動(dòng)態(tài)收支管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的收支管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效率，確保公司/組織財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定與健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本動(dòng)態(tài)收支管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及收支業(yè)務(wù)的部門和人員，包括但不限于銷售部門、采購(gòu)部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：收支活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保每一筆收支都具有合法合規(guī)的依據(jù)。2.準(zhǔn)確性原則：各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.及時(shí)性原則：收支業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)記錄、核算和處理，不得拖延，以保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。4.效益性原則：在確保收支合規(guī)的前提下，追求資金使用效益的最大化，合理配置資源，降低成本費(fèi)用。二、收入管理（一）收入范圍公司/組織的收入主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入等。1.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：指公司/組織從事主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入，如產(chǎn)品銷售收入、服務(wù)收入等。2.其他業(yè)務(wù)收入：指除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的收入，如材料銷售收入、出租固定資產(chǎn)收入等。3.投資收益：指公司/組織對(duì)外投資所取得的收益，包括股息、紅利、利息收入等。4.營(yíng)業(yè)外收入：指與公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，如捐贈(zèng)收入、罰款收入等。（二）收入確認(rèn)原則1.銷售商品收入：在同時(shí)滿足下列條件時(shí)，才能予以確認(rèn)：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.提供勞務(wù)收入：在資產(chǎn)負(fù)債表日，提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，采用完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)收入。提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，是指同時(shí)滿足下列條件：收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；交易的完工進(jìn)度能夠可靠地確定；交易中已發(fā)生和將發(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入：包括利息收入、使用費(fèi)收入等。讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入同時(shí)滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)：相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；收入的金額能夠可靠地計(jì)量。（三）收入核算與記錄1.銷售部門：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的洽談、合同簽訂等工作，并及時(shí)將銷售合同副本提交給財(cái)務(wù)部門。在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)按照合同約定及時(shí)開具發(fā)票，并將發(fā)票聯(lián)及相關(guān)單據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門：依據(jù)銷售部門提供的發(fā)票及相關(guān)單據(jù)，按照收入確認(rèn)原則進(jìn)行收入核算與記錄。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，應(yīng)按照產(chǎn)品或服務(wù)類別進(jìn)行明細(xì)核算；對(duì)于其他業(yè)務(wù)收入，應(yīng)按照收入項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。同時(shí)，應(yīng)建立收入臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆收入的來(lái)源、金額、時(shí)間等信息。（四）收入監(jiān)控與分析1.財(cái)務(wù)部門：定期對(duì)公司/組織的收入情況進(jìn)行監(jiān)控與分析，編制收入報(bào)表，包括月度收入報(bào)表、季度收入報(bào)表和年度收入報(bào)表等。通過對(duì)收入數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入變動(dòng)趨勢(shì)及異常情況，并向管理層匯報(bào)。2.管理層：根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的收入分析報(bào)告，結(jié)合市場(chǎng)情況、銷售策略等因素，對(duì)公司/組織的收入情況進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）應(yīng)收賬款管理1.信用政策制定：銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶的信用狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素，制定合理的信用政策，包括信用額度、信用期限、收款政策等。信用政策應(yīng)報(bào)管理層審批后執(zhí)行。2.應(yīng)收賬款跟蹤與催收：銷售部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握客戶的付款情況。對(duì)于逾期未付款的客戶，應(yīng)按照信用政策規(guī)定進(jìn)行催收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與銷售部門核對(duì)應(yīng)收賬款余額，并對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，對(duì)于賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)提醒銷售部門采取措施進(jìn)行催收。3.壞賬準(zhǔn)備計(jì)提：財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行核銷，并報(bào)管理層審批。三、支出管理（一）支出范圍公司/組織的支出主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等。1.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：指公司/組織從事主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本、服務(wù)成本等。2.其他業(yè)務(wù)成本：指除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本，如材料銷售成本、出租固定資產(chǎn)折舊等。3.管理費(fèi)用：指公司/組織為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。4.銷售費(fèi)用：指公司/組織為銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如銷售人員工資、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。5.財(cái)務(wù)費(fèi)用：指公司/組織為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，如利息支出、手續(xù)費(fèi)等。6.營(yíng)業(yè)外支出：指與公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，如捐贈(zèng)支出、罰款支出等。（二）支出審批流程1.費(fèi)用申請(qǐng)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，填寫費(fèi)用申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用的用途、金額、支付方式等信息，并附上相關(guān)的證明材料。費(fèi)用申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交給財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)部門收到費(fèi)用申請(qǐng)表后，對(duì)費(fèi)用的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括費(fèi)用是否符合公司/組織的相關(guān)規(guī)定、發(fā)票是否真實(shí)有效、支付方式是否合規(guī)等。對(duì)于不符合規(guī)定的費(fèi)用申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)退回并說(shuō)明原因。3.管理層審批：經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過的費(fèi)用申請(qǐng)，應(yīng)提交給管理層進(jìn)行審批。管理層根據(jù)公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素，對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估，做出審批決定。對(duì)于重大支出項(xiàng)目，應(yīng)提交董事會(huì)或股東會(huì)審議通過。4.支付執(zhí)行：費(fèi)用申請(qǐng)經(jīng)管理層審批通過后，由財(cái)務(wù)部門按照審批意見進(jìn)行支付。支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司/組織的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，確保支付的準(zhǔn)確性和安全性。（三）支出核算與記錄1.財(cái)務(wù)部門：依據(jù)審批通過的費(fèi)用申請(qǐng)表及相關(guān)支付憑證，按照支出的性質(zhì)和用途進(jìn)行核算與記錄。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)按照產(chǎn)品或服務(wù)類別進(jìn)行明細(xì)核算；對(duì)于其他業(yè)務(wù)成本，應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算；對(duì)于管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。同時(shí)，應(yīng)建立支出臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆支出的發(fā)生時(shí)間、金額、用途、支付方式等信息。2.成本核算：對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)按照成本核算方法進(jìn)行準(zhǔn)確核算。成本核算方法應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，并保持相對(duì)穩(wěn)定。