(tǒng)，確保重要設(shè)備和場(chǎng)所的電力供應(yīng)。在啟用備用電源過(guò)程中，要密切監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保供電安全穩(wěn)定。2.人員疏散如果停電時(shí)間較長(zhǎng)，且可能對(duì)人員安全造成威脅，如電梯停運(yùn)、通風(fēng)系統(tǒng)故障等，應(yīng)急指揮小組應(yīng)組織人員進(jìn)行疏散。疏散過(guò)程中，要按照預(yù)定的疏散路線進(jìn)行，確保人員有序撤離。疏散到安全區(qū)域后，要及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，確保無(wú)人員傷亡和失蹤。3.設(shè)備保護(hù)各部門對(duì)本部門的設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，采取必要的防護(hù)措施，如關(guān)閉設(shè)備電源、做好防潮防雨等。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，要安排專人進(jìn)行看守，防止設(shè)備被盜或損壞。4.信息溝通應(yīng)急指揮小組設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)組，負(fù)責(zé)收集、匯總和傳遞停電期間的各類信息。及時(shí)向員工通報(bào)停電情況和應(yīng)急處置進(jìn)展，解答員工疑問(wèn)，穩(wěn)定員工情緒。與供電部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解停電原因和恢復(fù)供電時(shí)間。四、恢復(fù)供電管理（一）供電恢復(fù)確認(rèn)1.在接到供電部門關(guān)于恢復(fù)供電的通知后，應(yīng)急指揮小組應(yīng)安排專人與供電部門進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)恢復(fù)供電的具體時(shí)間和范圍。2.確認(rèn)恢復(fù)供電信息準(zhǔn)確無(wú)誤后，應(yīng)急指揮小組發(fā)布恢復(fù)供電通知，告知各部門做好恢復(fù)生產(chǎn)、工作的準(zhǔn)備。（二）恢復(fù)供電前檢查1.后勤保障部門組織人員對(duì)備用電源系統(tǒng)、供電線路、電氣設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，確保在恢復(fù)供電后能夠正常運(yùn)行。2.各部門對(duì)本部門的設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備無(wú)損壞，具備啟動(dòng)條件。（三）恢復(fù)供電操作1.按照供電部門的要求和操作規(guī)程，由專業(yè)人員進(jìn)行恢復(fù)供電操作。2.在恢復(fù)供電過(guò)程中，要密切監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，防止因突然來(lái)電引發(fā)設(shè)備故障或安全事故。3.逐步恢復(fù)各區(qū)域、各設(shè)備的供電，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。（四）恢復(fù)供電后檢查1.恢復(fù)供電后，各部門對(duì)本部門的設(shè)備進(jìn)行再次檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.后勤保障部門對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)異常情況。3.對(duì)停電期間造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。五、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門制定臨時(shí)停電應(yīng)急處置培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括停電預(yù)警與通知、應(yīng)急處置措施、設(shè)備操作技能、安全注意事項(xiàng)等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程和方法。（二）演練安排1.應(yīng)急管理部門定期組織臨時(shí)停電應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)警發(fā)布、應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、設(shè)備保護(hù)、恢復(fù)供電等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，完善應(yīng)急處置方案。六、物資與設(shè)備管理（一）物資儲(chǔ)備1.后勤保障部門建立臨時(shí)停電應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急照明設(shè)備、滅火器、沙袋、防護(hù)用品等。2.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好有效，數(shù)量充足。（二）設(shè)備管理1.對(duì)備用電源系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)情況、運(yùn)行記錄等信息。3.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司/組織內(nèi)部設(shè)立臨時(shí)停電應(yīng)急處置監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)各部門的應(yīng)急準(zhǔn)備和處置工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括預(yù)警通知、應(yīng)急處置措施執(zhí)行情況、物資設(shè)備管理、培訓(xùn)演練等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門限期整改。（二）考核機(jī)制1.建立臨時(shí)停電應(yīng)急處置工作考核機(jī)制，將各部門的應(yīng)急工作表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系。2.考核指標(biāo)包括應(yīng)急響應(yīng)速度、處置效果、人員傷亡情況、設(shè)備