發(fā)電計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)發(fā)電計(jì)劃管理，優(yōu)化發(fā)電資源配置，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各發(fā)電企業(yè)及相關(guān)部門的發(fā)電計(jì)劃管理工作。（三）基本原則1.安全可靠原則：發(fā)電計(jì)劃的制定與執(zhí)行應(yīng)確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障電力可靠供應(yīng)。2.優(yōu)化調(diào)度原則：充分考慮發(fā)電設(shè)備性能、能源資源特性等因素，優(yōu)化發(fā)電調(diào)度，提高能源利用效率。3.公平公正原則：按照統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地安排發(fā)電計(jì)劃，保障各發(fā)電企業(yè)的合法權(quán)益。4.節(jié)能減排原則：優(yōu)先安排清潔能源發(fā)電，鼓勵(lì)高效節(jié)能發(fā)電，減少污染物排放。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)組織編制公司年度、月度發(fā)電計(jì)劃草案。2.協(xié)調(diào)各發(fā)電企業(yè)之間的發(fā)電計(jì)劃安排，確保電力系統(tǒng)平衡。3.監(jiān)督發(fā)電計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)處理計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷部門1.負(fù)責(zé)收集電力市場(chǎng)需求信息，分析預(yù)測(cè)電力電量需求。2.根據(jù)市場(chǎng)需求情況，提出發(fā)電計(jì)劃調(diào)整建議。3.參與發(fā)電計(jì)劃的制定與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)電力市場(chǎng)交易。（三）發(fā)電企業(yè)1.按照公司下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，組織機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成發(fā)電任務(wù)。2.及時(shí)向公司報(bào)送機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備檢修計(jì)劃等相關(guān)信息。3.配合公司做好發(fā)電計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化工作。（四）調(diào)度部門1.負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)調(diào)度，根據(jù)發(fā)電計(jì)劃和系統(tǒng)運(yùn)行情況，合理指揮發(fā)電企業(yè)發(fā)電。2.對(duì)發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.向公司提供電力系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。三、發(fā)電計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。2.電力系統(tǒng)規(guī)劃和年度運(yùn)行方式。3.發(fā)電企業(yè)機(jī)組技術(shù)參數(shù)、設(shè)備狀況。4.電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。5.能源資源供應(yīng)情況。（二）編制內(nèi)容1.年度發(fā)電計(jì)劃各發(fā)電企業(yè)年度發(fā)電量目標(biāo)。分月發(fā)電計(jì)劃安排。發(fā)電設(shè)備檢修計(jì)劃。2.月度發(fā)電計(jì)劃根據(jù)年度發(fā)電計(jì)劃和月度電力市場(chǎng)需求，進(jìn)一步細(xì)化各發(fā)電企業(yè)月度發(fā)電量計(jì)劃?？紤]機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備檢修進(jìn)度等因素，合理安排機(jī)組啟停計(jì)劃。（三）編制流程1.每年[具體時(shí)間]前，市場(chǎng)營(yíng)銷部門向生產(chǎn)管理部門提交下一年度電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。2.生產(chǎn)管理部門根據(jù)電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告、發(fā)電企業(yè)機(jī)組技術(shù)參數(shù)等，組織編制年度發(fā)電計(jì)劃草案，征求各發(fā)電企業(yè)及相關(guān)部門意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.每月[具體時(shí)間]前，市場(chǎng)營(yíng)銷部門向生產(chǎn)管理部門提交本月電力市場(chǎng)需求分析報(bào)告。4.生產(chǎn)管理部門根據(jù)月度電力市場(chǎng)需求分析報(bào)告、發(fā)電企業(yè)機(jī)組運(yùn)行狀況等，對(duì)年度發(fā)電計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，編制月度發(fā)電計(jì)劃草案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。四、發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行（一）發(fā)電企業(yè)要求1.發(fā)電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保發(fā)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高機(jī)組可用率。3.按照調(diào)度部門的指揮，及時(shí)調(diào)整發(fā)電出力，保障電力系統(tǒng)頻率、電壓穩(wěn)定。（二）調(diào)度部門要求1.調(diào)度部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電計(jì)劃，合理安排電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，優(yōu)化調(diào)度各發(fā)電企業(yè)發(fā)電。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)電企業(yè)違反發(fā)電計(jì)劃的行為及時(shí)進(jìn)行糾正。3.加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題。（三）監(jiān)督與考核1.生產(chǎn)管理部門定期對(duì)發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題。2.建立發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行考核機(jī)制，對(duì)發(fā)電企業(yè)未按計(jì)劃完成發(fā)電任務(wù)的情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與發(fā)電企業(yè)的績(jī)效掛鉤。五、發(fā)電計(jì)劃調(diào)整（一）調(diào)整原因1.電力市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化。2.發(fā)電設(shè)備突發(fā)故障或檢修計(jì)劃變更。3.電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行需要。4.國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.發(fā)電企業(yè)或相關(guān)部門因上述原因需要調(diào)整發(fā)電計(jì)劃的，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門提出書面申請(qǐng)。2.生產(chǎn)管理部門收到申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析評(píng)估，提出調(diào)整方案。3.調(diào)整方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行，并及時(shí)通知各相關(guān)部門和發(fā)電企業(yè)。六、發(fā)電計(jì)劃信息管理（一）信息收集1.發(fā)電企業(yè)應(yīng)定期向公司報(bào)送機(jī)組運(yùn)行狀況、發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備檢修進(jìn)度等信息。2.調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)向公司提供電力系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行情況等信息。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)收集電力市場(chǎng)需求信息、電力交易情況等信息，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理部門。（二）信息分析與處理1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)收集到的發(fā)電計(jì)劃相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，及時(shí)掌握發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行情況和電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況。2.根據(jù)信息分析結(jié)果，提出發(fā)電計(jì)劃調(diào)整建議和改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃管理。（三）信息共