成本核算應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司/組織的成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)。（四）支出監(jiān)控與分析1.財(cái)務(wù)部門：定期對(duì)公司/組織的支出情況進(jìn)行監(jiān)控與分析，編制支出報(bào)表，包括月度支出報(bào)表、季度支出報(bào)表和年度支出報(bào)表等。通過對(duì)支出數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)支出變動(dòng)趨勢(shì)及異常情況，并向管理層匯報(bào)。2.管理層：根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的支出分析報(bào)告，結(jié)合公司/組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況等因素，對(duì)公司/組織的支出情況進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)采取措施控制不合理支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。（五）預(yù)算管理1.預(yù)算編制：公司/組織應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，由各部門結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行初步編制，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，提交管理層審批。年度預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等內(nèi)容。2.預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并向管理層匯報(bào)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，應(yīng)要求其說(shuō)明原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等原因需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由相關(guān)部門提出，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，提交管理層審批。預(yù)算調(diào)整應(yīng)確保公司/組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不受影響，并保持預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。四、資金管理（一）資金籌集1.籌資渠道：公司/組織的籌資渠道主要包括銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。在選擇籌資渠道時(shí)，應(yīng)綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金需求等因素，確?；I資活動(dòng)的合理性和可行性。2.籌資決策：籌資決策應(yīng)根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素進(jìn)行。在做出籌資決策前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和財(cái)務(wù)分析，評(píng)估不同籌資方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最優(yōu)的籌資方案?；I資決策應(yīng)報(bào)管理層審批后執(zhí)行。（二）資金使用1.資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司/組織的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排，編制資金計(jì)劃。資金計(jì)劃應(yīng)包括資金收入計(jì)劃、資金支出計(jì)劃、資金結(jié)余計(jì)劃等內(nèi)容。資金計(jì)劃應(yīng)經(jīng)管理層審批后執(zhí)行。2.資金調(diào)度：財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)資金計(jì)劃和實(shí)際資金狀況，合理調(diào)度資金，確保資金的安全、高效使用。在資金調(diào)度過程中，應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、合理安排、確保重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，優(yōu)先保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，合理安排投資和籌資活動(dòng)的資金。3.資金監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全資金監(jiān)控體系，對(duì)資金的流入、流出、結(jié)余等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過資金監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的異常情況，并采取措施進(jìn)行處理，確保資金安全。（三）資金結(jié)算1.結(jié)算方式：公司/組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要，選擇合適的資金結(jié)算方式，如支票、匯票、本票、匯兌、委托收款、托收承付等。在選擇結(jié)算方式時(shí)，應(yīng)充分考慮結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算成本、結(jié)算效率等因素，確保結(jié)算活動(dòng)的安全、快捷、準(zhǔn)確。2.結(jié)算流程：資金結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作。結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)填寫結(jié)算憑證，經(jīng)審核簽字后提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照結(jié)算方式的要求，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，并對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)和記錄。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司/組織的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行防范和控制。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)識(shí)別出的資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可通過合理的投資組合、套期保值等方式進(jìn)行規(guī)避；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，可加強(qiáng)客戶信用管理、完善應(yīng)收賬款管理制度等方式進(jìn)行防范；對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、保持合理的資金儲(chǔ)備等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。五、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)表種類：公司/組織應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制應(yīng)遵循一致性原則、重要性原則、謹(jǐn)慎性原則等會(huì)計(jì)原則，確保財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性和可比性。3.財(cái)務(wù)報(bào)表審核與審批：財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。審核通過后的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)提交給管理層進(jìn)行審批，管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性負(fù)責(zé)。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，揭示公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并為管理層提供決策支持。2.分析方法：財(cái)務(wù)分析可采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等方法進(jìn)行。在分析過程中，應(yīng)結(jié)合公司/組織的實(shí)際情況，選擇合適的分析方法，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.分析報(bào)告：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，以及分析發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、建議可行，為管理層提供有價(jià)值的決策參考。六、內(nèi)部控制與監(jiān)督（一）內(nèi)部控制制度1.制度建設(shè)：公司/組織應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門和人員在收支管理中的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范收支業(yè)務(wù)流程，確保收支活動(dòng)的合法合規(guī)、準(zhǔn)確及時(shí)。內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋收入管理、支出管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)方面。2.制度執(zhí)行：各部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定執(zhí)行，確保各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)在制度框架內(nèi)進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中的問題，并采取措施進(jìn)行整改。（二）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員：公司/組織應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)公司/組織的收支管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保收支活動(dòng)的合法合規(guī)、真實(shí)準(zhǔn)確。2.審計(jì)內(nèi)容與方式：內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括收入管理審計(jì)、支出管理審計(jì)、資金管理審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)等。內(nèi)部審計(jì)可采用定期審計(jì)、不定期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等方式進(jìn)行。審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，并跟蹤整改情況。（三）外部監(jiān)督1.法律法規(guī)監(jiān)督：公司/組織應(yīng)自覺接受國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督檢查，確保收