加強(qiáng)用能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司用能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及能源消耗的部門、車間、設(shè)備及相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)，確保公司用能管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源放在首位，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對(duì)能源消耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，制定能源管理目標(biāo)和政策，審議重大能源管理事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。（二）能源管理部門設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施公司能源管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)編制公司年度能源計(jì)劃和節(jié)能規(guī)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，建立能源消耗臺(tái)賬，定期向上級(jí)主管部門和能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。5.負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和管理，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。6.對(duì)公司各部門的能源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的能源消耗定額和考核指標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。組織開展本部門員工的節(jié)能培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，降低設(shè)備能耗。3.采購部門在采購原材料、辦公用品等物資時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，減少高能耗產(chǎn)品的采購。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能承諾書，要求供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采取節(jié)能措施，降低產(chǎn)品能耗。4.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的能源消耗定額和考核指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，合理設(shè)置空調(diào)、照明等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，降低辦公能耗。組織開展公司公共區(qū)域的節(jié)能宣傳和教育活動(dòng)，營造良好的節(jié)能氛圍。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司能源管理資金預(yù)算，確保節(jié)能項(xiàng)目所需資金及時(shí)足額到位。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為公司能源管理決策提供財(cái)務(wù)支持。建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，在公司內(nèi)各能源消耗環(huán)節(jié)合理配備能源計(jì)量器具，包括電能表、水表、氣表、熱表等。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。校準(zhǔn)和檢定周期應(yīng)符合國家規(guī)定，并做好記錄。3.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄能源計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、啟用時(shí)間、校準(zhǔn)/檢定時(shí)間等信息。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和報(bào)送時(shí)間，準(zhǔn)確記錄和報(bào)送本部門的能源消耗數(shù)據(jù)。2.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)包括能源種類、消耗量、使用時(shí)間、使用部門等信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期向上級(jí)主管部門和能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送。4.建立能源統(tǒng)計(jì)檔案，將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、歷史能耗數(shù)據(jù)等因素，制定各部門、各產(chǎn)品的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)明確能源種類、單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)等內(nèi)容。2.能源消耗定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、節(jié)能技術(shù)改造的實(shí)施等情況，及時(shí)調(diào)整定額指標(biāo)，確保定額的科學(xué)性和合理性。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門的能源消耗情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗定額完成率等。2.每月對(duì)各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算能源消耗定額完成情況，并進(jìn)行排名通報(bào)。對(duì)能源消耗定額完成情況較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成定額的部門進(jìn)行處罰。3.能源消耗定額考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，作為部門和員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面評(píng)估，找出能耗高的環(huán)節(jié)，采取優(yōu)化措施，減少能源消耗。例如，通過改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整生產(chǎn)順序等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。推廣應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，淘汰落后的高能耗工藝，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)設(shè)備管理建立設(shè)備巡檢制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和能源浪費(fèi)問題，并采取措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備能耗。合理安排設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和能源供應(yīng)情況，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行模式，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低效運(yùn)行。3.推廣節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)在公司內(nèi)推廣使用節(jié)能型照明燈具、空調(diào)設(shè)備、辦公設(shè)備等，降低照明、空調(diào)等能耗。鼓勵(lì)員工使用節(jié)能型電器產(chǎn)品，如節(jié)能冰箱、節(jié)能洗衣機(jī)等，減少個(gè)人能源消耗。關(guān)注行業(yè)內(nèi)的節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，積極引進(jìn)和應(yīng)用，提高公司的節(jié)能水平。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況，確定節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)具有明顯的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。2.對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境影響等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行組織實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立公司能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成。能源管理監(jiān)督檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的能源管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況，包括能源管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、能源消耗定額等的執(zhí)行情況。2.能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作的開展情況，包括能源計(jì)量器具的配備、校準(zhǔn)、使用情況，能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等。3.節(jié)能措施與技術(shù)改造的實(shí)施情況，包括節(jié)能措施的落實(shí)情況、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。4.能源消耗定額的完成情況，對(duì)各部門能源消耗定額完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月對(duì)公司各部門進(jìn)行一次全面的能源管理監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理文件資料、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄等。2.不定期抽查：根據(jù)公司能源管理工作的需要，不定期對(duì)各部門進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查節(jié)能措施的落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)公司能源管理中的重點(diǎn)問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，如節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目專項(xiàng)檢查、能源消耗異常情況專項(xiàng)檢查等。（四）問題整改1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能源管理監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.各部門應(yīng)針對(duì)整改通知書中提出的問題，制定詳細(xì)的整改措施，認(rèn)真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報(bào)告能源管理部門。3.能源管理部門對(duì)各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。對(duì)整改不力的部門，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源為公司節(jié)能效益提成和財(cái)務(wù)預(yù)算安排。2.對(duì)在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新、節(jié)能措施實(shí)施等方面取得顯著成效的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.對(duì)提出合理化節(jié)能建議并被公司采納實(shí)施，取得明顯節(jié)能效果的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反能源管理規(guī)章制度，造成能