中車任期管理辦法一、總則（一）目的為加強中車任期管理，規(guī)范任期行為，明確任期責(zé)任，提高管理水平和運營效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中車各級管理人員在其任職期間的管理活動，包括但不限于任期目標設(shè)定、考核評價、激勵約束等方面。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保任期管理活動合法合規(guī)。2.目標導(dǎo)向原則：以明確的任期目標為指引，推動管理人員積極履行職責(zé)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。3.科學(xué)考核原則：建立科學(xué)合理的考核評價體系，全面、客觀、公正地評價管理人員任期業(yè)績。4.激勵約束并重原則：通過有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動管理人員的積極性和主動性，促進其認真履行職責(zé)。二、任期目標設(shè)定（一）目標制定依據(jù)任期目標應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃以及崗位職責(zé)等制定，確保與公司整體發(fā)展方向相一致。（二）目標內(nèi)容任期目標應(yīng)包括但不限于經(jīng)營業(yè)績指標（如營業(yè)收入、利潤、市場份額等）、管理提升指標（如內(nèi)部管理流程優(yōu)化、團隊建設(shè)等）、創(chuàng)新發(fā)展指標（如新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等）以及社會責(zé)任指標（如環(huán)保、安全生產(chǎn)等）。（三）目標確定程序1.公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，提出任期目標建議草案。2.人力資源部門會同相關(guān)部門對任期目標建議草案進行審核，征求各方面意見。3.公司董事會審議通過任期目標，并與管理人員簽訂任期目標責(zé)任書。三、任期考核評價（一）考核評價主體成立任期考核評價委員會，成員包括公司管理層、人力資源部門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)人員，負責(zé)對管理人員任期考核評價工作。（二）考核評價周期任期考核評價周期與管理人員任期一致，一般為[X]年。（三）考核評價內(nèi)容1.業(yè)績考核：主要考核任期目標完成情況，包括經(jīng)營業(yè)績指標、管理提升指標、創(chuàng)新發(fā)展指標等。2.能力考核：評估管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。3.品德考核：考察管理人員的職業(yè)道德、廉潔自律等情況。（四）考核評價方式1.年度考核：每年對管理人員進行年度考核，作為任期考核評價的重要組成部分。2.任期屆滿考核：任期屆滿時，對管理人員進行全面考核評價，確定任期考核結(jié)果。3.日常監(jiān)督：通過定期檢查、專項審計、群眾監(jiān)督等方式，對管理人員任期內(nèi)的工作進行日常監(jiān)督。（五）考核評價結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價結(jié)果，調(diào)整管理人員的薪酬水平。2.職務(wù)晉升：考核評價優(yōu)秀的管理人員，在職務(wù)晉升等方面給予優(yōu)先考慮。3.續(xù)聘或解聘：對考核評價不合格的管理人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以續(xù)聘或解聘。四、激勵約束機制（一）激勵機制1.薪酬激勵：建立與任期考核評價結(jié)果掛鉤的薪酬體系，對業(yè)績突出的管理人員給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟睢?.榮譽激勵：對任期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，授予相應(yīng)的榮譽稱號，如“優(yōu)秀管理者”等。3.培訓(xùn)與發(fā)展激勵：為業(yè)績優(yōu)秀的管理人員提供更多的培訓(xùn)機會和職業(yè)發(fā)展通道，幫助其提升能力和素質(zhì)。（二）約束機制1.責(zé)任追究：對任期內(nèi)出現(xiàn)重大失誤、違規(guī)違紀等情況的管理人員，依法依規(guī)追究其責(zé)任。2.績效面談：定期與管理人員進行績效面談，指出存在的問題，提出改進要求，督促其認真履行職責(zé)。3.信息公開：將管理人員任期考核評價結(jié)果等信息在一定范圍內(nèi)公開，接受群眾監(jiān)督。五、任期管理監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司審計部門定期對管理人員任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任進行審計，檢查其任期目標完成情況、財務(wù)收支情況等。2.人力資源部門對管理人員任期考核評價工作進行監(jiān)督，確?？己嗽u價過程公正、公平、公開。（二）外部監(jiān)督接受上級主管部門、股東、社會公眾等的監(jiān)督，及時反饋相關(guān)意見和建議，不斷完善任期管理辦法。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負責(zé)解釋。（二）修訂與廢止本辦法根據(jù)國家法律法規(guī)、行