國(guó)企節(jié)約管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)節(jié)約管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本國(guó)有企業(yè)及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各子公司。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保節(jié)約管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面節(jié)約原則：涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的節(jié)約。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與節(jié)約行動(dòng)，形成全員節(jié)約的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化節(jié)約管理措施，持續(xù)提高節(jié)約水平。二、節(jié)約管理職責(zé)分工（一）節(jié)約管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)約管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)節(jié)約管理工作，審議重大節(jié)約管理事項(xiàng)，監(jiān)督節(jié)約管理措施的執(zhí)行情況。（二）各部門職責(zé)1.綜合管理部門負(fù)責(zé)制定和完善節(jié)約管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織開(kāi)展節(jié)約宣傳教育活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門之間的節(jié)約管理工作，對(duì)節(jié)約管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制節(jié)約管理預(yù)算，審核節(jié)約項(xiàng)目的資金使用情況，對(duì)節(jié)約管理工作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本核算，提供節(jié)約管理決策支持。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等綠色產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保采購(gòu)物資符合節(jié)約要求。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和原材料損耗，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。5.行政部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)辦公區(qū)域的節(jié)約管理，制定辦公設(shè)備、辦公用品的使用標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)約措施，推廣無(wú)紙化辦公，減少紙張、油墨等辦公用品的消耗，合理控制辦公用水、用電，降低辦公費(fèi)用。6.其他部門按照各自職責(zé)，做好本部門的節(jié)約管理工作，積極配合企業(yè)節(jié)約管理領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展相關(guān)工作。三、節(jié)約措施（一）能源節(jié)約1.電力節(jié)約優(yōu)化辦公區(qū)域照明系統(tǒng)，采用智能照明控制技術(shù)，根據(jù)自然光照度自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度，減少不必要的照明能耗。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃，提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。加強(qiáng)辦公設(shè)備管理，及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備電源，減少待機(jī)能耗。推廣使用節(jié)能型電器設(shè)備，逐步淘汰高能耗設(shè)備。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.水資源節(jié)約加強(qiáng)用水設(shè)備管理，及時(shí)維修漏水的水龍頭、水管等設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，提高水資源利用效率。加強(qiáng)綠化灌溉管理，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式，合理控制灌溉用水量。加強(qiáng)污水處理和回用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類處理，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。3.其他能源節(jié)約加強(qiáng)對(duì)天然氣、燃油等能源的管理，優(yōu)化能源使用方案，提高能源利用效率。推廣使用清潔能源，如太陽(yáng)能、風(fēng)能等，逐步減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。（二）物資節(jié)約1.辦公用品節(jié)約推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。充分利用電子文檔、電子郵件等方式進(jìn)行文件傳輸和信息共享，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件的印發(fā)數(shù)量。提倡雙面打印、復(fù)印，提高紙張利用率。加強(qiáng)辦公用品管理，建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。推廣使用環(huán)保型辦公用品，如可降解塑料袋、再生紙等。2.原材料節(jié)約優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少原材料消耗。加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，確保原材料的合理使用。加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理控制原材料庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。開(kāi)展原材料回收利用工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等進(jìn)行回收處理，實(shí)現(xiàn)資源的再利用。3.設(shè)備及零部件節(jié)約加強(qiáng)設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備更新頻率。建立設(shè)備零部件庫(kù)存管理制度，合理控制設(shè)備零部件庫(kù)存數(shù)量，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。開(kāi)展設(shè)備零部件修復(fù)和再利用工作，對(duì)損壞的設(shè)備零部件進(jìn)行修復(fù)，能夠繼續(xù)使用的盡量繼續(xù)使用，減少新零部件的采購(gòu)。（三）費(fèi)用節(jié)約1.差旅費(fèi)節(jié)約嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，控制出差人數(shù)和天數(shù)，合理選擇交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)。提倡同城不安排住宿，能夠合并的出差任務(wù)盡量合并，減少不必要的差旅費(fèi)支出。加強(qiáng)差旅費(fèi)報(bào)銷管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，杜絕虛假報(bào)銷現(xiàn)象。2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)節(jié)約嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待。提倡節(jié)儉務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)招待方式，減少不必要的宴請(qǐng)和禮品贈(zèng)送。加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，確保業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出真實(shí)、合理、合規(guī)。3.會(huì)議費(fèi)節(jié)約嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，能夠通過(guò)電話、視頻會(huì)議等方式解決的問(wèn)題，盡量不召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。合理安排會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的會(huì)議場(chǎng)所，減少會(huì)議費(fèi)用支出。加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)報(bào)銷管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，杜絕虛假報(bào)銷現(xiàn)象。四、節(jié)約監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.企業(yè)節(jié)約管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對(duì)各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各子公司的節(jié)約管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)約管理制度的執(zhí)行情況、節(jié)約措施的落實(shí)情況、節(jié)約目標(biāo)的完成情況等。2.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門的節(jié)約管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并將自查情況上報(bào)企業(yè)節(jié)約管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.企業(yè)設(shè)立節(jié)約管理舉報(bào)電話和郵箱，接受全體員工對(duì)浪費(fèi)行為的舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立節(jié)約管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各子公司的節(jié)約管理工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括能源消耗指標(biāo)、物資消耗指標(biāo)、費(fèi)用支出指標(biāo)等。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)節(jié)約管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)約管理工作不力，未能完成節(jié)約目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.企業(yè)定期對(duì)節(jié)約管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善節(jié)約管理措施，不斷提高節(jié)約管理水平。五、節(jié)約宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳教育1.企業(yè)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)約管理的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，營(yíng)造全員節(jié)約的良好氛圍。2.定期組織開(kāi)展節(jié)約主題活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳周、世界環(huán)境日等活動(dòng)，提高員工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。3.宣傳節(jié)約管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)全體員工積極參與節(jié)約行動(dòng)。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.制定節(jié)約管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)約管理培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約管理知識(shí)和技能水平。2